Vilka är de bästa modellerna för talanghantering? Hur viktigt är det för företaget att ha en? Vet du varför talanghantering är en av de viktigaste aspekterna av att driva ditt företag? Läs artikeln för att ta reda på mer om metoder och praxis för talanghantering.
Modeller för talanghantering – innehållsförteckning:
- Vad är talanghantering?
- Bra praxis inom talanghantering
- Vilka är fördelarna med talanghantering?
- Modeller för talanghantering
- Sammanfattning
Vad är talanghantering?
Termen talanghantering myntades på 1990-talet för att uttrycka skiftet inom personalhantering mot att hantera skickliga individer genom hela deras karriär. Numera är talanghantering ett stort område inom personalhantering. Att behålla och vårda talanger är en av de viktigaste aspekterna av att driva företag eftersom allt fler yrkesverksamma står inför problemet med hög personalomsättning.
Talanghantering är en strategi som företag använder för att attrahera rätt kandidater, behålla dem och hjälpa dem att utvecklas. Den största svårigheten inom talanghantering är att lokalisera kandidater med den erforderliga kompetensen, förmågan och erfarenheten. Den nästa svårigheten är att attrahera dessa bra kandidater att ansluta sig till företaget. Det nästa målet för talanghantering fokuserar på att behålla talanger inom organisationen.
Bra praxis inom talanghantering
Talanghantering är avgörande för organisationer men det måste vara väl genomtänkt och systematiskt, därför behöver vissa goda praxis följas. Vad mer kan du göra för att säkerställa att din talanghantering är effektiv? Tänk på praxis som:
- varje anställd måste vara en del av talanghanteringsprocessen – antingen som vägledare, partner, rådgivare eller deltagare. Seniora anställda måste involveras i rekryteringsprocesserna för nya högkvalitativa anställda
- strategin för talanghantering måste vara helt integrerad i andra processer inom företaget, den bör vara i linje med affärsstrategin och företagets övergripande mål
- alla detaljerade dokument relaterade till kandidater måste justeras för att matcha andra planer och scheman inom företaget, vilket innebär att utvecklingsplanen för en anställd bör integreras med affärsplanen för den specifika avdelningen
Vilka är fördelarna med talanghantering?
Det finns några fördelar med talanghantering som hjälper till att förbättra företagets funktion. Generellt påverkar talanghantering vissa områden av affärsverksamheten genom att:
- stötta förbättringen av företagets prestanda
- minska omsättningen av anställda
- hjälpa till med skapandet av mycket effektiva och produktiv team
- öka företagets konkurrenskraft
- stötta innovativa lösningar
- stärka varumärkeskännedomen
En bra modell för talanghantering bör kombinera flera tillvägagångssätt och täcka alla angivna verksamhetsområden.
Modeller för talanghantering
Det finns ingen standardiserad modell för talanghantering och varje företag strävar efter att utveckla sitt eget schema. Processen för att utforma kan vara tidskrävande men efter en tid är det bara fördelaktigt att skapa och använda en. Organisationens struktur påverkar talanghanteringsmodellen mest eftersom olika processer kräver olika tillvägagångssätt.
Den traditionella modellen för talanghantering är mindre flexibel och mindre dynamisk än de samtida och koncentrerar sig på typiska HR-funktioner som: planering av arbetskraft, rekrytering, urval, utbildning, prestationshantering och kompensationshantering.
De samma processerna får olika namn men alla talanghanterings åtgärder är liknande i olika typer av modeller. Vi bör förvänta oss att det måste finnas en del av planering, följt av en rekryteringsfas (eller attraktion), som följs av urvalsprocessen, sedan finns det utveckling, retention och övergång (eller pensionsschema). De flesta av de modeller som används av företagen visar en variation av den traditionella modellen.
De nya modellerna för talanghantering utnyttjar ny teknik i form av online plattformar för talanghantering. Programmet bör täcka alla processer och steg som kan uppstå i samband med talanghantering. Vissa av de digitala verktygen har funktioner för kärnverksamhet inom personalhantering som: lönehantering och fakturering, andra koncentrerar sig på innovativa idéer och tillhandahåller lärande- och feedbackkomponenter.
Vanligtvis är dessa applikationer multifunktionella, helt integrerade rekryteringsplattformar som erbjuder: hantering av relationer med kandidaten, smart sourcing, intervjuhantering, spårning av sökande, analys, statistik, onboarding-modul och modul för lärandehanteringssystem.
Eftersom det har funnits så många modeller för talanghantering fram till idag finns det ingen anledning att diskutera dem i detalj här – de är inte längre tillämpliga på de senaste trenderna på arbetsmarknaden. Företagsägare måste hantera den digitala revolutionen och förändringen i förväntningarna hos yngre generationer. Generation Z (1995 – 2009) och Millennials (1996 – 1981) i jämförelse med Generation X (1965-1980) och Baby Boomers (1946 – 1964) har en högre procentandel som prioriterar: företagets mission, kvalitetskultur och utbildning som är tillgänglig för de anställda. För att hantera yngre generationer måste nya tillvägagångssätt för talanghantering utvecklas.
Modeller för talanghantering – sammanfattning
Modeller för talanghantering utvecklas dynamiskt men det finns generellt två distinkta modeller av det: traditionell och samtida. Den första är starkt kopplad till kärn-, typiska HR-funktioner, medan den andra använder ny teknik för alla processer relaterade till attraktion, utbildning och retention av anställda.
Modeller för talanghantering måste vara anpassningsbara och kan inte förbli oförändrade för alltid – för att få en bra kvalitet på talanghanteringsmodellen måste företaget kontrollera och förbättra den regelbundet. Samtida företag måste hantera många förändringar på arbetsmarknaden: yngre anställda har specifika förväntningar medan teknologin ger nya möjligheter, därför har talanghantering blivit den viktigaste delen av företagets verksamhet.
Läs också: En länk mellan mångfaldshantering och lika anställningsmöjligheter på arbetsplatsen
Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Nicole Mankin
HR-chef med en utmärkt förmåga att skapa en positiv atmosfär och skapa en värdefull miljö för anställda. Hon älskar att se potentialen hos begåvade människor och mobilisera dem för att utvecklas.