Projektlivscykeln innehåller många avgörande ögonblick. Projektteamet, tillsammans med projektledaren och intressenterna, besvarar frågan om en viss fas av projektet har slutförts. Har alla acceptanskriterier uppfyllts? Finns det något som fortfarande behöver förbättras eller är det möjligt att gå vidare? Dessa ögonblick markeras av milstolpar – början och slut.
Milstolpar i ett projekt – innehållsförteckning:
- Introduktion
- Historik om milstolpar
- Milstolparnas roll
- Sätta milstolpar
- Milstolpar i ett projekt – sammanfattning
Introduktion
Varje milstolpe hittills markerar en viktig punkt på projektets genomförandekarta. Det inkluderar starten av ett projekt, ett teammöte, undertecknandet av ett kontrakt eller slutförandet av en viktig testfas som följer med genomförandet av en produkt eller tjänst. Men varför är det viktigt att definiera dem så tidigt som i projektplaneringsfasen?
Historik om milstolpar
Idén om en milstolpe – namnet och symbolen för ett nyckelmoment i ett projekt – hämtades från de antika romarnas praxis. De markerade omfattningen av sin civilisation med milstolpar och kartlade samtidigt det territorium de reste över.
Romarna reste stenpelare längs vägar med regelbundna avstånd, jämnt varje mil. De tjänade inte bara till att markera rutten utan också för att visa avståndet från Rom eller huvudstaden i provinsen där de var utplacerade. På liknande sätt visar projektets symboliska milstolpar hur mycket arbete som redan ligger bakom oss och ger en bild av vägen som leder fram till uppgiften.
Milstolparnas roll
En milstolpe markerar ett kritiskt ögonblick på vägen som leder från initiering till projektmål. Därför, precis som romerska vägskyltar, kan milstolpar i ett projekt inte inträffa för ofta. Detta beror på att de tjänar flera viktiga funktioner i ett projekt:
- ge en möjlighet till avstämning – uppnåendet av en kontrollpunkt kombineras ofta med ett teammöte, där teammedlemmarna pratar om sina observationer om framstegen i sitt arbete och överväger hur man kan förbättra samarbetet i teamet,
- bli ett kraftfullt motivationsverktyg – eftersom milstolpar markerar kort- och medellångsiktiga mål, motiverar de mer effektivt än ett avlägset mål som styr slutförandet av hela projektet. De gör det också möjligt att inse hur mycket som redan har åstadkommits,
- presentera projektets framsteg – mycket ofta åtföljs slutförandet av en milstolpe av att intressenter får information eller en rapport om projektets status.

Sätta milstolpar
Så hur sätter man milstolpar med rätt volym och frekvens? Det finns inga universella regler här, men när man bestämmer dem, är programvaran där vi skapar projektplanen och schemat verkligen till hjälp.
- Mål – Milstolpar är lättast att extrahera om vi börjar med att skapa en lång lista över de viktigaste uppgifterna och sedan grupperar dem i större helheter som genomförs vid en liknande tid. På så sätt isolerar vi mål och ögonblicket för deras uppnåelse kommer att tillåta oss att sätta en milstolpe.
- Nyckeluppgifter – Framför allt, var uppmärksam på milstolpar som markerar kritiska uppgifter utan vilka projektet inte kan fortsätta. Därför är det avgörande att inte bara definiera vad som ska uppnås för att en milstolpe ska finnas, utan också att definiera en beredskapsplan som ger en utväg om någon milstolpe missas.
- Teamengagemang – Det krävs vanligtvis hela teamet för att uppnå en väldefinierad milstolpe.
- Tidsavstånd – uppnåendet av efterföljande milstolpar bör ske ganska jämnt för projektet, både för deras motivationsverkan och teamets rytm.

Sammanfattning
Slutdatumet för varje milstolpe är ett viktigt verktyg för att hantera projektet, öka teamets motivation och övervaka arbetsframsteg. Välj dem noggrant och definiera dem väl. Detta kommer att säkerställa att varje uppnådd milstolpe framstår som en firande av teamets framgång, samt avslutningen av en viktig fas av projektet som öppnar upp för nästa område av uppgiftsfullföljande.
Är du intresserad av projektledning? Följ vår serie så att du inte missar någon artikel.
Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Caroline Becker
Som projektledare är Caroline en expert på att hitta nya metoder för att utforma de bästa arbetsflödena och optimera processer. Hennes organisatoriska färdigheter och förmåga att arbeta under tidspress gör henne till den bästa personen att förvandla komplicerade projekt till verklighet.
The most important questions
-
Måste alla milstolpar ingå i projektplanen?
Ja, schemat bör inkludera alla milstolpar. Dessa är de viktigaste punkterna för att avgöra om projektet är i tid och om den lösning som utvecklas uppfyller acceptanskriterierna.
Getting started with project management:
- Vad är projektledning?
- Vad är ett projekt?
- Prioritering av projekt
- Områden för projektverksamhet
- Definition av framgång inom projektledning
- Varför använda projektledningsprogramvara?
- Översikt över projektledningsprogramvara
- Projektlivscykel
- Projektmål. Vad är det och hur definierar man det bra?
- Vad är projektets vision för?
- Projektinitieringsfas - vad ska man vara uppmärksam på?
- Planeringens område inom projektledning
- Vad är en projektplan och vad är den till för?
- Hur man använder milstolpar i ett projekt?
- Projektmisslyckande. 5 anledningar till varför projekt misslyckas
- Vikten av projektavslut
- Projektgenomförande
- Projektledningsmetoder
- Typer av projekt
- De mest användbara färdigheterna för projektledare
- Hur blir man projektledare?
- Hur man förbereder en framgångsrik projektkontinuitetsplan?
- 5 böcker som varje projektledare bör läsa
- Hur sätter man upp ett projektteam?
- Arbetsnedbrytningsstruktur - hur man delegerar arbete i ett projekt?
- De viktigaste uppgifterna och ansvarsområdena för projektledaren
- Hur hanterar man projekt?
- Hur väljer man den bästa programvaran för projektledning?
- Hur leder man ett team under hybridarbete?
- Utmaningar som projektledare står inför när de arbetar med ett team
- Typer av projektmöten
- 4 exempel på projekt
- Hur man skriver en övertygande
- Genomförbarhetsstudie – kan vi genomföra detta projekt?
- Hur definierar man omfattningen av ett projekt och undviker att omfattningen växer?
- Riskanalys i projekt och verktyg för att underlätta det
- Hur skapar man en projektbudget?
- Tidsplanering i projekt
- Vad är en intressentregister?
- Gantt-diagram i projektledningsplanering
- Hur skapar man en projekt riskregister?
- Källor och områden för förändring i projektet
- Projektlednings förändringsmodeller
- Projektmarknadsföring
- Projekt riskhanteringsstrategier
- Hur skapar man en projektplan?
- 4P: projekt, produkt, program och portfölj
- Projektövervakning. Vilka parametrar ska man hålla koll på?
- Vad kommer efter Agile? Metoder inom projektledning