Skapa ett vinnande produktkoncept. Tekniker och steg | Produktledning #8

Vad är ett produktkoncept?

Ett produktkoncept är en uppsättning idéer och antaganden bakom en ny produkt. Det är här visionen av vad produkten ska uppnå, vilka problem den ska lösa och vilket värde den förväntas leverera till sina användare tar form. Till exempel revolutionerade Uber transport genom att identifiera ett problem med tillgången på taxibilar och skapa en plattform för att koppla samman förare med passagerare.

Ett annat exempel är ett produktkoncept för en språkinlärningsapp, som omfattar idén om interaktiva lektioner som anpassar sig till användarens nivå och hjälper dem att uppnå flyt i tal. Men vilken roll spelar ett koncept i den digitala produktutvecklingsprocessen?

Varför är ett produktkoncept viktigt?

I den digitala tidsåldern är det särskilt viktigt att utveckla ett produktkoncept. Digitala produkter, precis som applikationer och onlineplattformar, måste vara flexibla och skalbara.

Till exempel måste produktkonceptet för en app för ekonomisk förvaltning ta hänsyn till att användare kan vilja använda den på olika enheter, på olika platser och vid olika tidpunkter. Därför kräver skapandet av ett produktkoncept att man överväger flera nyckelelement:

• Värdeerbjudande – detta är vad din produkt erbjuder sina användare. Till exempel kan värdeerbjudandet för en språkinlärningsapp vara möjligheten att lära sig var som helst och när som helst.
• Marknadssegmentering – identifiera målgruppen för produkten. För språkinlärningsappar kan marknadssegmentet vara arbetande vuxna som vill lära sig ett nytt språk för att förbättra sina jobbmöjligheter.
• Konkurrensanalys – lära sig vilka andra produkter som finns på marknaden och hur din produkt kommer att skilja sig från dem. En språkinlärningsapp kan till exempel sticka ut från konkurrensen med sin unika spelbaserade undervisningsmetod.
• Affärsantaganden – specificera hur produkten kommer att bidra till att uppnå företagets affärsmål. En språkinlärningsapp kan till exempel generera intäkter genom att sälja premiumprenumerationer.

Dessa element utgör hörnstenen i ett produktkoncept och hjälper till att definiera hur produkten kommer att se ut och fungera. Men hur skapar man ett sådant koncept?

Processen för att skapa ett produktkoncept

Processen för att skapa ett produktkoncept är en sekvens av steg som leder från den initiala idén till det färdiga konceptet. Här är de:

• Identifiera kundbehov – till exempel behöver små entreprenörer programvara som låter dem hantera projekt, företagsfinanser och rekryteringsprocesser.
• Generera idéer – skapa olika idéer om hur produkten kan möta dessa behov. Detta kan inkludera idéer för olika funktioner, såsom att använda Kanban-tavlor eller fildelning.
• Utvärdera och välja idéer – välja de bästa idéerna för vidare utveckling. I detta skede kan du till exempel besluta vilka funktioner som kommer att vara mest värdefulla för användarna.
• Slutföra konceptet – besluta vilka funktioner som kommer att ingå i den första versionen av produkten, hur den kommer att se ut och hur den kommer att fungera.

Denna process hjälper till att säkerställa att ditt produktkoncept är väl genomtänkt och har potential för framgång på marknaden. Men vilka verktyg och tekniker kan hjälpa dig att utveckla ett produktkoncept?

Verktyg och tekniker för produktutveckling

Att skapa ett produktkoncept är en process som kräver kreativitet, analys och strategiskt tänkande. Lyckligtvis finns det många verktyg och tekniker som kan hjälpa i denna process.

Heuristisk idégenereringsteknik

Den heuristiska idégenereringstekniken (HIT) utvecklades av Edward Tauber. Detta är en teknik som gör att du snabbt kan utforska flera kombinationer av attribut och regelbundet söka efter nya produktidéer. Tekniken använder ett rutnät där du placerar olika produktattribut och funktioner, och sedan analyserar hur de kan kombineras på innovativa sätt.

Till exempel, när du utvecklar ett koncept för ett tidsspårningsverktyg, kan du använda HIT-rutnätet för att utforska olika kombinationer av attribut, såsom “aviseringar” och “prestandaanalys.” Detta kan hjälpa dig att skapa en funktion som inte bara påminner användarna om kommande uppgifter utan också analyserar deras prestation och föreslår vilka tider på dagen de är mest produktiva. Denna funktion kan hjälpa dem att optimera sina scheman och öka produktiviteten, vilket tillför värde till appen.

Idégenereringstekniker

Idégenereringstekniker är olika metoder för att generera nya idéer. En av de populära är “brainstorming,” som involverar fritt tänkande och öppen diskussion för att utforska olika möjligheter och perspektiv.

En annan teknik är Edward de Bonos “6 tänkhattar,” som uppmuntrar till att se på ett problem från olika vinklar. Det är en kreativ tänkande- och problemlösningsteknik som involverar att ta olika synpunkter beroende på hattens färg. När det gäller skapandet av ett produktkoncept kan denna metod hjälpa till att analysera användarbehov, funktionalitet, risker, fördelar och produktinnovation. De Bono föreslår att man ser på dem från följande perspektiv:

• Vit hatt – samla och presentera objektiv data om marknaden, konkurrensen och teknologitrender,
• Röd hatt – uttrycka sina egna känslor och intuitioner om produkten, dess attraktivitet och användbarhet,
• Svart hatt – identifiera potentiella problem, risker och svagheter hos produkten, dess brister och begränsningar,
• Gul hatt – lyfta fram de positiva aspekterna av produkten, dess fördelar och styrkor, möjligheter till utveckling och förbättring,
• Grön hatt – generera idéer för nya funktioner, lösningar och produktförbättringar, söka alternativ och inspiration,
• Blå hatt – övervaka produktutvecklingsprocessen, sätta mål, tidslinjer och utvärderingskriterier, sammanfatta resultat och dra slutsatser.

Till exempel, när du skapar ett koncept för en mobilapp, kan idégenereringstekniker hjälpa till att generera idéer för unika funktioner som löser användarnas specifika problem.

Prototyping

Prototyping är processen att skapa en initial version av produkten som kan användas för att testa koncept och samla in feedback. Det är extremt viktigt i sammanhanget av digitala produkter eftersom det möjliggör snabba iterationer och produktanpassning.

Till exempel, om du utvecklar en uppgiftshanteringsapplikation, kan du skapa en enkel prototyp som låter användare lägga till uppgifter och tilldela dem till utvalda personer, bara för att samla in feedback om extra funktioner de behöver.

Att använda dessa verktyg och tekniker kan avsevärt påskynda skapandet av ett produktkoncept och hjälpa till att skapa en produkt som verkligen adresserar marknadsbehoven. De hjälper också till att involvera ditt team i att generera innovativa idéer och validera dem genom direkt testning.

Vanliga utmaningar och fallgropar i produktutveckling

När man utvecklar ett produktkoncept är det värt att förlita sig på data och kontakt med framtida användare. Det vanligaste problemet är en dålig förståelse för kunden. Detta är också den farligaste av fallgroparna eftersom om du inte vet vad dina användare behöver, kan din produkt helt enkelt inte möta deras förväntningar. Till exempel, om du utvecklar en språkinlärningsapp, men inte förstår hur dina studenter lär sig, kan du skapa en produkt som är värdelös för dem.

Ett annat problem är att ha för många idéer utan en tydlig vision. Om du har flera idéer men saknar en tydlig vision kan det vara svårt att avgöra vilka koncept som ska utvecklas. I sådana fall kan verktyg som HIT-rutnätet hjälpa dig att utvärdera och välja dem.

En brist på resurser är ett problem som de flesta blivande entreprenörer står inför. På grund av otillräcklig finansiering är det svårt för dem att genomföra alla idéer. I sådana fall är det avgörande att fokusera på de viktigaste funktionerna, gradvis lägga till nya lösningar och aktivt söka externa finansieringskällor.

Sammanfattning

Att skapa ett starkt produktkoncept är avgörande för framgången för alla digitala produkter. Processen involverar att förstå marknadsbehov, generera idéer, utvärdera och välja dem, och sedan slutföra konceptet. Det finns många verktyg och tekniker som kan hjälpa dig att göra detta, såsom HIT-rutnätet, idégenereringstekniker och prototyping. Men olika utmaningar kan uppstå under tiden, såsom bristande förståelse för kundbehov, och ingen tydlig vision eller resurser.

Att känna igen och förstå dessa utmaningar kan hjälpa dig att undvika fallgropar och skapa ett effektivt produktkoncept. Slutligen är det värt att komma ihåg att även det bästa produktkonceptet behöver testas, utvärderas och justeras kontinuerligt för att möta de föränderliga marknads- och användarbehoven.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.