Scrum Guide | 2. Vad är Scrum?

Scrum är det mest populära sättet för modern, flexibel hantering av teamwork. Inte bara följer mjukvaruutvecklingsföretag dess metodik, utan allt fler team från olika branscher som finans, marknadsföring, HR och kreativa industrier finner Scrum praktiskt och tillämpligt. Dess ständigt växande popularitet gör Scrum till den mest beprövade organisatoriska ramen som anpassats av team som strävar efter maximal effektivitet.

Vad är Scrum – innehållsförteckning:

1. Vad är Scrum?
2. Scrum Filosofi
3. Scrum Teori
4. Scrum Struktur
5. Sammanfattning

Vad är Scrum?

För att besvara denna fråga måste vi överväga tre följande aspekter:

• filosofi
• teori
• struktur

Scrum är enkelt i sin design. För det första underlättar det att bryta ner svåra problem i mindre, mer förståeliga komponenter. För det andra ger det en solid struktur genom att dela upp arbetet i etapper som ska utföras inom givna tidsramar, vilket ger mätbara och tillfredsställande resultat. För det tredje möjliggör det planering av nästa etapper av arbetet med hjälp av erhållna resultat och slutsatser dragna från de pågående processerna.

Scrum Filosofi

Det är viktigt att komma ihåg att Scrum bara är en ram. Den ger riktlinjer för att konstruera en detaljerad handlingsplan som anpassas till teamets och organisationens behov och kapabiliteter. Trots sin allmängiltighet är Scrum noggrant utformat. Populariteten visar dess effektivitet, eftersom enligt den 15:e årliga State Of Agile-rapporten från 2021 används Scrum-principer av så många som 66 % av team som arbetar enligt de mest moderna metoderna. Och denna procentandel ökar till mer än 80 % av team över discipliner om vi lägger till metoder som härstammar direkt från Scrum.

Scrum är omfattande och tjänar till att optimera teamwork. Det erbjuder en tydligt definierad utgångspunkt. Dessutom gör Scrum-principernas allmängiltighet det omöjligt att helt enkelt tillämpa dem på en gång. Emellertid är skissartigheten i denna ram avsiktlig och flyter i takt med projektledningspraxis. Scrum-filosofin fokuserar på behovet av kontinuerlig utveckling och omformning genom feedback, reflektion och erfarenhet. Den avvisar komplexa, rigida system som organiserar arbete utan att ta hänsyn till specifika verkligheter. Författarna till Scrum, Ken Schwaber och Jeff Sutherland, kallar denna princip empirism i den officiella Scrum-guiden.

Scrum Teori

Scrum-teorins huvudprincip handlar om empirism. Det innebär att hålla planering och antaganden till ett minimum till förmån för att förlita sig på erfarenhet, observation och experimentering. Det blir möjligt och effektivt tack vare den iterativa metoden, dvs. att arbeta i korta cykler, vilket inkluderar inte bara att arbeta med produkten, utan också att planera den och utvärdera resultaten.

Tre pelare av empirism är de viktigaste för Scrums effektivitet:

• transparens – tack vare den kan både de som arbetar och intressenter (som vi kommer att ägna en separat post i följande artikel) enkelt kontrollera statusen för arbetet med produkten vid ett givet ögonblick
• inspektion – innebär frekvent och pålitlig uppdatering och kontroll av framstegen, vilket gör det möjligt att upptäcka problem och lösa dem snabbt
• anpassning – innebär att justera arbetsmetoderna och målen, som beskrivs i en separat artikel, om det finns fel eller avvikelser under inspektionen.

Empirism fungerar bäst om teamet som arbetar enligt dess principer har förmågan att självförvalta enligt det slanka konceptet. Det innebär en flexibel organisationsstruktur som möjliggör anpassning till existerande förhållanden, kontinuerlig förbättring och oberoende av Scrum Team.

Scrum Struktur

Scrum sätter ramarna för teamets arbete genom att definiera:

1. Komposition och roller i teamet – Scrum Team
2. Takten för dess aktiviteter och möten – Scrum Events
3. Metoder för att planera, hantera och utföra åtgärder – Scrum Artifacts

Vi kommer att täcka alla dessa komponenter i detalj i kommande artiklar. Här kommer vi dock att begränsa oss till att nämna de viktigaste egenskaperna hos var och en av dem.

Scrum Team är ett oberoende, tvärvetenskapligt team av yrkesverksamma som arbetar i Scrum, fritt från inflödet av ytterligare uppgifter från organisationen. Det är grunden för effektivt arbete i Scrum. Scrum Team består av Product Owner, Scrum Master och Development Team. Det är ett litet team med möjligtvis konstant sammansättning, som arbetar mot ett specifikt mål. Scrum Team bör ständigt förbättra och utveckla inte bara produkten utan också sitt eget arbetssätt. Detta hjälper till att öka effektiviteten och kvaliteten på teamwork.

Scrum Team-aktiviteter och möten kallas Scrum Events. Dessa inkluderar Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, och deras komponenter. För att lära dig mer om deras specifika och process, gå till artiklarna som är dedikerade till dem.

Planerings- och genomförandemetoderna, samt villkoren för framgångsrik måluppfyllelse, beskrivs i Scrum Artifacts, dvs. Product Backlog och Sprint Backlog. Dessa är mycket frekvent uppdaterade dokument som återspeglar det aktuella tillståndet för arbetet med produkten.

Vad är Scrum? Sammanfattning

Vad är Scrum? Efter att ha läst detta är du bekant med grunderna i denna metod. Utvecklad av Ken Schwaber och Jeff Sutherland, är Scrum en extremt effektiv metodik för teamwork som är tillämplig inom alla branscher. Dess principer som utgör filosofin, teorin och strukturen för Scrum är tydliga och klara. Men deras praktiska tillämpning kräver att man antar en attityd av empirism – det vill säga den ständiga justeringen av arbetsmetoder till existerande förhållanden. Och också ständig förbättring inte bara av den utvecklade produkten utan också av samarbetsmetoderna inom ett visst team.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter och Linkedin.