Hur man skapar en startup? 7 enkla och lätta steg

Hur skapar man en startup? Det tar mycket tid och ansträngning att starta ett företag och få din affärsidé på fötter. Här är hur du kan gå tillväga för att genomföra det i 7 enkla och lätta steg. Läs vidare.

Hur skapar man en startup? 7 enkla och lätta steg – innehållsförteckning:

1. Kom på en startup-idé
2. Genomför marknadsundersökning
3. Bestäm affärsmodellen
4. Skriv en affärsplan
5. Utveckla en produktprototyp
6. Skaffa finansiering
7. Registrera ditt företag
8. Hur man skapar en startup – sammanfattning

Kom på en startup-idé

Hur skapar man en startup? Uppenbarligen börjar allt med en affärsidé. Detta är principen för varje startup. Den kan hittas överallt, och allt kan vara din inspiration. När du letar efter en perfekt startup-idé är det bäst att analysera människors problem och tänka på hur du kan lösa dem. Du behöver inte komma på ett helt unikt koncept, utan till exempel introducera en ny applikation för en befintlig produkt och erbjuda några produktförbättringar.

Genomför marknadsundersökning

Nästa steg i processen är marknadsanalys. Utvärdera marknadsvärdet och identifiera din potentiella konkurrens. Du bör kontrollera om andra företag redan erbjuder en liknande produkt och hur den skiljer sig från din. Det är nödvändigt att fastställa vad som är dess unika värde och vad som gör att den sticker ut från mängden.

Det är värt att analysera både nära och avlägsna konkurrenter. Efter att ha identifierat dessa organisationer kan du leta efter nyckelinformation om dem. Det kommer att vara enklast i fallet med börsnoterade företag. Glöm inte att undersöka priserna på konkurrerande produkter.

Bestäm affärsmodellen

Nu behöver du bestämma din USP (Unique Selling Proposition), som förklarar varför en kund ska göra affärer med dig istället för en av dina konkurrenter. Detta kräver att du förbereder en affärsmodell. Det är bäst att använda en färdig mall, och den mest populära är Business Model Canvas (BMC). Den bör inkludera följande information:

• Nyckelpartnerskap. Vilka är nyckelpartnerna för din startup? Vilka tjänster är avgörande för driften av din startup? Vilka nyckelresurser äger dina partners?
• Kundsegment. För vem förbereder du produkten? Vilka är dina kärnkunder?
• Nyckelaktiviteter. Vilka nyckelåtgärder måste vidtas för att leverera det erforderliga värdet? Vilka kommer distributionskanalerna och intäktskällorna att vara? Hur ska kundrelationer etableras?
• Nyckelresurser. Vilka nyckelresurser är nödvändiga för att erbjuda ditt värdeerbjudande? Vilka resurser krävs för distributionskanaler och planerade intäktskällor?
• Värdeerbjudande. Vilket värde kommer du att leverera till kunden? Vilka problem kommer att lösas? Vilket paket av produkter och tjänster kommer du att erbjuda varje kundsegment?
• Kundrelationer. Vilka relationer förväntar sig kunderna? Hur relaterar etableringen av kundrelationer till resten av affärsmodellen?
• Kanaler. Vilka kanaler kommer att användas för att etablera relationer med kunder? Hur kommer dessa kanaler att integreras? Vilken kanal är bäst?
• Kostnadsstruktur. Vilka kostnader genereras av den antagna affärsmodellen? Vilka kostnader genereras av nyckelresurser, partners och aktiviteter?
• Intäktsströmmar. Vad kommer kunderna att betala för? Hur mycket kommer de att betala? Kommer vissa element av produkten eller tjänsten att vara gratis? Vilka är dessa element?

Skriv en affärsplan

Utifrån den antagna modellen behöver du skriva en affärsplan som bör klargöra alla tidigare antagna antaganden om affärsmodellen. Det är också dags att bedöma lönsamheten för företaget. Detta kommer att hjälpa dig att förstå dina finansiella behov och leverera snabb ROI.

Utveckla en produktprototyp

När du har en hypotes om din framtida produkt, koncentrera dig på att validera den. Förbered en Minimum Viable Product (MVP) som låter dig testa det nya konceptet med din målgrupp utan någon speciell teknik. Med MVP kommer du att kunna få feedback från dina kunder och definiera en ny riktning för produktutvecklingen.

Skaffa finansiering

Detta är ett bra steg för att söka extern finansiering för din startup. Du kan få kapital från olika källor. För att börja är det värt att vända sig till familj och vänner. Medel kan också erhållas från enskilda investerare, affärsänglar och banker. Det är en bra idé att delta i olika startup- och teknikarrangemang, besöka tekniska universitet och till och med använda sociala medier för att söka finansiering.

Registrera ditt företag

Att registrera ditt företag är det sista steget i att skapa en startup. Nu, en av de saker du måste tänka på är dess juridiska affärsstruktur. Startups tar ofta formen av ett aktiebolag vars ägande är uppdelat bland sina intressenter i form av aktier och andelar.

Hur man skapar en startup – sammanfattning

Att skapa en startup är en komplex process. Därför är det värt att dela upp den i flera steg. Ditt företag börjar med en idé, som blir ett namn och så småningom blir en verklighet. Startups som utvecklas enligt en väl utarbetad handlingsplan med en visionär strategi i åtanke har större chans att överleva.

Du har just lärt dig hur man skapar en startup. Har du vad som krävs för att lansera den? Kolla in vår projektledningsprogramvara för utvecklare.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.