Självförtroende, god kommunikationsförmåga, uttrycksfullhet och öppenhet – det kan verka som om dessa egenskaper som är förknippade med introverta, en av de personlighetstyper som beskrevs av Carl Gustav Jung i början av 1900-talet, är de mest önskvärda i dagens samhälle. Trots allt är det i affärsvärlden avgörande att bygga relationer med andra människor. Men inte alla gillar att vara en del av en grupp eller interagera med andra, vilket inte betyder att deras bidrag till utvecklingen av en organisation är mindre viktigt.

Anpassningsförmåga, innovation och kontinuerlig förbättring – nuförtiden måste dessa tre egenskaper beskriva organisationer som vill vara framgångsrika inom sin bransch. De är avgörande för att bygga upp sin konkurrensfördel och förbättra sin marknadsposition. Men hur kan företag skaffa sig dessa egenskaper? Det är nödvändigt att implementera den så kallade lärandekulturen, som har blivit en integrerad del av utvecklingsstrategier för företag i dagens mycket dynamiska miljö. Nedan förklarar vi vad en lärandekultur är, lyfter fram dess utmärkande drag och ger strategier för att bygga den inom vilken organisation som helst. Fortsätt läsa.

Fram till nyligen härskade hierarkiska ledningsmodeller på arbetsplatser, där beslut fattades av dem på de högsta nivåerna och delegerades till så kallade verkställande anställda. På så sätt utövades full kontroll över handlingarna hos dem på lägre nivåer. Numera främjar allt fler företag en flexibel ledningsmodell, som betonar att behandla anställda som partners och organisationens viktigaste resurs, snarare än bara ett medel för att uppnå uppsatta mål. De karakteristiska elementen i en sådan ledarstil är öppenhet för initiativ, ökad medarbetarengagemang och främjande av principen om dialog och samarbete i organisationen. Empatisk ledarskap hjälper till att implementera sådana element. Nedan förklarar vi hur en sådan attityd manifesterar sig och varför den utmärker sig på dagens arbetsplatser.

Vilka processer i företag – oavsett bransch eller storlek – kan (och bör) ständigt optimeras för att säkerställa att de ger allt bättre resultat? […]

HR-avdelningar försöker för närvarande attrahera anställda på olika sätt – från att själva söka, t.ex. på sociala nätverk, till att använda tjänster från specialiserade byråer, till att skapa databaser med kandidater och hålla kontakt med dem, i hopp om att en dag kunna anställa dem. Samtidigt kan de använda olika tekniker som en del av sina processer. Vissa väljer att bara träffas och fatta ett beslut efter en enda intervju, medan andra förlitar sig på artificiell intelligens (AI), organiserar ett omfattande bedömningscenter eller lägger ut uppgifter för att testa grundläggande färdigheter. Det finns också en grupp företag som tror att blind rekrytering (ibland också kallad hemlig rekrytering) är en bra lösning. Vad är denna taktik och varför väljer företag den?

Vi har alla olika roller varje dag, men den viktigaste av dessa är utan tvekan rollen som anställd och mamma eller pappa. Att uppfylla båda dessa på en tillfredsställande nivå innebär ibland många hinder. Arbetande föräldrar känner ofta att de försummar ett av dessa livsområden.

Bland moderna företag kan man i allt högre grad märka en inställning som behandlar medarbetaren som företagets viktigaste tillgång, vilket säkerställer uppnåendet av uppsatta affärs- och image-mål. Av den anledningen försöker företag inom olika branscher att etablera de bästa möjliga arbetsvillkoren (vad gäller till exempel flexibilitet i plats eller tid), stödja utvecklingen av nya färdigheter, ta hand om fysisk och mental välbefinnande eller utforma attraktiva förmånspolicys. Av avgörande betydelse i detta sammanhang är dock framför allt en ledare som kan hantera sitt team på rätt sätt. Det kräver i sin tur att han eller hon besitter en egenskap som emotionell intelligens. Nedan förklarar vi dess betydelse i samband med gott ledarskap.

Enligt Maslows pyramid, bland de grundläggande mänskliga behoven utan vilka en person inte kan fungera ordentligt (de så kallade förstahandsbehoven) […]

Idag är kunder, affärspartners, jobbkandidater och nuvarande anställda alltmer oroade över hur företag hanterar frågan om hållbar utveckling. Det är avgörande för företag att implementera hållbara metoder i sin verksamhet och sina individuella processer. Att hitta en balans mellan ekonomiska fördelar, att ta hand om planeten och att agera i enlighet med mänskliga behov är en stor utmaning som vanligtvis anförtros specialiserade team eller direktörer. Emellertid bör HR-avdelningen, som ansvarar för att hantera mänskliga resurser och arbetsgivarvarumärke, vara aktivt involverad i att implementera hållbara utvecklingsmetoder. I dagens blogginlägg kommer vi att förklara HR:s roll i hållbart företagande. Läs vidare.

I slutet av förra året var det mycket prat inom HR om en ny trend på arbetsmarknaden, som beskrevs […]