Det har dock noterats att detta kan leda till att man anställer personer som tänker likadant. Således berövar man sig själv (på egen begäran) möjligheten att få de resultat som kommer från att konfrontera människor med olika synsätt och perspektiv – som kulturadd tillåter. Nedan förklarar vi exakt vad båda dessa tillvägagångssätt är, med tanke på vilket som är bättre för att bygga ett sammanhållet team.

Vad är kulturpassning?

Begreppet kulturpassning förutsätter att de bästa anställda är de som passar in i den befintliga organisationskulturen. I praktiken innebär detta att ett företag söker kandidater som har liknande värderingar, övertygelser och arbetsstilar som organisationens nuvarande anställda. Det är avgörande att nya anställda integreras lätt i det befintliga teamet, delar gemensamma mål och kan anpassa sig till rådande normer och förväntningar.

Med detta tillvägagångssätt fokuserar HR eller en tredje part som specialiserar sig på detta område på att identifiera anställda som kommer att passa in i den nuvarande organisationskulturen, för att upprätthålla enhetlighet och sammanhållning inom teamet. Således kan man säga att med kulturpassning arbetar teamet tillsammans harmoniskt, utan att orsaka onödiga konflikter mellan enskilda medlemmar.

Kulturadd – vad kännetecknar detta tillvägagångssätt?

Kulturadd bör betraktas som motsatsen till det ovan beskrivna tillvägagångssättet. Detta begrepp förutsätter att kulturell mångfald inom ett team ger större värde och innovation. Istället för att fokusera på att passa in i en befintlig kultur, söker organisationen anställda som kommer att bidra med unika perspektiv, erfarenheter och färdigheter till teamet.

Denna idé bygger på tron att kulturell mångfald leder till en bättre förmåga att lösa problem, tänka kreativt och anpassa sig till förändringar. Genom att ta in olika synpunkter och en bred uppsättning färdigheter blir teamet mer kreativt och flexibelt, vilket leder till bättre daglig prestation – särskilt när man tänker strategiskt och utvecklar koncept med hög affärsrelevans.

Kulturpassning eller kulturadd – vilket tillvägagångssätt är bättre?

Att ge ett klart svar på denna fråga är mycket svårt, främst eftersom både kulturpassning och kulturadd har sina fördelar och nackdelar. Den största fördelen med det första tillvägagångssättet är att genom att samla ihop personer med liknande egenskaper, värderingar och mönster underlättas samarbetet mellan dem.

Ändå kan kulturpassning samtidigt leda till en brist på mångfald i tanken, vilket i sin tur resulterar i en slags stagnation – särskilt om företaget planerar att skapa en ny produkt, gå in på en ny marknad eller rikta sig till en ny grupp konsumenter. Innovation är definitivt större när teamet bildades enligt kulturadd-tillvägagångssättet. Men ett sådant tillvägagångssätt är inte utan sina nackdelar heller – ett mångsidigt team kan vara svårare att leda, eftersom olika perspektiv och värderingar kan leda till konflikter.

Kulturpassning och kulturadd – sammanfattning

Så hur bör man gå tillväga för att bygga ett team när båda de beskrivna tillvägagångssätten har både sina bra och dåliga sidor? Den bästa idén verkar vara att söka en balans mellan kulturpassning och kulturadd när man bygger ett team. Vad betyder detta i praktiken? HR-professionella betonar att man ska hitta en person som passar in med andra teammedlemmar, men som också kommer att sticka ut för sin kreativitet och unika perspektiv, samt för sitt mod att uttrycka sin åsikt.

Att sträva efter och skickligt hantera kulturell mångfald kan ge utdelning i form av ökad innovation, effektivitet och medarbetarnöjdhet, vilket är det viktigaste för varje arbetsgivare. Detta blir extremt viktigt, särskilt i en tid när arbetsplatser måste vara alltmer öppna för att anställa personer som tillhör helt olika kulturer (som ett resultat av globalisering, distansarbete eller brist på talang på hemmamarknaden).

Läs också: Strategier för effektiva affärsmöten

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

En problemlösare med 5 olika examina och oändliga reserver av motivation. Detta gör honom till en perfekt företagsägare och chef. När han söker anställda och partners värderar han öppenhet och nyfikenhet på världen mest.

View all posts →