Rollen av executive coaching i talanghantering

Dagens arbetsmarknad har ett stort behov av specialiserade anställda – av den anledningen måste företag som verkar inom olika branscher leta efter olika sätt att attrahera och behålla toppkompetens. Vissa gör detta genom att erbjuda attraktiva förmåner och flexibla arbetstider (t.ex. en 4-dagars arbetsvecka eller kortare fredagar), medan andra implementerar speciella talanghanteringsprogram som fokuserar på ständig medarbetarutveckling. I det senare fallet kan executive coaching spela en stor roll. Vad är denna process och hur ska den hjälpa till med talanghantering? Läs vidare för att ta reda på mer.

Executive coaching – innehållsförteckning:

1. Vad är executive coaching?
2. Executive coaching och talanghanteringsprocessen
3. Executive coaching – när fungerar det?
4. Sammanfattning

Vad är executive coaching?

Denna form av coaching handlar om att stärka ledarskapsförmågor – så den riktar sig till personer i ledande positioner, både seniora och juniora. Rollen för dessa personer är specifik, eftersom den främst relaterar till strategisk planering och personalhantering, vilket kräver specialiserade färdigheter (branschkunskap, erfarenhet av att implementera processer) samt mjuka färdigheter (inklusive teambyggande färdigheter och motivationsförmåga). En välplanerad executive coaching-process är utformad för att hjälpa en person att bättre utföra sina uppgifter och därmed säkerställa bättre resultat på jobbet.

Det beror på den individuella situationen och behoven hos den person som får stöd, vilken form executive coaching kommer att ta, vad samarbetet mellan coachen och chefen kommer att fokusera på, och vilka färdigheter som kommer att stärkas. Det är dock viktigt att notera att executive coaching kan riktas till personer som redan har erfarenhet av ledande positioner och de som förbereder sig för befordran och att ta över en sådan roll. Här kopplas executive coaching samman med talanghantering.

Executive coaching och talanghanteringsprocessen

Anställda stannar kvar hos företag som inte bara ger dem möjligheter till utveckling (t.ex. genom många utbildningar, införande av ny teknik, ge dem utrymme att ta initiativ och prova nya lösningar), utan också att bevisa sig i nya roller när de klättrar på karriärstegen. Det är för detta syfte som organisationer implementerar talanghanteringsprogram som syftar till att attrahera, behålla och ta hand om utvecklingen av de bästa personerna inom sitt område, och slutligen få de utvalda att använda sina förmågor för att genomföra den strategi som företaget antagit.

Vissa anställda kommer att vara övertygade om att de bör utföra ledande funktioner, men inte omedelbart – bara efter rätt förberedelse, som executive coaching kan hjälpa till med. Således kommer coachens roll i talanghantering att vara att säkerställa att den aktuella personen kommer att uppfylla sina ansvar på ett adekvat sätt i den nya positionen.

Executive coaching – när fungerar det?

När ska man använda executive coaching? Denna process fungerar för två typer av personer som vi kan ha att göra med vid intern befordran. Detta inkluderar:

• mycket erfarna och specialiserade anställda, men som har problem med att interagera med andra (tränings i interpersonella färdigheter eller emotionell intelligens krävs för att ha auktoritet bland sina anställda),
• personer med utmärkta teambyggande färdigheter, men som saknar viss kunskap och erfarenhet – det är nödvändigt att fylla i luckorna för att vara säker på att de tilldelade uppgifterna kommer att utföras på ett lämpligt sätt.

Resultatet av de genomförda aktiviteterna kommer att vara utvecklingen av medarbetarens färdigheter (bedömning av deras brister och identifiering av områden som behöver stärkas), vilket kommer att översättas till att den hanterade gruppen uppnår förväntade resultat.

Sammanfattning

Man kan fråga sig om det inte skulle vara bättre att anställa en redan erfaren chef (“utifrån”), istället för att skicka en potentiell chef till en coach för att förbereda dem för den nya rollen – trots allt förbrukar ett sådant beslut företagets resurser. Det är svårt att motsäga detta argument, men detta är bara en sida av myntet.

Den andra sidan handlar om hur svårt det är idag att bygga medarbetarnas lojalitet och behålla deras färdigheter, kunskap och erfarenhet i teamet. Interna befordringar hjälper till att kringgå processerna för att introducera en anställd i företaget. Av dessa skäl fungerar det i många fall bättre att samarbeta med en coach och är en lägre kostnad för verksamheten.

Läs också: 2 talanghanteringsmodeller

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.