Sprintgranskning är en Scrum-händelse som sammanfattar arbetet med produkten som slutfördes under den aktuella sprinten. Den äger rum den sista dagen av sprinten och är öppen för intressenter. Syftet är att utvärdera inkrementet, det vill säga att presentera den senaste versionen av produkten. En viktig del av sprintgranskningen är också diskussionen om de förbättringar och uppdateringar som gjorts. Och även att göra nödvändiga ändringar i produktbackloggen, så att alla intressenter kan se den aktuella statusen för produkten.
Sprintgranskning – innehållsförteckning:
- Introduktion
- Intressenternas roll under sprintgranskningen
- Frigivning av inkrement
- Arbeta med produktbackloggen under sprintgranskningen
- Sammanfattning
Introduktion
Sprintgranskning och sprintretrospektiv är två sammanfattande händelser för sprinten. I denna artikel skrev vi mer ingående om de roller som varje Scrum-händelse spelar. Idag nämner vi bara att de ger en möjlighet att förankra de tre pelarna av empirism – transparens, inspektion och anpassning – när det gäller produkten och arbetet i Scrum-teamet.
Sprintgranskning är dedikerad till produkten. Och syftet är att inspektera inkrementet, det vill säga resultaten av det arbete som utförts i den just avslutade sprinten. Evenemanget varar högst fyra timmar. Alla medlemmar i Scrum-teamet, liksom intressenter, det vill säga alla personer som är intresserade av produktens framsteg, deltar.
Intressenternas roll under sprintgranskningen
Under sprintgranskningen presenterar Scrum-teamet inkrementet för intressenterna. I detta sammanhang sammanfattar det de slutförda uppgifterna och svarar på specifika frågor:
- Vem utförde uppgiften?
- Vad specifikt gjordes?
- För vilket syfte gjordes det?
Intressenterna ger feedback till medlemmarna i Scrum-teamet. Detta möjliggör anpassning, det vill säga att justera Scrum-teamets arbetssätt efter kundens behov och vision. Detta görs för att maximera affärsvärdet av produkten. Den feedback som ges vid varje sprintgranskning är särskilt viktig när man skapar innovativa produkter som behöver anpassas kontinuerligt till konkurrenternas aktiviteter och marknadens behov.
Frigivning av inkrement
Vi bör inte betrakta sprintgranskningen som den enda tidpunkten då Scrum-teamet frigör ett inkrement till kunden. Om någon produktfunktionalitet uppfyller definitionen av klar innan, kan produktägaren besluta att frigöra den omedelbart.
Det är också möjligt att en post i produktbackloggen som Scrum-teamet arbetade med under en given sprint inte har slutförts och inte uppfyller definitionen av klar. Den kan då inte frigöras eller ens presenteras under sprintgranskningen.
Arbeta med produktbackloggen under sprintgranskningen
Uppdatering av produktbackloggen är lika mycket en del av sprintgranskningen som att presentera arbetsresultaten för intressenterna. Vanligtvis är uppdateringen av backloggen avsatt till den sista delen av mötet, så intressenterna behöver inte delta.
Produktägaren uppdaterar produktbackloggen baserat på feedback från intressenter och lärdomar från utvecklingsteamet. Detta är särskilt avgörande om den feedback som erhållits påverkar formen och syftet med nästa sprint. Uppdatering av backloggen är då ett viktigt steg för att förbereda nästa sprintplanering.
Sprintgranskning – sammanfattning
Sprintgranskning är ett möte mellan Scrum-teamet och intressenterna, under vilket resultaten av produktarbetet som erhållits under den senaste sprinten presenteras. Dess centrala del är en diskussion med intressenterna, under vilken de ger feedback på produkten. Tack vare detta samtal är det möjligt att effektivt anpassa och eventuellt korrigera riktningen för arbetet med produkten i enlighet med marknadens krav. Tack vare diskussionerna med intressenterna som hålls i slutet av varje sprint ökar chanserna att maximera affärsvärdet av produkten som utvecklas av Scrum-teamet.
Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Caroline Becker
Som projektledare är Caroline en expert på att hitta nya metoder för att utforma de bästa arbetsflödena och optimera processer. Hennes organisatoriska färdigheter och förmåga att arbeta under tidspress gör henne till den bästa personen att förvandla komplicerade projekt till verklighet.
Scrum Guide:
- Ordlista över grundläggande termer, roller och begrepp
- Vad är Scrum?
- Scrum-värden
- Hur implementerar man Scrum i ditt företag?
- Scrum-team - vad är det och hur fungerar det?
- Vem är en produktägare?
- De vanligaste misstagen hos en produktägare
- Vem är Scrum Master?
- De vanligaste misstagen av Scrum Master
- Vilka statistik och mätvärden bör Scrum Mastern följa?
- Utvecklingsteam i Scrum
- De vanligaste misstagen hos utvecklare
- Scrumartefakter
- Skalning av Scrum
- Sprint Backlog
- Vad är produktbackloggen?
- Vad är användarberättelser?
- Skapa den bästa användarberättelsen med INVEST
- De vanligaste misstagen i User Stories
- Användarberättelse Acceptanskriterier
- Uppskattning och Story Points i Scrum
- Planeringspoker
- Team Estimation Game
- Definiera inkrement
- Scrum-evenemang
- Vad är en Burndown-diagram?
- Fördelar och nackdelar med burndown-diagrammet
- Kanban-tavlor i Scrum och Scrumban
- Hastighet i Scrum - Utvecklingsteamets hastighet
- Daglig Scrum
- Sprintplanering
- Sprintgranskning
- Vad är en Sprint Retrospektiv?
- Vanliga misstag under en Sprint Retrospektiv
- Produktbacklogg vård
- Hur man skapar och tolkar ett burndown-diagram?