Hur man skapar en tillväxtstrategi för en startup? 7 enkla och lätta steg

Varje seriös startup fokuserar på sin snabba utveckling. Men för att lära dig i vilken riktning ditt nya företag bör gå, behöver du förbereda en effektiv framgångsplan. Här är några tips för att få din startup tillväxtstrategi på plats. Läs vidare.

Startup tillväxtstrategi – innehållsförteckning:

1. Vad är en startup tillväxtstrategi?
2. Analysera ditt startups värdeerbjudande
3. Identifiera din målgrupp
4. Definiera KPI:er
5. Övervaka dina konkurrenter
6. Anställ nya medarbetare
7. Sätt långsiktiga mål
8. Skala upp ansvarsfullt
9. Sammanfattning

Vad är en startup tillväxtstrategi?

För det första är det viktigt att klargöra vad en tillväxtstrategi är. Den klassiska definitionen förklarar att det är den riktning en organisation tar för att uppnå sin framtida affärsframgång. En tillväxtstrategi bör definiera hur ett företag kommer att använda sina resurser (t.ex. tillgångar, medarbetares kunskap, verktyg) för att nå sina mål.

När du förbereder en startup tillväxtstrategi bör du analysera olika strategiska alternativ och välja det bästa. Du behöver bestämma vilka resurser som ska avsättas för att uppnå målet. En bra startup tillväxtstrategi bör vara kreativ, flexibel, responsiv, utmanande, engagerande och framför allt, realistisk. För att förbereda en sådan plan måste du fokusera på ett antal viktiga frågor. Följ våra användbara tips.

Analysera ditt startups värdeerbjudande

Det är en bra idé att börja med att analysera värdeerbjudandet för din startup. Detta kommer att göra det lättare att förklara för kunder varför de behöver ditt företag och dina produkter. Fråga dig själv vad som är unikt med din startup som kan möta eller till och med överträffa dina kunders förväntningar.

Att definiera ett övertygande värdeerbjudande är grundläggande för tillväxten av ditt företag. Om du ger upp detta kan du få problem med att attrahera kunder och investerare. Det är svårt att bli marknadsledare om du inte kan etablera ett specifikt värdeerbjudande bakom ditt företag.

Identifiera din målgrupp

Det nästa steget mot att förbereda en realistisk startup tillväxtstrategi bör vara att identifiera din målgrupp. Utan att förstå din målmarknad vet du inte hur du ska förbättra dina produkter och hur du ska bygga marknadsföringsbudskap. För att få insikter om din målgrupp kan du samla in undersökningsdata, använda Google Analytics och titta på sociala medier.

Definiera KPI:er

När det kommer till att bygga en framgångsrik startup tillväxtstrategi är det viktigt att spåra en mängd nyckeltal (KPI:er). Att spåra dessa mätvärden kan hjälpa dig att fatta beslut som får ditt företag att växa. Du bör välja de mätvärden som har störst påverkan på tillväxten av din startup, till exempel:

• Kundanskaffningskostnad (CAC). Denna KPI mäter det pris du betalar för att få en ny kund. Det är viktigt att hålla CAC så låg som möjligt.
• Kundlivstidsvärde (CLV). Kundlivstidsvärde är en annan nyckelmätning som startups bör spåra. Det är den totala nettovinsten som kan tillskrivas en kund under deras relation med ditt företag.
• Burn Rate. Det relaterar till den hastighet med vilken ditt företag spenderar pengar.
• Bruttomarginal. Bruttomarginal är den procentandel av den totala intäkten som återstår efter att kostnaden för sålda varor har dragits av. Detta mätvärde visar hur lönsam din startup är.
• Konverteringsgrad. En konverteringsgrad avser den procentandel av användare som har genomfört en önskad åtgärd.

Övervaka dina konkurrenter

En viktig del av en startup tillväxtstrategi är att övervaka konkurrensen. Att hålla koll på dina konkurrenter är meningsfullt av flera skäl. För det första ger det dig ovärderlig insikt i deras strategier. För det andra kan det visa sig att dina konkurrenter redan har löst problem som fortfarande utgör en utmaning för dig.

Att analysera deras lösningar kan vara en bokstavlig genväg för ditt företag. Att ignorera konkurrensen är ett vanligt misstag som startups gör, vilket ofta leder till deras misslyckande.

Anställ nya medarbetare

Det är också en bra idé att inkludera anställningsplanering i din startup utvecklingsstrategi. Att hitta rätt personer att gå med i ditt team är avgörande för hela företagets framgång och tillväxttakt. Om du investerar i fel personer i den initiala fasen av din startup kommer det att bli svårt att skala upp senare. Därför är det värt att leta efter kvalificerade medarbetare som är redo att stödja ditt företag.

Sätt långsiktiga mål

Du kan inte förbereda en kraftfull utvecklingsstrategi utan att fastställa långsiktiga mål. Mål hjälper dig att förbli fokuserad och kan förhindra att ditt företag stagnerar. Långsiktiga mål är en slags väg som sätts för startupen, som företaget bör följa. De ger också stark motivation för ledningen och medarbetarna. Dessa mål bör vara mätbara, specifika, tidsbaserade och relevanta för din affärsvision.

Skala upp ansvarsfullt

Att skala upp för tidigt kan krossa ditt företag. Därför bör du inte ta extrema steg och försöka expandera till nya marknader för tidigt. Allt måste göras i sin egen takt. Till exempel finns det ingen anledning att hyra en stor och dyr kontorslokal eller att skuldsätta sig kraftigt från början. Ändå är det viktigt att skala upp och måste beaktas i utvecklingen av varje startup.

Startup tillväxtstrategi – sammanfattning

En väl utformad startup tillväxtstrategi skisserar inte bara den riktning du bör ta för att uppnå dina långsiktiga mål, utan tillåter dig också att mäta effektiviteten av dina åtgärder. Det är en affärsplan som visar vart din organisation är på väg och hur du kommer dit.

Andra resurser: 5 beprövade affärsmodeller för startups. Kolla också in vårt projektledningssystem för säljteam!

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.