När din chef ber dig att prata, tänker du genast att företaget planerar att gå skilda vägar med dig. När du blir kritiserad av en kollega, tänker du automatiskt att du inte gör tillräckligt och att du inte är rätt person för jobbet. När du får en ny uppgift, antar du att du inte kan hantera den eftersom du till exempel inte har gjort något liknande tidigare.

Idag påpekar HR-specialister och andra yrkesverksamma som är involverade i hanteringen av mänskliga resurser hur viktigt det är för anställda att ha en röst i en organisation – att få sina idéer hörda, diskuterade och kanske genomförda. Ändå finns det organisationer inom olika branscher (och deras ledare) som främjar mikromanagement som en del av sin kultur. Denna strategi åtföljs ofta av det som kallas tyst godkännande. I dagens inlägg kommer vi att förklara vad detta mestadels negativa fenomen är och några av de bästa strategierna för att undvika det. Fortsätt läsa för att ta reda på mer.

Från junior till specialist, och från senior till chef. Som en del av den professionella utvecklingen går anställda igenom en serie jobb för att ta på sig bättre roller. Ju högre de är i en företagsstruktur, desto större är deras framgång (på grund av större ansvar, “makt”, och också en generös lön).

För några månader sedan var den framväxande trenden på arbetsmarknaden det så kallade tysta avhoppet, som snabbt blev mycket populärt bland representanterna för Generation Z (dvs. de som är födda efter 1995). Det har observerats att Gen Z:are medvetet avstår från att utföra uppgifter som går utöver deras arbetsområde.

Vissa anställda kan tycka att den passiva ledarskapsstilen är idealisk, eftersom ledaren inte ingriper i deras utförande av tilldelade uppgifter. Andra kan associera en tillbakadragen överordnad ganska negativt. Men låt oss ta en objektiv titt på hur en passiv ledarskapsstil påverkar teamet, och vilka problem och fördelar en sådan ledare medför.

Virtuell och förstärkt verklighet (som ger individer möjlighet att interagera med varandra) är termen som ofta förekommer i samband med e-handel. Undrar du hur denna teknik kommer att förändra sättet människor handlar online? Tydligen är detta inte det enda området där denna nyhet blir alltmer inflytelserik – som du kanske har hört, till exempel, om metaversum inom HR-branschen.

Under de första dagarna på jobbet (som en del av introduktionsprocessen) genomgår en nyanställd en serie utbildningspass och får den nödvändiga informationen – om företaget, teamet, ansvar, mål att uppnå, arbetsmetoder osv. Denna expertis består vanligtvis av noggrant utarbetade dokument, presentationer och instruktioner som finns tillgängliga på företagets och teamets lagring.

Varje anställd väntar vanligtvis otåligt på den dag i månaden då lönen för det arbete som nyligen utförts (dvs. insats, engagemang, hängivenhet) kommer att krediteras hans eller hennes konto. För att säkerställa att allt görs på ett rättvist och korrekt sätt, placeras ett dokument som kallas lönebesked också i händerna på anställda och arbetsgivare.

Vardagliga samtal, delegera uppgifter, ge feedback, hålla ett affärsmöte, delta i förhandlingar – detta är bara ett urval av situationer i våra yrkesliv där hur vi uttrycker våra tankar är viktigt. Våra kommunikationsstilar på arbetsplatsen påverkar våra relationer med andra, hur vi uppfattas av andra, vilka resultat vi uppnår, vilka konflikter vi måste lösa och hur vi samarbetar i ett team.

Att rekrytera en ny medarbetare är bara det första steget i arbetet för att säkerställa att han eller hon ger det förväntade stödet till organisationen. Nästa steg handlar om att se till att den anställde får en adekvat introduktion till arbetsuppgifterna, företaget, teamet eller organisationskulturen som en del av onboardingprocessen. Inom detta område dyker avancerade teknologiska lösningar alltmer upp för att ge anställda en ny – och ofta bättre – upplevelse under deras första dagar och veckor på jobbet. Ett sådant verktyg som får alltmer erkännande inom området för personalhantering är virtuell verklighet. Nedan beskriver vi denna teknik i detalj, liksom de bästa potentiella användningarna för VR som en del av onboardingprocessen.