Traditionell affärsplan vs. lean startup-affärsplan. Vilken är bäst för ditt företag?

En startup-affärsplan kan ta många former. En traditionell affärsplan är ganska omfattande och detaljerad. En lean startup-affärsplan, å sin sida, är ganska enkel och kräver mindre tid att förbereda. Vilket format av affärsplanen är bättre? Var och en av dem har sina fördelar och nackdelar, som är värda att ha i åtanke. Läs vidare för att ta reda på mer.

Traditionell affärsplan vs. lean startup-plan – innehållsförteckning:

1. Traditionell affärsplan
2. Lean startup-metodik
3. Lean startup-affärsplan
4. Fördelar med en traditionell affärsplan
5. Fördelar med en lean startup-affärsplan
6. Vilken är bättre?

Traditionell affärsplan

En traditionell affärsplan tar en traditionell ansats till planering av en affärsverksamhet. Vad betyder detta egentligen? Först och främst kräver denna ansats att man lägger ner mycket arbete på att förbereda en startup och få den i gång. Det innebär mycket ansträngning innan produkten eller tjänsten lanseras, vilket kan ta inte bara veckor, utan månader. Innan vi går vidare till den alternativa ansatsen, låt oss ta en närmare titt på den traditionella affärsplanen, som ofta också kallas en formell sådan.

En traditionell affärsplan innehåller många detaljer om företaget. Den är 50-60 sidor lång, vilket inte gör den till en snabb läsning. Den har vanligtvis följande struktur:

• sammanfattning av dokumentet,
• en beskrivning av startupen och de mål som har satts för företaget,
• en detaljerad beskrivning av den erbjudna produkten eller tjänsten,
• en analys av marknaden och målgruppen,
• en beskrivning av de personer som är involverade i startupen,
• finansiell analys,
• implementeringsplan och övergripande schema,
• bilagor.

En traditionell affärsplan beskriver företaget i detalj, visar dess nuvarande position på marknaden och förutspår dess framtid.

Lean startup-metodik

År 2010 kom en bok skriven av Eric Reis, med titeln “Lean Startup”. Författaren presenterade en annan syn på affärer i den. Faktum är att lean startup-metodiken är mycket enkel. Enligt det föreslagna konceptet bör du starta ett företag så snart som möjligt, samtidigt som du samlar in feedback och lär dig om marknaden. Detta har många startups som är allmänt kända idag gjort (t.ex. Dropbox). Lean startup-metodiken kan beskrivas i tre steg:

• hitta en affärsidé som löser kundernas problem (du börjar skapa en affärsplan i detta skede),
• genomföra din affärsidé och skapa en MVP,
• validera ditt affärskoncept. Här får du information om huruvida MVP:n har fungerat eller om en annan bör förberedas.

Lean startup-affärsplan

Du vet redan vad lean startup-konceptet fokuserar på. Men hur ser en lean startup-plan ut? Ett sådant dokument skapas för att bestämma affärsbehoven och för att verifiera idén, för att kontrollera om den kan genomföras. Vid första anblick kan du se skillnaden mellan en traditionell affärsplan och en lean startup-plan. Den senare är bara en eller två sidor lång, vilket är lika mycket som sammanfattningen av en traditionell affärsplan.

En lean startup-plan inkluderar vanligtvis:

• en beskrivning av problemet som startupen löser,
• egenskaper hos målgruppen för produkten eller tjänsten,
• en förklaring av hur produkten eller tjänsten löser kundens problem,
• information om vad som särskiljer din produkt eller tjänst från konkurrerande lösningar,
• kostnaden för att producera produkten eller lansera tjänsten.

Fördelar med en traditionell affärsplan

Fördelarna med en traditionell affärsplan inkluderar definitivt:

• eliminering av risk – i fallet med lean startup-metodiken finns det en hög risk att produkten lanseras för snabbt,
• enklare att få extern finansiering – banker och andra finansiella institutioner är mer knutna till en traditionell affärsplan och, efter att ha sett ett sådant dokument, är det lättare för dem att besluta om de ska bevilja ett lån eller inte,
• en bättre presentation av större, dyrare och mer exklusiva produkter – i detta fall är det inte alltid möjligt att förbereda flera versioner av MVP:n, eftersom var och en av dem kommer att vara ganska dyr.

Fördelar med en lean startup-affärsplan

Hur står sig fördelarna med en lean startup-plan i jämförelse med en traditionell affärsplan? Utan tvekan inkluderar dess fördelar:

• du kan få ditt företag på marknaden snabbare vilket är särskilt viktigt i en mycket konkurrensutsatt bransch,
• du kan lättare överge din affärsidé om det visar sig vara fel eftersom du inte har lagt ner så mycket tid på att förbereda och skriva en affärsplan,
• du har större chans att få investerare eftersom en koncis affärsplan är en tillgång för dem och de kan få en snabbare överblick över den.

Vilken är bättre?

Tyvärr finns det inget klart svar på denna fråga. Det verkar som att den lösning som är mer koncis kommer att vara mer attraktiv, men så behöver det inte alls vara. Vad som verkligen betyder något är att spara tid. En traditionell affärsplan och en lean startup-plan är två olika angreppssätt för affärsutveckling. Var och en har sina fördelar och nackdelar. Att välja rätt alternativ bör verkligen bero på specifikationerna för en viss startup och dess produkt.

Läs också: 7 viktiga startup-roller.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.