En mängd professionella och hushållssysslor, kronisk stress och pressen att alltid vara produktiv kan ha negativa konsekvenser för din mentala och fysiska hälsa. I en sådan situation blir mindfulness, som är förmågan att vara helt närvarande och medveten, ett extremt värdefullt verktyg.

Ingen bör vara i tvivel om att nyckeln till att upprätthålla konkurrenskraft, uppnå förväntade resultat och stärka företagets ställning på marknaden i dagens snabbt föränderliga affärsmiljö är de anställda (tillsammans med deras färdigheter, kunskaper och erfarenhet).

Subventionerad sjukvård, tillgång till gratis sessioner med terapeuter och psykologer, vaccinationer på arbetsplatsen, sportkuponger, arbetsgivarbetald kosthållning på kontoret och extra lediga dagar (t.ex. för utbrändhet, så kallade sabbatsår) – detta är några exempel på förmåner som nu blir allt vanligare på arbetsplatsen. Faktiskt har det sedan COVID-19-pandemin lagts mycket större vikt vid anställdas välbefinnande, både fysiskt och mentalt.

Det kan finnas olika skäl bakom behovet av att skilja sig från en anställd. Vissa rör individuella och negativa situationer – de handlar om bristande prestation i arbetsuppgifterna, bristande passform i teamet eller missnöje med arbetsvillkoren. En helt annan grupp av orsaker involverar de interna förhållandena i företaget (t.ex. överbemanning av avdelningen i förhållande till antalet arbetsuppgifter) eller externa faktorer (den ekonomiska situationen, som var fallet, till exempel, under COVID-19-pandemin).

Traditionella kontrakt som bevisar anställningen av en ny person baseras endast på formella aspekter – som lön, arbetstider eller utförande, genom tilldelade uppgifter, och avslutas med ytterligare arrangemang (t.ex. angående ingen arbete för konkurrenter). I många avseenden täcker dock kontraktet som undertecknas av båda parter inte alla de element som är viktiga när man börjar ett nytt jobb.

Det kan verka som att uppnå en organisations mål bara handlar om att anställa personer med rätt kompetens. Men detta är bara det första steget för att bygga ett effektivt team. Trots allt är nyckeln till att nå företagets fulla potential att hålla moralen hög. Men hur gör man det? Här är några motivationsverktyg du kan prova på din arbetsplats. Läs vidare.

Självförtroende, god kommunikationsförmåga, uttrycksfullhet och öppenhet – det kan verka som om dessa egenskaper som är förknippade med introverta, en av de personlighetstyper som beskrevs av Carl Gustav Jung i början av 1900-talet, är de mest önskvärda i dagens samhälle. Trots allt är det i affärsvärlden avgörande att bygga relationer med andra människor. Men inte alla gillar att vara en del av en grupp eller interagera med andra, vilket inte betyder att deras bidrag till utvecklingen av en organisation är mindre viktigt.

Anpassningsförmåga, innovation och kontinuerlig förbättring – nuförtiden måste dessa tre egenskaper beskriva organisationer som vill vara framgångsrika inom sin bransch. De är avgörande för att bygga upp sin konkurrensfördel och förbättra sin marknadsposition. Men hur kan företag skaffa sig dessa egenskaper? Det är nödvändigt att implementera den så kallade lärandekulturen, som har blivit en integrerad del av utvecklingsstrategier för företag i dagens mycket dynamiska miljö. Nedan förklarar vi vad en lärandekultur är, lyfter fram dess utmärkande drag och ger strategier för att bygga den inom vilken organisation som helst. Fortsätt läsa.

Fram till nyligen härskade hierarkiska ledningsmodeller på arbetsplatser, där beslut fattades av dem på de högsta nivåerna och delegerades till så kallade verkställande anställda. På så sätt utövades full kontroll över handlingarna hos dem på lägre nivåer. Numera främjar allt fler företag en flexibel ledningsmodell, som betonar att behandla anställda som partners och organisationens viktigaste resurs, snarare än bara ett medel för att uppnå uppsatta mål. De karakteristiska elementen i en sådan ledarstil är öppenhet för initiativ, ökad medarbetarengagemang och främjande av principen om dialog och samarbete i organisationen. Empatisk ledarskap hjälper till att implementera sådana element. Nedan förklarar vi hur en sådan attityd manifesterar sig och varför den utmärker sig på dagens arbetsplatser.

Vilka processer i företag – oavsett bransch eller storlek – kan (och bör) ständigt optimeras för att säkerställa att de ger allt bättre resultat? […]