Nicole Mankin
Arbetsmarknaden är en plats som sammanför alla generationer av arbetstagare på ett unikt sätt. De flesta företag anställer förtidspensionerade, medelålders och unga människor som är i början av sina karriärer. Generationsfrågor på arbetsplatsen är en utmaning för moderna organisationer på grund av mångfalden av värderingar och motivationer som bestäms av ålder och social status. Hur kan man överbrygga generationsklyftan på arbetsplatsen? Vilka är de främsta generationerna av anställda på jobbet? Läs vår artikel för att ta reda på det.
Överbrygga generationsklyftan på arbetsplatsen – innehållsförteckning:
Olika generationer på arbetsplatsen
I det 21:a århundradet, på grund av digital transformation, har generationsskillnader blivit mer synliga än någonsin. Nya teknologier har delat generationer av arbetstagare baserat på deras förmåga att använda dem och deras öppenhet för tekniska innovationer. För att överbrygga generationsklyftan, bryta ner barriärer och skapa en organisationskultur baserad på ömsesidig respekt, är det viktigt att känna till förväntningarna och motivationerna hos anställda från varje generation.
Den äldsta generationen av anställda är de så kallade baby boomers. Dessa är vanligtvis personer som redan har gått i pension eller är på väg att gå i pension, men som fortfarande är yrkesverksamma. Baby boomers stannar hos en arbetsgivare i flera år eftersom de är extremt lojala och fästa vid företaget.
Generation X (baby busters) dominerar för närvarande arbetsmarknaden. Dessa är personer födda mellan 1965 och 1979 som är fästa vid traditionella interpersonella kontakter. De kan ibland ha svårt att navigera i den digitala verkligheten och vet inte vart de är på väg.
Generation Y (millennials, digital generation) är anställda födda mellan 1980 och 1996. Uppvuxna med videospel och formade av Google, är de motståndskraftiga mot auktoritetsfigurer. De tenderar att vara välutbildade arbetstagare som behärskar främmande språk och har höga förväntningar.
Generation Z (post-millennials) är mycket unga människor födda efter 1995. Internet är ett dominerande värde för dem, och nya teknologier har stor påverkan på deras liv. De föddes i smarttelefonernas och datorernas era, så de presterar bra inom e-marknadsföring och IT-branschen.
Generationsklyftan på arbetsplatsen
Intergenerationella konflikter är vanliga i den professionella miljön. Äldre anställda blir irriterade på den ohyfsade och arroganta attityden hos unga människor, medan unga arbetstagare inte gillar att bli förelästa av äldre kollegor. Varje generation har rätt till sina egna värderingar och åsikter, och de behöver inte vara desamma.
Essensen är ömsesidig respekt och förståelse. En chefs roll är att överbrygga alla dessa skillnader och använda dem för att bygga ett harmoniskt, lojalt och effektivt team. För att göra detta är det nödvändigt att diagnostisera skillnaderna i de viktigaste aspekterna relaterade till yrkeslivet.
Den första handlar om inställningen till arbete och att upprätthålla en bra balans mellan arbete och privatliv. Den äldsta generationen tar arbete på stort allvar och det ger riktning åt deras privatliv. De är vana vid att arbeta övertid och jobba på sina lediga dagar. Å andra sidan, för generation Y och Z, är yrkesarbete inte en prioritet. Fritid och en privat sfär är viktigare för dem.
Millennials gillar att byta jobb ofta eftersom de tror att de lär sig något nytt och får värdefull erfarenhet på varje plats. De gillar inte tristess och rutin, och de behöver utmaningar. Att byta anställning och yrkesmässig rörlighet är något naturligt för dem. Äldre generationer, å sin sida, är mer fästa vid ett jobb. Prioriteten för dem är säkerhet och stabilitet, och varje förändring får dem att känna sig osäkra.
En annan aspekt är relaterad till nya teknologier, och här är skillnaderna mellan generationerna mest synliga. Äldre arbetstagare kan använda en dator och grundläggande program, men de litar fortfarande mest på anteckningar och kalendrar. Yngre människor använder inte klisterlappar, så kallade “påminnelser”, eftersom de håller sina kalendrar och att-göra-listor i mobilapplikationer.
Professionell utveckling och att skaffa nya kvalifikationer är den yngre generationens kopp te. Äldre anställda är inte lika ivriga och entusiastiska att lära sig som sina yngre kollegor. De tror att deras långa arbetslivserfarenhet är tillräcklig. Generation Y och Z strävar efter framgång, så professionell utveckling och en tydlig karriärväg är en nyckelfråga för deras representanter. Därför deltar de i många utbildningar och seminarier.
Även löneaspekten är avgörande här. Unga anställda, vana vid att leva lyxigt, tenderar att ha orimliga krav. De tror inte att en hög inkomstnivå kan nås först efter att ha fått mycket erfarenhet. Förutom grundlönen förväntar de sig extra förmåner: ett medicinskt paket, ett gymkort, gratis luncher eller en avkopplingszon på arbetsplatsen.
Den sista och mest viktiga aspekten är den interpersonella relationen mellan kollegor och överordnade. Medlemmar av generation X tenderar att tro att det inte är lämpligt att umgås med chefer och seniora anställda. Lojalitet och respekt för sin arbetsgivare är kärnvärden för dem.
På jobbet styrs de av professionell etik och håller sig på avstånd. Millennials och post-millennials, å sin sida, föredrar integration, informella kontakter och kollegiala relationer. De kallar varandra och sina överordnade vid namn. De beter sig självsäkert, vilket ofta uppfattas som brist på respekt av den äldre generationen.
Generationsklyftan på arbetsplatsen – sammanfattning
Att integrera olika generationer under ett tak är ingen enkel uppgift. Det kräver att chefer arbetar för att förbättra teamets sammanhållning på arbetsplatsen. Oavsett ålder spelar dock samma faktorer som arbetsatmosfär, anställningstrygghet, lönenivå och meningsfullt arbete en viktig roll för alla anställda. Mångfald på jobbet har både sina fördelar och nackdelar.
Den primära fördelen är att nya anställda snabbt kan tränas av äldre och erfarna kollegor. Men det största hotet ligger i kommunikationen och ömsesidig förståelse. Att bygga en organisationskultur baserad på respekt och tolerans kommer förmodligen att underlätta den effektiva genomföringen av uppgifter av anställda i olika åldrar.
Du har just läst om att överbrygga generationsklyftan på arbetsplatsen. Läs också: 7 avgörande faktorer som påverkar behållningen av anställda.
Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Nicole Mankin
HR-chef med en utmärkt förmåga att skapa en positiv atmosfär och skapa en värdefull miljö för anställda. Hon älskar att se potentialen hos begåvade människor och mobilisera dem för att utvecklas.
