Effektiv samverkan mellan individer i ett företag beror på huruvida de kommer överens väl med varandra, är kompatibla med varandra, har haft möjlighet att integrera sig i mindre formella miljöer och delar liknande värderingar eller sätt att göra saker (när det gäller att organisera sitt arbete). Denna situation förändras inte oavsett om det är ett affärsinriktat företag eller en ideell organisation (från den så kallade tredje sektorn).

“Konstant förändring” är en fras som perfekt beskriver dagens affärsmiljö. Företag som verkar inom olika branscher runt om i världen måste anpassa sig till marknadsförändringar kopplade till teknologiska framsteg, globalisering, nya arbetsmetoder (förändrad medvetenhet om arbetets betydelse i människors liv) eller ökad konkurrens.

Den vanligaste anledningen till att lämna ett jobb är att hitta ett bättre. Det finns dock situationer när en anställd återvänder till sin gamla arbetsplats efter en tid. Sådana anställda behöver stöd när de återintegreras i “den nya normen”, vilket innebär att genomföra en process som kallas reboarding. I dagens inlägg kommer vi att förklara vad reboarding är och ge tips om hur man framgångsrikt återintroducerar anställda till företaget. Läs vidare.

En mängd professionella och hushållssysslor, kronisk stress och pressen att alltid vara produktiv kan ha negativa konsekvenser för din mentala och fysiska hälsa. I en sådan situation blir mindfulness, som är förmågan att vara helt närvarande och medveten, ett extremt värdefullt verktyg.

Ingen bör vara i tvivel om att nyckeln till att upprätthålla konkurrenskraft, uppnå förväntade resultat och stärka företagets ställning på marknaden i dagens snabbt föränderliga affärsmiljö är de anställda (tillsammans med deras färdigheter, kunskaper och erfarenhet).

Subventionerad sjukvård, tillgång till gratis sessioner med terapeuter och psykologer, vaccinationer på arbetsplatsen, sportkuponger, arbetsgivarbetald kosthållning på kontoret och extra lediga dagar (t.ex. för utbrändhet, så kallade sabbatsår) – detta är några exempel på förmåner som nu blir allt vanligare på arbetsplatsen. Faktiskt har det sedan COVID-19-pandemin lagts mycket större vikt vid anställdas välbefinnande, både fysiskt och mentalt.

Det kan finnas olika skäl bakom behovet av att skilja sig från en anställd. Vissa rör individuella och negativa situationer – de handlar om bristande prestation i arbetsuppgifterna, bristande passform i teamet eller missnöje med arbetsvillkoren. En helt annan grupp av orsaker involverar de interna förhållandena i företaget (t.ex. överbemanning av avdelningen i förhållande till antalet arbetsuppgifter) eller externa faktorer (den ekonomiska situationen, som var fallet, till exempel, under COVID-19-pandemin).

Traditionella kontrakt som bevisar anställningen av en ny person baseras endast på formella aspekter – som lön, arbetstider eller utförande, genom tilldelade uppgifter, och avslutas med ytterligare arrangemang (t.ex. angående ingen arbete för konkurrenter). I många avseenden täcker dock kontraktet som undertecknas av båda parter inte alla de element som är viktiga när man börjar ett nytt jobb.

Det kan verka som att uppnå en organisations mål bara handlar om att anställa personer med rätt kompetens. Men detta är bara det första steget för att bygga ett effektivt team. Trots allt är nyckeln till att nå företagets fulla potential att hålla moralen hög. Men hur gör man det? Här är några motivationsverktyg du kan prova på din arbetsplats. Läs vidare.

Självförtroende, god kommunikationsförmåga, uttrycksfullhet och öppenhet – det kan verka som om dessa egenskaper som är förknippade med introverta, en av de personlighetstyper som beskrevs av Carl Gustav Jung i början av 1900-talet, är de mest önskvärda i dagens samhälle. Trots allt är det i affärsvärlden avgörande att bygga relationer med andra människor. Men inte alla gillar att vara en del av en grupp eller interagera med andra, vilket inte betyder att deras bidrag till utvecklingen av en organisation är mindre viktigt.