En genomförbarhetsstudie är ett nyckelsteg för att avgöra om ett föreslaget projekt är genomförbart och värt att driva. Den inkluderar en bedömning av projektets tekniska, finansiella, organisatoriska och juridiska aspekter, medan syftet är att avgöra om projektet har en tillräcklig chans till framgångsrik och tidsenlig slutförande.
Genomförbarhetsstudie – innehållsförteckning:
- Introduktion
- Hur man förbereder en genomförbarhetsstudie?
- Vilka data är värda att inkludera i en genomförbarhetsstudie?
- Sammanfattning
Introduktion
Genomförbarhetsstudier har använts i Europa sedan romartiden när ingenjörer genomförde dem för att avgöra genomförbarheten av att bygga infrastruktur som vägar och akvedukter.
En källa som diskuterar genomförbarhetsstudier i antiken är boken “Genomförbarhetsstudier: antika rötter, moderna tillämpningar” av David G. Luenberger. Författaren nämner mer än bara romarna – han ger också exempel på hur de antika egyptierna och kineserna använde liknande metoder för att bedöma genomförbarheten av storskaliga projekt, såsom byggandet av pyramiderna och Kinesiska muren.
Några av principerna och teknikerna för studieberedning från antiken tillämpas fortfarande idag. Det som är mest viktigt har förblivit oförändrat: när man förbereder en studie bör projektledaren tydligt definiera vad projektet ska uppnå, vilka möjligheter och hot han ser, och ange de metoder han använde för att få den data som ingår i studien.
Men till skillnad från sina antika föregångare kan dagens projektledare inte stanna vid en enda genomförbarhetsstudie. Typiskt sett förbereds det grundläggande dokumentet under projektinitieringsfasen, men data och vägledning där hålls ständigt uppdaterade när milstolpar nås, eller när viktiga marknadsförändringar inträffar.
Hur man förbereder en genomförbarhetsstudie?
För att förbereda en genomförbarhetsstudie finns det flera viktiga steg att följa:
- Definiera mål och omfattning av projektet.
- Genomför marknadsanalys.
Syftet med analysen är att bestämma målmarknaden – publiken, dess storlek och tillgänglighet, samt storleken på konkurrensen. Det är också viktigt att bedöma den potentiella efterfrågan på projektresultaten. Dess förberedelse kan innebära att genomföra preliminära undersökningar bland målgruppen.
- Utvärdera teknisk genomförbarhet. Bedömning av teknisk genomförbarhet bör inkludera att besvara två nyckelfrågor:
- Bedöm finansiell risk.
Finansiell risk spelar en annan roll beroende på typ av projekt. Om dess resultat ska vara en inkomstkälla, är den viktigaste frågan som intressenter ställer: “Är det finansiellt genomförbart?” Om projektet å sin sida involverar exempelvis modernisering eller genomförande av forskning, är den finansiella risken relaterad till de planerade effekterna av att genomföra de planerade lösningarna.
I sådana fall, formulera frågan på lämpligt sätt: “Vilken tidsram krävs för att projektinvesteringen ska löna sig, med hänsyn till de antagna effektivitetshöjningarna efter uppgraderingen?”, eller “Hur översätts risken för misslyckande av forskningsprojektet till den potentiella skapelsen av ett patent med genomförandepotential om det lyckas?”.
- Överväg genomförbarhet ur organisationens synvinkel. Här är de viktiga frågorna:
- Ta hänsyn till juridiska aspekter.
Detta kommer att vara särskilt viktigt i projekt vars genomförande äger rum i offentliga utrymmen, eller de vars genomförande involverar områden som kräver särskilda tillstånd – till exempel medicin, teknologier som kan hota miljön, och aktiviteter som kräver användning av personuppgifter.
- Förbered rapporten.
Genomförbarhetsstudien är det dokument som oftast presenteras för organisationens ledning. Därför är det så viktigt att förbereda en sammanfattning, som kommer att innehålla den mest viktiga informationen och datan, samt projektledarens rekommendationer för vidare åtgärder.
A) Har organisationen de teknologier och resurser som krävs för att slutföra projektet?
B) Ingår i projektets omfattning skapandet eller anpassningen av tillgängliga teknologier för genomförande? Och i så fall, vilka risker är förknippade med att skapa eller modifiera dessa lösningar?
A) Vilka förändringar är nödvändiga för att organisationens verksamhet ska kunna genomföra projektet?
B) Hur kommer de att påverka organisationens nuvarande verksamhetsläge?
C) Vilka resurser kommer att behöva användas på andra sätt?

Vilka data är värda att inkludera i en genomförbarhetsstudie?
För att göra genomförbarhetsstudien mer trovärdig bör projektledaren genomföra eller beställa forskning för att få:
- kostnadsberäkningar för material, arbetskraft, utrustning och programvara
- finansiella prognoser för intäkter och utgifter med hänsyn till inflation och prisfluktuationer
- tekniska specifikationer och kapabiliteter för den nödvändiga teknologin
- information om relevant lagstiftning eller juridiska krav
- marknadsdata, i synnerhet:
- målgruppen för projektets resultat – deras preferenser, kommunikationsmedel och välstånd, bland annat,
- efterfrågan och marknadsmättnad
- trender och utvecklingar
Du kan få detaljerade analyser baserade på stora datamängder genom rapporter publicerade av byråer som specialiserar sig på marknadsforskning, såsom:
- Gartner
- IPSOS
- Nielsen
- IQVIA
- Kantar
Det är värt att komma ihåg att datan i genomförbarhetsstudien måste hållas uppdaterad för långsiktiga projekt. Detta är ett nyckelsteg i processen för pålitlig projektutveckling, vilket på lång sikt kan spara mycket tid och resurser genom att identifiera potentiella problem tidigt.
Sammanfattning
En genomförbarhetsstudie är ett nyckeldokument för att avgöra om ett föreslaget projekt är genomförbart och värt att driva. Den inkluderar en bedömning av projektets tekniska, finansiella och operativa aspekter, och syftar till att avgöra om det kan slutföras. Tidig upptäckte av potentiella problem kommer att möjliggöra snabb respons, förändring av projektmål eller prioriteringar, och spara tid och resurser.
Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.Caroline Becker
Som projektledare är Caroline en expert på att hitta nya metoder för att utforma de bästa arbetsflödena och optimera processer. Hennes organisatoriska färdigheter och förmåga att arbeta under tidspress gör henne till den bästa personen att förvandla komplicerade projekt till verklighet.
Getting started with project management:
- Vad är projektledning?
- Vad är ett projekt?
- Prioritering av projekt
- Områden för projektverksamhet
- Definition av framgång inom projektledning
- Varför använda projektledningsprogramvara?
- Översikt över projektledningsprogramvara
- Projektlivscykel
- Projektmål. Vad är det och hur definierar man det bra?
- Vad är projektets vision för?
- Projektinitieringsfas - vad ska man vara uppmärksam på?
- Planeringens område inom projektledning
- Vad är en projektplan och vad är den till för?
- Hur man använder milstolpar i ett projekt?
- Projektmisslyckande. 5 anledningar till varför projekt misslyckas
- Vikten av projektavslut
- Projektgenomförande
- Projektledningsmetoder
- Typer av projekt
- De mest användbara färdigheterna för projektledare
- Hur blir man projektledare?
- Hur man förbereder en framgångsrik projektkontinuitetsplan?
- 5 böcker som varje projektledare bör läsa
- Hur sätter man upp ett projektteam?
- Arbetsnedbrytningsstruktur - hur man delegerar arbete i ett projekt?
- De viktigaste uppgifterna och ansvarsområdena för projektledaren
- Hur hanterar man projekt?
- Hur väljer man den bästa programvaran för projektledning?
- Hur leder man ett team under hybridarbete?
- Utmaningar som projektledare står inför när de arbetar med ett team
- Typer av projektmöten
- 4 exempel på projekt
- Hur man skriver en övertygande
- Genomförbarhetsstudie – kan vi genomföra detta projekt?
- Hur definierar man omfattningen av ett projekt och undviker att omfattningen växer?
- Riskanalys i projekt och verktyg för att underlätta det
- Hur skapar man en projektbudget?
- Tidsplanering i projekt
- Vad är en intressentregister?
- Gantt-diagram i projektledningsplanering
- Hur skapar man en projekt riskregister?
- Källor och områden för förändring i projektet
- Projektlednings förändringsmodeller
- Projektmarknadsföring
- Projekt riskhanteringsstrategier
- Hur skapar man en projektplan?
- 4P: projekt, produkt, program och portfölj
- Projektövervakning. Vilka parametrar ska man hålla koll på?
- Vad kommer efter Agile? Metoder inom projektledning