En förändrad ekonomisk miljö, stigande priser på råvaror och energi, samt ökande förväntningar från olika typer av intressenter (kunder, anställda, partners, etc.) – är bara några av de utmaningar som mindre och större företag står inför 2023. I en sådan situation strävar företag som verkar inom olika branscher efter att minska sina omkostnader, det vill säga de som är relaterade till den dagliga verksamheten – uppgiften att optimera utgifterna blir mycket viktigare för dem än vad den var tidigare.

Numera är människor företagets största tillgång. Ingen överraskning att arbetsgivare lägger mer vikt vid att behålla och motivera anställda. De ger företaget en ovärderlig konkurrensfördel och bidrar stort till dess framgång.

År 1965 påbörjades konstruktionen av ett supersoniskt Concorde-jetflygplan, vilket var föremålet för kontraktet mellan de brittiska och franska regeringarna. Redan i designfasen antogs det att investeringen inte skulle bli lönsam (på grund av de höga produktionskostnaderna och olönsamheten av att flyga med stigande oljepriser). Det slutliga värdet av att producera detta flygplan var 10 gånger mer än vad som hade förväntats, och därför byggdes endast 20 jetflygplan. Flygplanen användes i 30 år men fortsatte att generera förluster tills de slutligen lades ner i slutet av 2003. Concorde-projektet är ett perfekt exempel på fenomenet som kallas sunk cost fallacy. I dagens inlägg kommer vi att förklara detta kognitiva fel och hur det kan påverka de beslut du fattar. Läs vidare.

I varje företag – oavsett affärens senioritet, marknadsposition eller bransch där det verkar dagligen – inträffar misstag, problem, olyckor eller misslyckanden. I sådana situationer försöker de ansvariga ofta att vidta motåtgärder så snart som möjligt, vilket hjälper på kort sikt men inte garanterar att situationen inte kommer att återkomma (vilket genererar ytterligare kostnader och förbrukar ägda resurser)

För att svara på det kan vi titta på forskning som gjorts inom management och det finns en som vi skulle vilja fokusera på i dagens artikel, nämligen […]

Om du skulle säga vad som gör en effektiv ledare, skulle du förmodligen börja med att lista sådana element och attityder som empowerment (öka ansvaret som läggs på de anställdas axlar), aktivt lyssnande och handling eller förtroende för kollegor, bland annat. Det finns dock en egenskap som överträffar alla dessa aspekter och som utgör essensen av framgångsrikt ledarskap. Den spelar också en nyckelroll i att motivera andra både att utvecklas individuellt och att arbeta mot uppsatta mål, samt att bygga positiva relationer med teamet. Vi kallar det att leda genom exempel. I den här artikeln kommer vi att förklara vad det innebär att leda genom exempel och varför det är så viktigt att demonstrera det för att på rätt sätt uppfylla ledarskapsrollen.

Vad är nödvändigt för ett företag eller en institution – oavsett storlek – för att fungera effektivt och harmoniskt, och uppnå varje uppsatt mål i tur och ordning? Du kommer förmodligen att nämna en mängd olika element, allt från ett väl valt team med nödvändiga kompetenser, en skräddarsydd handlingsstrategi för att möta målgruppens behov, till att skaffa alla nödvändiga resurser.

Förseningar i projekt eller pågående processer uppstår av olika anledningar – allt från felaktig resursfördelning, kommunikationssvårigheter, till otillräcklig kunskap och färdigheter. En av orsakerna till denna situation kan också vara bristen på tydligt tilldelade roller och uppgifter som ska utföras av varje person.

I sitt dagliga arbete använder marknadsförare olika typer av verktyg som gör det möjligt för dem att genomföra en analys av varumärkets situation på marknaden, och sedan vidta lämpliga åtgärder för att förbättra den och uppnå bättre resultat. Från SWOT-analys till Porters 5 krafter-analys till konsumentforskning, ger varje av de nämnda verktygen stöd i att bygga en marknadsföringsstrategi.

Alla i affärsgemenskapen anser att deadlines är heliga. Ändå, medan verkligheten ibland får en att inse att vi sällan har full kontroll över alla aktiviteter vi utför, och hinder dyker upp vid de minst förväntade tillfällena, kan man ta till verktyg för att hjälpa till att leverera projekt inom den angivna tidsfristen.