De 9 Belbin-teamrollerna – ett utmärkt verktyg för chefer

De 9 Belbin-teamrollerna är ett koncept som används av många teamledare världen över. Modellen delar in personlighetsdrag i nio kluster, som representerar de mest utbredda egenskaperna hos de mänskliga tillvägagångssätten som kan observeras på arbetsplatsen. De nio rollerna kan användas för att identifiera beteendemässiga likheter och skillnader som påverkar den övergripande dynamiken inom team. Ouppmärksammade drag hos teammedlemmar kan leda till onödiga konflikter, eller åtminstone hindra gruppens prestation. Läs artikeln för att ta reda på mer om Belbin-teamrollen och dess fördelar.

De 9 Belbin-teamrollerna – innehållsförteckning:

1. Belbin-personlighetstest
2. Fördelar med Belbins modell
3. 9 Belbin-teamroller
4. Tankeinriktade roller
5. Handlingsinriktade roller
6. Människoinriktade roller
7. Sammanfattning

Belbin-personlighetstest

Meredith Belbin är författaren till Belbin Team Inventory-testet för självbedömning av de personlighetsdrag som är relaterade till arbetsplatsen. Hans test möjliggör utvärdering av de personliga egenskaper som påverkar anställdas beteende. Kunskapen om varje teammedlems personlighet kan hjälpa chefer att fastställa de ideala roller som deras anställda kan anta inom ett team.

Testet görs i två steg. Först är det en självbedömningsenkät som de anställda måste fylla i individuellt. I nästa steg jämförs enkäten från den anställde med observationer och feedback från externa observatörer, troligen de andra teammedlemmarna. Resultaten visar 9 distinkta typer av personligheter och varje medlem av personalen kan anta en eller flera av rollerna i enlighet med sina drag. En person kan passa för flera roller, medan vissa individer kan vara mer anpassade för att utföra endast en roll.

Det finns många skillnader mellan Belbin Team Inventory-testet och andra samtida personlighetstester eller modeller som används av HR-avdelningar. Modeller som Myers-Briggs Type Indicator eller de fem stora personlighetsdragen enligt Lewis Goldberg, liksom DISC-personlighetsmodellen, koncentrerar sig på personlighetsdrag som uttrycks genom hela livet och inte nödvändigtvis är relaterade till arbetsmiljön. Belbins modell fokuserar på personliga drag som uttrycks av de anställda och faller in under 9 möjliga roller inom ett team.

Fördelar med Belbins modell

Belbin-testet finns tillgängligt på författarens webbplats och varje ledare kan uppmuntra sin personal att göra det gratis. Huvudsyftet med Belbins koncept är att ge chefer ett verktyg som kan mäta om teamet är välbalanserat och om det ger några möjligheter till utveckling. Varje grupp fylld med anställda som uppvisar liknande beteendestilar är obalanserad och tvingar individer att kämpa om projekt, idéer eller uppdrag.

Så länge som uppsättningen av färdigheter i teamet inte är varierad finns det svårigheter med effektiv spridning av uppgifter. Den andra typen av obalanserat team är teamet där medlemmarna, som har samma drag, uttrycker liknande typer av svagheter, vilket kan påverka hela teamets prestation negativt och kan uppvisa högre än genomsnittlig ineffektivitet inom det berörda draget.

9 Belbin-teamroller

Belbin-teamroller är indelade i tre huvudkategorier: tankeinriktade, handlingsinriktade och människoinriktade. Tankeinriktade roller är karakteristiska för individer som är engagerade i kritiskt tänkande. Sådana personer fokuserar på kunskap, resonemang och idéer i motsats till handlingar och människor.

Handlingsinriktade teamroller representeras av individer som älskar att utföra och nå mål. Sådana anställda är koncentrerade på uppgifter, produktivitet och deadlines, medan utmaningar ses som en chans att visa sin prestation och sina förmågor. Människoinriktade teamroller visas av anställda som älskar att hantera nätverk och relationer. Dessa anställda är bra koordinatorer, lyssnare och stödjare, och deras närvaro ger stabilitet och integritet till varje team.

Tankeinriktade roller

Monitor Evaluator är den första rollen bland de tankeinriktade rollerna i Belbins teamrollmodell. Monitor Evaluators hyllar rationellt, strategiskt tänkande och planering. De analyserar och försöker nå systematiska, objektiva slutsatser. De kan fatta bra beslut tack vare sina analytiska och problemlösande färdigheter.

Specialisten är den andra typen av tankeinriktad roll. Som namnet antyder är specialisten en expert inom ett särskilt kunskapsområde. Sådan individ har vanligtvis kompetens inom ett smalt, viktigt ämne som är avgörande för uppgiftsgenomförande i arbetsmiljön. Specialister gillar vanligtvis inte att socialisera, men när deras intresseområde är involverat gillar de att dela med sig av sin expertis till andra och diskutera svåra frågor med större engagemang.

Plantan är den typ av tankeinriktad roll som starkt påverkas av den klara tänkandeprocessen. Plantor tenderar att vara intelligenta, kreativa och innovativa. Precis som alla tankeinriktade individer gillar plantor att arbeta ensamma. De tenderar att presentera livliga, klara och ibland distinkta sätt att resonera, vilket leder till skapandet av innovativa och oväntade lösningar på vanliga problem.

Handlingsinriktade roller

Shapern är en av typerna som kan hittas i gruppen av handlingsinriktade roller. Shapern är födda ledare. De är modiga, energiska och dynamiska. De är inte rädda för risker och trivs bra under press. De saknar en känslig inställning och kan ibland förolämpa andra med sitt direkta sätt att kommunicera.

Implementer är den andra av de handlingsinriktade Belbin-teamrollerna. Individer som uttrycker drag av Implementers är välorganiserade och självkontrollerade. De kan koncentrera sig på de viktiga aspekterna av arbetsorganisationen, följa planer och hålla sig till reglerna. De är disciplinerade, men de gillar inte förändringar och tenderar att vara oflexibla.

Completer/Finisher är den typ av roll som fokuserar på handling. Finishers är individer som särskilt bryr sig om kvaliteten på arbetet. De är kända för sin perfektionism och noggrannhet. De har höga förväntningar på andra medlemmar i teamet och ger ofta värdefulla insikter relaterade till sina funktioner och aktiviteter.

Människoinriktade roller

Koordinatorer är särskilt starka på att delegera uppgifter. Deras huvudfokus ligger på interpersonella relationer och kommunikation. Individer med förmågor och drag av Koordinatorer är ofta anställda i ledande positioner, men de har en mjuk, human inställning till arbetsorganisation. Istället för order och direktiv främjar de öppen kommunikation. De är mogna och optimistiska, och deras förmåga att känna igen talang är anmärkningsvärd. Koordinatorer är bra på att delegera arbete och hjälpa andra att hitta sina styrkor.

Teamarbetare är en annan typ av Belbins teamroll. Dessa individer är vanligtvis bra lyssnare som kan lösa problem inom ett team. De erbjuder sitt stöd och sin uppmärksamhet när det behövs som mest. Genom att vara diplomatiska, samarbetsvilliga och milda är de en ovärderlig hjälp för varje arbetsplats.

Resursutredare är rollen som spelas av personer som har en stor talang för nätverkande och att etablera nya affärskontakter. De är bra förhandlare som utför sina uppgifter med optimism och entusiasm. De kan uppleva svårigheter med att avsluta sina projekt, särskilt de som kräver större uppmärksamhet på detaljer. Resursutredare är tillräckligt kloka för att plocka upp idéer från andra människor och sprida dem till förmån för organisationen.

Sammanfattning

Meredith Belbin utvecklade sin modell 1981 efter nästan tio års studier. Hans koncept är ett av de mest effektiva verktygen för att stödja ledningen av team. Belbin-teamrollerna möjliggör igenkänning av styrkor och svagheter hos anställda och främjar förståelsen för mångfalden av attityder relaterade till arbete. Starka, effektiva team bör vara jämnt balanserade med olika typer av personligheter som kan utföra en mängd olika roller. Belbins modell har kritiserats för att vara förenklad, men dess transparens och tydlighet ger teamledare ett kraftfullt verktyg för att underlätta teamets framsteg. Modellen har validerats och kan vara användbar för att välja mellan olika typer av beteenden.

Du har just läst om Belbin-teamroller. Läs också: Hur man förbättrar teamwork?

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.