5 Beprövade Affärsmodeller för Startups

I dag kommer vi att fokusera på den initiala fasen av företagsutveckling – nystartade företag. Vi kommer att försöka ta reda på vilken affärsmodell som fungerar bäst för denna specifika fas av varumärkesutveckling. Om du är nyfiken på detta ämne, läs vår artikel och ta reda på fem beprövade affärsmodeller för nystartade företag.

Affärsmodeller för nystartade företag – innehållsförteckning:

• Vad är en affärsmodell?
• 5 beprövade affärsmodeller för nystartade företag

Vad är en affärsmodell?

Först bör vi definiera en affärsmodell som ett sätt för en organisation (t.ex. ett företag) att skapa, leverera och tjäna pengar på sitt värde genom produkter eller tjänster.

I varje fall kräver affärsmodellen anpassning av aktiviteter som är karakteristiska för dess organisation. Till exempel kommer ett företag inom e-handelssektorn att implementera en annan modell än den som verkar stationärt, och den som levererar en fysisk produkt kommer att fungera annorlunda än den som erbjuder digitala varor.

Utvecklingsstadiet för ett givet företag är också viktigt för valet av affärsmodell.

5 beprövade affärsmodeller för nystartade företag

1. Plattform

I dag är plattformar en särskilt attraktiv affärsmodell – både när det gäller kundernas behov och de verktyg som finns tillgängliga.

Den förra uppskattar möjligheten att fattar beslut baserat på data som samlats på ett ställe, vilket ökar medvetenheten och noggrannheten i valen, och sparar tid och pengar. Å andra sidan, ur perspektivet av ett ungt företag, kommer en plattform, om den är korrekt riktad, att generera trafik – eftersom intresset för den växer i takt med intresset för en specifik typ av transaktioner som den medlar.

Den kan också använda ett abonnemangsbaserat system, vilket minimerar kostnaden och tiden som krävs för implementering, och eventuella tekniska problem kommer att lösas av mjukvaruleverantören.

Populära varumärken som använder denna affärsmodell inkluderar Amazon, eBay, Airbnb och Vinted, bland andra.

2. Freemium

Modellen freemium går ut på att erbjuda kunder produkter i två varianter parallellt: grundläggande och avancerad, där den första är tillgänglig gratis och saknar vissa funktioner som finns i premiumversionen. Det är en modell som fokuserar på att intressera publiken för produkten genom att direkt erbjuda dem att använda produkten i begränsad omfattning.

I det här fallet är det mycket viktigt att skickligt balansera mellan de två varianterna av produkten – den grundläggande, trots sin begränsade användbarhet, måste vara tillräckligt framgångsrik för att uppmuntra användaren att prova den utvidgade versionen. Men inte i en utsträckning så att övergången till den betalda versionen verkar onödig.

Spotify och YouTube, bland andra, använder denna affärsmodell.

3. Abonnemang

Detta är en affärsmodell som används av både digitala och fysiska produktleverantörer. Den möjliggör att bygga en kundbas som ger regelbundna, periodiska intäkter.

Attraktiviteten hos denna modell bygger på bekvämlighet som erbjuds konsumenterna (t.ex. färsk mat som levereras regelbundet hem), ett lägre pris (t.ex. priset på en bil som erbjuds under en abonnemangsmodell jämfört med priset för att köpa sin egen bil) eller tillgång till det senaste innehållet (t.ex. i fallet med plattformar som erbjuder tillgång till filmproduktioner och serier).

Spotify, BookBeat och Netflix, till exempel, verkar på denna affärsmodell.


4. Gör det själv

En intressant affärsmodell för nystartade företag kan också vara DIY (gör det själv). Det är värt att uppmärksamma i samband med det växande intresset för personliga varor och tjänster inom den så kallade upplevelseekonomin.

Kunden, som påverkar den slutliga formen av produkten, visar en betydligt ökad nivå av tillfredsställelse med den. Personliga produkter är inte bara mycket populära, utan de minskar också produktionskostnaderna och uppfattas av kunderna som mer värdefulla, och därmed dyrare, när det gäller priskategorier.

Ett exempel på att använda denna affärsmodell är t.ex. smyckesmärket Lilou, som erbjuder kunderna möjligheten till personlig gravyr, eller Obag, som möjliggör anpassning av material, form och finish av väskor.

5. On-demand

Nystartade företag som använder denna affärsmodell möter förväntningarna hos moderna kunder, för vilka tillgängligheten av produkten, möjligheten att använda den så snart som möjligt och bristen på långsiktiga åtaganden är viktiga.

Därför är det kommunikations- och distributionskanalerna som är i fokus för entreprenörer som beslutar att implementera den. En dåligt utformad användarupplevelse på detta område förstör chansen för affärssuccé.

Bland varumärkena som är inriktade på denna affärsmodell finns Uber och Glovo.

Du har just läst om beprövade affärsmodeller för nystartade företag. Läs också: Hur man marknadsför en nystartad verksamhet? Våra idéer.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook och Twitter.