7 frågor för att avgöra om din affärsidé är värd att följa

Att utvärdera affärsidéer kan spara din tid och pengar. Analysera ditt affärskoncept och kontrollera om det är värt att driva. Att besvara frågorna vi har samlat nedan bör hjälpa. Läs vidare.

Affärsidé – innehållsförteckning:

1. Är din affärsidé unik?
2. Löser din affärsidé ett relevant problem?
3. Kommer kunden att vara villig att betala för din produkt?
4. Vilka är dina konkurrenter?
5. Har du tillgång till de verktyg du behöver för att komma igång?
6. Är du kvalificerad att genomföra din affärsidé?
7. Hur lång tid kommer det att ta för ditt företag att gå med vinst?

Är din affärsidé unik?

För det första är det värt att överväga om din affärsidé verkligen är unik. Det visar sig ofta att många företag redan arbetar med samma eller ett liknande koncept samtidigt. Därför kan det vara svårare för ditt företag att ta sig in på marknaden.

Ibland är det dock möjligt att hitta sin nisch även i en mycket konkurrensutsatt bransch. Du bör också kontrollera om något annat företag redan har försökt att genomföra en liknande idé tidigare. Om de har, behöver du analysera varför det har misslyckats med att bli en lönsam verksamhet.

Löser din affärsidé ett relevant problem?

En startup måste tillföra värde till marknaden och bör lösa ett verkligt problem som dina potentiella kunder står inför. Du bör inte förväxla ett enkelt besvär med ett verkligt problem. Ett besvär kan vara irriterande och obekvämt. Ändå är det för de flesta människor helt acceptabelt.

Om du redan har identifierat problemet och fastställt att det existerar, är det dags att besvara frågan: löser min idé det? Se till att det är möjligt att förbereda en produkt som uppfyller dina potentiella kunders förväntningar och förbättrar deras livskvalitet.

Kommer kunden att vara villig att betala för din produkt?

Ju större problem din produkt eller tjänst löser, desto högre vinst kan du förvänta dig från försäljningen. Du kan ta mer betalt för produkter och tjänster som erbjuder unika lösningar. Men om du introducerar extra funktioner till befintliga produkter eller om du tar itu med problemet från en annan vinkel, kan du inte ta ut ett orimligt pris.

Vilka är dina konkurrenter?

När du utvärderar potentialen i din affärsidé, bör du inte ignorera din konkurrens. Identifiera potentiella produkter som kan bli ett hot mot ditt koncept och kontrollera hur dina konkurrenter presterar på marknaden. Kommer du att kunna hålla ditt företag flytande? Vilka är styrkorna och svagheterna hos din konkurrents produkt och hur står din lösning sig i jämförelse? Vilka förändringar bör du göra för att ge ditt företag en konkurrensfördel?

Har du tillgång till de verktyg du behöver för att komma igång?

Ta dig tid att bedöma de resurser du har tillgängliga. Har du de nödvändiga verktygen för att starta ett företag och utveckla den produkt eller tjänst du har kommit på? Om du inte har allt du behöver, kommer du då att kunna få tag på dem snabbt?

Är du kvalificerad att genomföra din affärsidé?

Är du rätt person att genomföra idén? Hur kvalificerad är du att bygga ett företag baserat på detta koncept? Även om du enkelt kan hitta personer med relevanta kvalifikationer för att utveckla din startup, bör du ha goda affärskunskaper för att kunna kritiskt bedöma framstegen i arbetet med produkten och förstå de svårigheter som uppstår. De flesta framgångsrika startup-grundare hade rätt kvalifikationer för att genomföra sina idéer.

Hur lång tid kommer det att ta för ditt företag att gå med vinst?

Att bli lönsam snabbt är målet för varje företag. Bedöm hur lång tid det kan ta att få din affärsidé på fötter. Det tar vanligtvis två eller tre år innan ett nytt företag går med vinst, även om det kan ta längre tid i vissa branscher. Men om du tror att du kommer att nå break-even-punkten om tio år, kanske du bör leta efter en annan affärsidé.

Vill du ha mer råd? Kolla in: Vad är peer-to-peer feedback?

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.