HRM och HR-trender 2023

Förra året berodde förutsägelser om trender inom HR-branschen på den post-pandemiska stämningen och sociala sedvänjor. Numera, förutom detta, måste vi också ta hänsyn till den stigande inflationen i många länder, vilket tvingar människor att förändra sina vanor och omvärdera sin livsstil. Så vilka HR-trender väntar oss 2023? Vilka förändringar behöver HR-avdelningen förbereda sig för?

Hybridarbete

Förra året skrev vi om populariteten av distansarbete, som infördes i många organisationer under COVID-19-pandemin. Numera strävar företag efter att hitta en kompromiss mellan online- och platsarbete genom att erbjuda medarbetarna hybridarbete.

Accenture har förberett en rapport som visar att 83% av medarbetarna föredrar en hybrid arbetsmiljö. Arbetsgivares motstånd mot flexibla arbetsarrangemang för medarbetarna kan sätta dem i ett negativt ljus. Genom att inte erbjuda denna fördel kommer kandidater, liksom nuvarande medarbetare, att vara mer benägna att söka sig till företag som har en mer flexibel inställning till utförandet av arbetsuppgifter.

Medarbetarupplevelse

Du har förmodligen stött på termen kundupplevelse, som hänvisar till en konsuments interaktion med ett varumärke. Vi kan definiera medarbetarupplevelse på ett liknande sätt. Varje interaktion en medarbetare har med ett företag är viktig, från att lära sig om ett jobberbjudande till rekrytering, anställning och avskedande från organisationen. Grunden för ett gott samarbete är förmågan att lyssna och svara på medarbetarnas behov.

Att ta ordentligt hand om medarbetarupplevelsen kan ge konkreta fördelar för en organisation. En nöjd medarbetare är mer villig att utföra sina uppgifter, vilket påverkar kvaliteten på de erbjudna produkterna och tjänsterna och bygger ett starkt varumärke.

Medarbetarvälfärd

De senaste åren har fått många människor att sakta ner och omvärdera sina liv. Att ta hand om deras mentala komfort och välbefinnande har blivit en prioritet. Vissa företag har beslutat att stödja sina medarbetare i detta genom att erbjuda dem utrymme och möjligheter att ta hand om sin hälsa, både mental och fysisk. Att genomföra regelbundna undersökningar där medarbetarna kan uttrycka sina åsikter, bekymmer eller problem, erbjuda flexibla arbetsarrangemang eller möjligheten att delta i hälsoprogram har blivit populära metoder.

Att ta hand om medarbetarvälfärden är också fördelaktigt för arbetsgivarna. För det första sätter det dem i ett gynnsamt ljus, vilket minskar medarbetaromsättningen och ökar antalet sökande till de erbjudna tjänsterna. Välbefinnande på arbetsplatsen påverkar också kvaliteten på de professionella uppgifterna, tillfredsställelsen med samarbetet och lojaliteten.

Kontinuerlig utveckling

Allt fler Millennials och generation Z går in på arbetsmarknaden, för vilka personlig utveckling och lärande av nya färdigheter är mycket viktigt. Under COVID-19-pandemin var det just denna grupp som tvingades lära sig online. Denna metod visade sig vara så tillgänglig att många människor började använda distansutbildning för att utveckla sina professionella kompetenser också.

Intern rörlighet

Vi befinner oss för närvarande i ett skede där den äldre generationen går i pension, och på så sätt berövar företagen erfarna och lojala medarbetare. Organisationer måste då hantera att fylla detta gap. Det är inte en lätt uppgift eftersom många unga människor, även om de har kunskap, saknar praktisk erfarenhet.

Lösningen är att sluta rekrytera nya medarbetare. Istället är det värt att använda de som redan arbetar för företaget. Deras potential kan utnyttjas genom att erbjuda dem en befordran, omplacering inom eller utanför avdelningen, eller genom att ge dem ytterligare projekt. Detta kan ge dem möjlighet att utveckla nya kompetenser och omskola sig.

Mjukvaror

Tills nyligen troddes det att hårda färdigheter var de viktigaste bland kandidatens kompetenser. Men den dynamiska utvecklingen av arbetsmarknaden har visat att mjuka färdigheter, som är kopplade till karaktärsegenskaper, interpersonella färdigheter eller emotionell intelligens, också räknas i affärer. Som ett resultat visar medarbetare större motståndskraft mot stress och förmågan att hitta den information de behöver. Så rekryterare måste lära sig hur man hittar kandidater med mjuka färdigheter och hur man attraherar dem till företaget.

Företagskultur

Företagskultur hänvisar till företagets vision, värderingar, övertygelser och beteenden. Den påverkar interaktionen mellan medarbetare och ledning, vilket översätts till företagets prestation och medarbetarnas lojalitet och engagemang. Idag lägger kandidater stor vikt vid en organisations kultur när de söker jobb.

De söker en arbetsplats som respekterar liknande värderingar som deras egna. Så företag behöver lära sig hur man presenterar sitt varumärke och hur organisationen ser ut inifrån – vilken vision den har, hur arbetet är organiserat, vilken typ av medarbetare de söker och varför deras jobberbjudande är värt att välja.

AI och automatisering i rekrytering

Artificiell intelligens, tack vare förmågan att samla in mycket data och bearbeta den effektivt, kan stödja HR-avdelningar i deras dagliga uppgifter, inklusive rekryteringsprocessen. Automatisering gör det möjligt att snabbt och effektivt verifiera kandidater och söka efter talang som är värdefull för företaget. Användningen av AI påskyndar därför rekryteringsprocessen, minskar de associerade kostnaderna och avlastar rekryterare från tråkiga, repetitiva uppgifter.

Molnbaserade program som stöder hantering av mänskligt kapital och projekt online hjälper också till att automatisera dagliga uppgifter. I rekryteringsprocessen är ATS-verktyg som tillhandahåller mallar för jobbannonser, erbjuder multipostning och är integrerade med direktmeddelanden för att genomföra intervjuer med kandidater användbara.

Mobilvänlig rekrytering

Rekryterare står allt oftare inför utmaningen att förbereda en mobilvänlig rekrytering. Kandidater bläddrar igenom jobberbjudanden på sin fritid, mestadels på sina telefoner. De är också mer villiga att skicka sina ansökningar från denna enhet. Utvecklingen av denna trend är kopplad till att användare nu söker jobb på sociala medier, som sällan ses på en stationär dator. HR-avdelningen måste därför ta hänsyn till sådana aspekter som: att förbereda enkla och förståeliga ansökningsformulär, optimera “Karriär”-fliken för mobila enheter, eller förenkla ansökningsprocessen.

Millennials och generation Z

Som vi redan har nämnt kommer dessa två generationer att dominera arbetsmarknaden. Rekryterare måste därför försöka förstå människor från dessa generationer eftersom de har andra prioriteringar än generation X. Att lära sig om deras behov, intressen och värderingar kommer att göra det möjligt för dem att bättre anpassa jobbeskrivningen och nå kandidater mer effektivt. HR-avdelningen behöver anpassa sig till denna nya arbetskraft för att kunna attrahera och behålla de bästa medarbetarna. Och ett sätt de kan göra det på är genom att erbjuda flexibla arbetsscheman, möjligheter till distansarbete och delade tjänster.

HR-trender 2023 – sammanfattning

Det finns många utmaningar som HR-avdelningar måste möta om de vill nå och attrahera värdefulla medarbetare. Trender inom HRM och HR 2023 lägger stor vikt vid medarbetarnas välbefinnande, vilket visar sig i behovet av att ta hand om människors mentala och fysiska hälsa, deras professionella utveckling, eller deras förtroende för företaget och att arbeta för en organisation som ligger i linje med personliga värderingar.

Du har just läst om HR-trender 2023. Läs också: Sociala medier i rekrytering. 1 viktig anledning att använda dem.

Kolla in vår video om HR-trender 2023:

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR-chef med en utmärkt förmåga att skapa en positiv atmosfär och skapa en värdefull miljö för anställda. Hon älskar att se potentialen hos begåvade människor och mobilisera dem för att utvecklas.

View all posts →