7 avgörande faktorer som påverkar anställdas kvarhållande. Enkelt sätt att beräkna kvarhållningsgraden.

Behållning av anställda är ett av de viktigaste problemen inom personalhantering, strax efter talangförvärv. Svårigheter relaterade till personalfluktuation, globalisering och öppnandet av arbetsmarknaden för utländska, distansarbetare påverkar behållningen av anställda negativt. Det är svårt att behålla en talang i företaget när den globala arbetsmarknaden erbjuder inte bara höga löner utan även ytterligare förmåner. Här är det värt att notera att företagets framgång beror på dess anställda. Detta är anledningen till att en adekvat personalpolitik som håller behållningsgraden hög är så viktig. Låt oss ta reda på vilka de viktigaste faktorerna är som påverkar behållningen av anställda i företaget.

7 avgörande faktorer som påverkar behållningen av anställda – innehållsförteckning:

1. Vad är behållning av anställda?
2. Vad är rätt nivå på behållningsgraden?
3. Faktorer som påverkar behållningen av anställda
4. Sammanfattning

Vad är behållning av anställda?

Termen behållning kommer från det latinska ordet retention som betyder arrest, stopp, därav är behållning företagets förmåga att behålla anställda på plats – särskilt de kvalificerade och skickliga.

Behållningsgraden för anställda beräknas enligt följande formel:

Exempel: i början av januari 2021 hade företaget 100 anställda, sedan kontrollerar vi hur många anställda som anställs i januari 2022, och det är 82 anställda. Notera: nyanställda beaktas inte. Resultatet är: 82:100= 0,82 x 100 = 82%

Behållningsgraden mellan 2021 och 2022 är 82%. Beräkningen av behållningsgraden för anställda kan göras för olika tidsintervall.

Behållningsgraden för anställda är den huvudsakliga informationskällan om antalet lojala anställda som stannar kvar i företaget under en längre tid.

Vad är rätt nivå på behållningsgraden?

I praktiken av personalhantering har det aldrig specificerats vilken nivå på behållningsgraden som är lämplig. Det finns ingen standard. Eftersom behoven, kulturen, strukturen och målen för företagen är distinkt olika och bestäms av branschen, organisationskulturen och den externa miljön, är det omöjligt att fastställa nivån på behållningsgraden. Det är svårt att bedöma om behållningsgraden för anställda på 90% är tillfredsställande. Det är rimligt att sätta egna, regelbundet mätta, standarder för behållning.

En hög nivå av behållningsgraden för anställda som förblir stabil under efterföljande tidsperioder indikerar att anställda är nöjda med arbetsvillkoren, lönerna och sina karriärvägar, samt att de erbjudanden som finns på arbetsmarknaden inte är tillräckligt attraktiva för att uppmuntra dem att lämna.

I vissa situationer kan en hög behållningsgrad för anställda indikera att individer är nöjda med sitt arbete, de känner sig trygga, men de är inte nödvändigtvis effektiva. Ett sådant fenomen kan observeras inom den offentliga anställningssektorn, där anställda arbetar i många år på samma positioner, vana vid säkerheten (låg risk för kontraktsuppsägning), överordnades tålamod, tolerans för frekventa frånvaro och oplanerade semestrar.

Tyvärr, vad som är vanligt, är att effektiviteten och kvaliteten på arbetet på sådana platser är låg och kvaliteten på arbetet och effektiviteten är alarmerande låg. Här är behållningsgraden för anställda som ett mätverktyg inte tillförlitlig. För att undvika felbedömning bör behållningen av anställda mätas i kombination med effektivitet, produktivitet och anställdas tillfredsställelse.

Faktorer som påverkar behållningen av anställda

Faktorer som påverkar behållningen av anställda i företaget uppfattas olika av anställda och arbetsgivare. Skillnaderna i uppfattning rör vanligtvis nivån av betydelse av sådana faktorer. Ändå, eftersom behållning är nära relaterad till anställdas beteende, är deras åsikt den som betyder mest. Personalhanteringspraxis identifierar sju huvudfaktorer som påverkar behållningen av anställda och dessa är:

• Lön – lönebeloppet kan inte skilja sig från det genomsnittliga belopp som erbjuds av marknaden inom den aktuella branschen
• Tydlig karriärväg – den snabba takten av marknadsutveckling i kombination med snabb utveckling av ny teknik tvingar till ständig förbättring av färdigheter. Utbildning och professionell tillväxt är grunden för rätt motivation av anställda
• Tillit – anställda som litar på sina överordnade känner en starkare lojalitet mot företaget, en känsla av tillhörighet och identifierar sig med organisationen
• Säkerhet och anställningsstabilitet – är de nyckelaspekter som påverkar nivån av arbetstillfredsställelse
• Avstånd mellan bostadsort och arbetsplats – anställda värderar sin tid mer än pengar, kortare pendlingstid och bekväm tillgång till arbetsplatsen stärker bandet mellan anställda och företaget
• Interpersonella relationer – nära kopplade till företagets organisationskultur. Positiva relationer hjälper till att utveckla en gemenskap och stärka anställdas komfort
• Låga stressnivåer – yrkesstress är en av de mest skadliga faktorerna på arbetsplatsen, det påverkar anställdas välbefinnande negativt och sänker arbetseffektiviteten

För att skapa rätt strategi för behållning av anställda är kunskapen om faktorer som motiverar anställda att stanna i organisationen av avgörande betydelse. För att behålla dina anställda på plats, tillhandahåll goda arbetsvillkor och ta hand om alla faktorer som diskuterats ovan.

Sammanfattning

Personalhantering kopplad till behållning bör baseras på tillförlitlig analys av anställdas tillfredsställelse och arbetsinsatsens effektivitet. Resultaten av analysen bör ge svar på minst tre grundläggande frågor: Vad motiverar anställda att stanna kvar i företaget? Vad håller dem på plats? Varför väljer anställda att lämna företaget? All information som samlas in möjliggör införandet av en adekvat behållningspolicy.

Det är värt att komma ihåg att lön är den mest effektiva motivationsfaktorn som håller nyckelanställda i organisationen. Upprätthållandet av en hög nivå av behållningsgrad är fördelaktigt för företaget eftersom det hjälper till att spara tid och pengar som behövs för rekrytering, samt ger anställningstrygghet, bättre ekonomiska resultat och stärker varumärkesbilden.

Kolla in 5 mest populära typer av crowdfunding

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av bin på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.