Scrum Guide | 1. Ordlista över grundläggande scrumtermer, roller och begrepp

Klart och enkelt språk kännetecknar Scrum-termer och jargong och fungerar som grunden för kommunikation och snabb teamprestanda under projektutvecklingsprocessen. Det är därför vi har samlat de mest väsentliga förklaringarna av de centrala begreppen inom Scrum i följande ordlista för att introducera dig till ett ämne som har fått betydande vikt i modern affärsledningsmetodik.

Ordlista över Scrum-termer – innehållsförteckning:

1. Scrum-grunder
2. Roller i Scrum
3. Scrum-artiklar och deras komponenter
4. Scrum-händelser och deras komponenter

Scrum-grunder

Scrum – ett slags teamledningssystem som syftar till att utveckla produkter och arbeta under ett definierat schema. Processen bryts ner i korta Iterationer och Sprintar – perioder av cyklisk prestation som definieras exakt nedan i ordlistan. Termen “scrum” härstammar från rugby där den beskriver en viss lagformation, men dess första användning som en projektledningsmetod tillhör två japaner, Hirotaka Takeuchi och Ikujiro Nonaka. De ville betona vikten av teamwork i projektledningsprocessen.

Scrum-värden – De 5 värden som ligger till grund för Scrum är:

1. Engagemang för arbete
2. Fokus på mål
3. Öppenhet för förändring
4. Respekt
5. Mod att lösa problem

Empirism – att hålla planering och antaganden till ett minimum till förmån för att förlita sig på erfarenhet, observation och experimentering.

Självförvaltning – en egenskap hos Scrum-teamet som innebär att dess medlemmar fattar sina egna beslut om vilka uppgifter som ska utföras, när och hur.

Roller i Scrum

Scrum-team – ett självförvaltande team bestående av Scrum Master, Product Owner och utvecklare, även kända som utvecklingsteamet.

Product Owner – en kundrepresentant inom Scrum-teamet. Den som ansvarar för att maximera värdet av produkten genom att ta hand om målet och dess implementering av utvecklingsteamet.

Scrum Master – en coach och ledare för utvecklingsteamet som ansvarar för korrekt förståelse av Scrum och agerar enligt dess principer.

Utvecklare – varje medlem av utvecklingsteamet, oavsett professionell specialisering. En person som ansvarar för att medverka till att skapa ett användbart inkrement i varje sprint.

Utvecklingsteam– en tvärvetenskaplig grupp bestående av alla utvecklare som är involverade i att skapa en produkt.

Intressent – en person som inte är en del av Scrum-teamet och har ett intresse av att skapa den bästa möjliga produkten. Inom Scrum-teamet representeras han/hon av Product Owner och deltar i Sprint Review.

Scrum-artiklar och deras komponenter

Artiklar – Produktbacklog, Sprintbacklog, Inkrement och deras komponenter. De är en spegling av det aktuella tillståndet av framsteg i utvecklingen av produkten i förhållande till produktmålet, sprintmålet och definitionen av slutförande.

Produktbacklog – en strukturerad lista över arbete som behövs för att skapa en specifik produkt, dvs. för att uppnå produktmålet. Product Owner hanterar den.

Sprintbacklog – en strukturerad lista över arbete som krävs för att leverera produktens funktionalitet definierad av sprintmålet. Den hanteras av utvecklingsteamet.

Inkrement – komplett och värdefullt arbete utfört av utvecklare under en sprint. Summan av alla inkrement skapar produkten.

Användarberättelse – en beskrivning av en del av produktens funktionalitet ur kundens perspektiv. Den tar formen av “Som [användartyp] vill jag [vad ska göras?] eftersom [varför?].”

Definition av slutförande – placerad i produktbackloggen, en tydlig och transparent beskrivning av det förväntade tillståndet av produkten efter slutförandet av inkrementet. Den beskriver det arbete som har utförts i inkrementet.

Scrum-händelser och deras komponenter

Händelser – ett möte som rör Scrum-teamets arbete, dess planering eller feedback. Dessa inkluderar sprint, sprintplanering, daglig scrum, sprintgranskning, sprintretrospektiv tillsammans med deras komponenter.

Sprint – en återkommande händelse som involverar arbete med en ny version av en produkt. Den äger rum en eller två gånger i månaden. Den fungerar som en “behållare” för andra Scrum-händelser och aktiviteter.

Sprintplanering – ett Scrum-team-möte där allt arbete som ska göras i nästa sprint väljs från produktbackloggen. Det varar högst 8 timmar.

Daglig scrum – ett dagligt möte för utvecklingsteamet där uppgifter för en given dag planeras. Det varar högst 15 minuter och äger alltid rum på samma plats och tid.

Sprintgranskning – en händelse som sammanfattar den avslutade sprinten i termer av produktmålet. För Scrum-teamet och intressenter. Syftet är att utvärdera inkrementet och uppdatera produktbackloggen. Varar 4 timmar eller mindre.

Sprintretrospektiv – en händelse som sammanfattar den avslutade sprinten i termer av hur Scrum-teamet arbetar. Syftet är att förbättra Scrum-teamets prestation. Varar 3 timmar eller mindre.

Produktmål – en beskrivning av den framtida produkten som Scrum-teamet arbetar med. Produktbackloggen innehåller den skrivna planen med instruktioner om hur man uppnår produktmålet.

Sprintmål – det arbete som ska utföras inom en sprint uttryckt som ett affärsmål. Det ger konsekvens i utvecklingsteamets arbete.

Burn-down-diagram – visar mängden arbete som är schemalagt i sprint eller produktbacklog i förhållande till den tid som återstår för att slutföra det.

Teamets hastighet – en indikator för att bestämma hur mycket av produktbackloggen som har blivit inkrementell under en sprint.

Läs också:Hur man hanterar stora problem inom projektledning

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av bin på Facebook, Twitter och Linkedin.