Inkluderande ledarskap vs medkännande ledarskap – innehållsförteckning:

Numera spelar dock människor, deras erfarenhet, kunskap, färdigheter och relationerna mellan dem en avgörande roll för att uppnå ett företags framgång. Därför har nya ledarskapsstilar uppstått. I dagens artikel kommer vi att jämföra två av dem, nämligen inkluderande och medkännande ledarskap. Läs vidare för att ta reda på mer.

Vad är medkännande ledarskap?

Ledare som antar en medkännande ledarskapsstil (även känd som empatisk ledarskap) visar empati, förståelse och omtanke för de anställdas välbefinnande. Genom att vara känsliga för deras behov och känslor försöker de skapa en vänlig och välkomnande atmosfär. Detta främjar högre motivation bland deras underordnade och förbättrar företagets övergripande prestation.

Efter COVID-19-pandemin förväntar sig anställda medkännande ledare som prioriterar deras välbefinnande (fysisk och mental hälsa, balans mellan arbete och privatliv, etc.). De huvudsakliga kännetecknen för denna ledarskapsstil är följande:

  • Empati – att sätta sig in i andra, samt förstå deras åsikter och erfarenheter,
  • Välbefinnande – att visa intresse för de anställdas hälsa och förbättra deras balans mellan arbete och privatliv,
  • Aktivt lyssnande – att ge anställda tid att uttrycka sina tankar, bekymmer, behov och mål, erkänna deras bidrag och ta deras perspektiv i beaktande vid beslutsfattande,
  • Stöd – att hjälpa anställda att lösa sina problem och övervinna utmaningar,
  • Utveckling – att erbjuda vägledning och mentorskap för att hjälpa anställda i deras professionella tillväxt.

Vad är inkluderande ledarskap?

Inkluderande ledarskap fokuserar på tre nyckelelement: rättvisa, mångfald och inkludering (som namnet antyder). Ledare som tar detta tillvägagångssätt försöker skapa en välkomnande atmosfär där alla respekteras, inkluderas och värderas för sina unika perspektiv, erfarenheter och bidrag. På så sätt bygger de innovativa och harmoniska team som presterar bättre och är mer nöjda med sitt arbete. Några nyckelfunktioner av inkluderande ledarskap är:

  • Rättvisa och jämlikhet – att eliminera hinder som kan hindra de anställdas utveckling och behandla alla på samma sätt,
  • Acceptans och respekt – att respektera skillnader mellan individuella teammedlemmar (kulturella, etniska, kön, ålder, etc.) och skapa en vänlig atmosfär, fri från fördomar och diskriminering,
  • Aktivt lyssnande – att låta anställda uttrycka sina åsikter, dela idéer och insikter,
  • Ömsesidigt förtroende – att skapa en samarbetskultur på arbetsplatsen genom transparent kommunikation och öppenhet,
  • Stöd och vägledning – att engagera sig i de anställdas professionella utveckling, erbjuda tillväxtmöjligheter och implementera mentorsprogram.

Medkännande ledarskap eller inkluderande ledarskap?

Det är lätt att märka att dessa två, medkännande ledarskap och inkluderande ledarskap, har mycket gemensamt, därför är det svårt att avgöra vilken av dem som är bättre för ditt team eller din organisation. Vad mer är, de har båda bevisats i den samtida affärsmiljön och kan hjälpa till att uppnå de uppsatta målen.

Det första tillvägagångssättet låter ledare förstå och svara på de anställdas behov och känslor, vilket främjar starka relationer, ökar motivationen och stärker lojaliteten mot organisationen. Den andra ledarskapsstilen, å sin sida, gör det möjligt för dem att skapa en inkluderande miljö och utnyttja potentialen hos varje teammedlem, vilket leder till bättre resultat. Att omfamna olika perspektiv ökar innovation och underlättar anpassning till förändringar, vilket är lika viktigt i moderna tider.

Medkännande ledarskap

Inkluderande ledarskap och medkännande ledarskap – sammanfattning

Även om det finns vissa skillnader mellan medkännande ledarskap och inkluderande ledarskap, kompletterar de båda och förstärker varandra. Genom att kombinera dessa två stilar kan ledare skapa en stödjande miljö där individer känner sig värderade och bemyndigade att bidra.

Ledare kan visa empati, omtanke och förståelse för andra samtidigt som de säkerställer att alla teammedlemmar känner sig jämlika, respekterade och inkluderade. Viktigast av allt måste de dock anpassa sitt tillvägagångssätt till sina specifika behov, den organisatoriska kulturen och företagets natur, samtidigt som de förblir flexibla i sina handlingar.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av bin på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR-chef med en utmärkt förmåga att skapa en positiv atmosfär och skapa en värdefull miljö för anställda. Hon älskar att se potentialen hos begåvade människor och mobilisera dem för att utvecklas.

View all posts →