Kostnadseffektiva alternativ till uppsägningar – 4 exempel

Vanligtvis är deras effekt ett beslut från ledningen att minska arbetsstyrkan. Ändå börjar fler och fler företag överväga olika tillvägagångssätt för att upprätthålla organisatorisk stabilitet utan negativa konsekvenser för de anställda. Här är 4 av de mest populära och kostnadseffektiva alternativen till uppsägningar.

Varför söker företag alternativ till uppsägningar?

Beslutet att skiljas från en anställd – särskilt om samarbetet har gått bra och arbetsgivaren är nöjd med resultaten – kommer aldrig lätt. Av denna anledning söker överordnade vanligtvis sätt att behålla personen i företaget, till exempel genom att erbjuda en högre lön eller nya samarbetsmodeller.

Situationen blir mycket svårare när beslutet att avskeda kommer från arbetsgivarens sida på grund av en instabil intern eller ekonomisk situation (som inte går obemärkt förbi) – det vill säga, det är inte relaterat till den anställde själv och påverkar ofta grupper, inte individer. Men med tanke på att det främst är de anställda som arbetar varje dag för organisationens framgång, bör moderna företag söka alternativ till uppsägningar för att säkerställa att nedskärningar inte behövs.

Alternativ till uppsägningar – möjliga lösningar

Att avskeda en anställd är en sista utväg – det finns vanligtvis ingen återvändo från ett sådant beslut, och man vet aldrig vilka konsekvenser (för både personen och företaget) det kan leda till. Så om du verkligen vill behålla en anställd i företaget trots interna problem, bör du överväga vilka andra alternativ som finns tillgängliga för dig. Nedan följer de mest populära alternativen till uppsägningar som du kan stöta på i den ekonomiska verkligheten.

1. Omplacering – förändring av position

Beslutet att tillfälligt omplacera en viss anställd till en annan position – både inom avdelningen och företaget självt – är det primära alternativet till avsked. Denna strategi gör det möjligt att utnyttja en anställds nuvarande potential och behålla hans eller hennes erfarenhet och färdigheter inom organisationen, samtidigt som man säkerställer att företaget anpassar sig till nya marknadsförhållanden och krav.

Den anställde får därmed möjlighet att fortsätta sin anställning i företaget, och dessutom – nya utmaningar och utvecklingsmöjligheter. På så sätt kan båda parter njuta av fördelarna med en sådan situation.

2. Omorganisering av uppgifter och ansvar

Denna strategi innebär att omfördela uppgifter, ändra ansvar och definiera om de anställdas roller för att öka effektiviteten och göra optimal användning av resurser. Omorganisering av uppgifter och ansvar kan inkludera olika aspekter, såsom att granska och omstrukturera jobb, justera hierarkiska linjer, definiera om ansvar och till och med ändra teamstrukturen.

Genom att analysera och granska ansvarsområdena för varje jobb kan områden med duplicerat arbete, underutnyttjade färdigheter eller suboptimal uppdelning av uppgifter identifieras. Att förbättra denna process leder till ökad produktivitet och effektivitet i hela företaget – och minskar kostnaderna på andra områden, vilket förhindrar eventuella nedskärningar.

3. Investering i anställdas utveckling

Kanske är du vid denna tidpunkt inte i stånd att behålla den anställde i hans eller hennes nuvarande position men ser luckor inom andra områden. Prata med den anställde om huruvida han eller hon skulle vilja pröva sina vingar inom ett nytt område, lära sig nya färdigheter eller möta olika utmaningar.

Om du gör en investering från din sida i utvecklingen av en sådan person och matchar den nya rollen med den potential du ser i honom eller henne och hans eller hennes uttryckta önskemål, kan du anta att du kommer att lyckas behålla den aktuella anställde i företaget. Samtidigt hjälper du på detta sätt honom att anpassa sig till den föränderliga arbetsmarknaden och öka hans värde både nu för din organisation och i framtiden.

4. Tillfällig minskning av arbetstiden

Den sista strategin är den mest drastiska av alla som nämnts, men den kan också ge positiva resultat. Detta beror på att en minskning av arbetstiden (ändra heltidsarbete till 1/2 eller 3/4) gör det möjligt att minska de anställningskostnader som uppstår, samtidigt som det ger den anställde en chans att söka ytterligare arbete (för att upprätthålla den nuvarande levnadsstandarden) under den förvärvade lediga tiden.

På detta sätt kan båda parter vara nöjda, och du förlorar inte personal och kan återgå till den tidigare anställningsmodellen när den inhemska eller ekonomiska situationen stabiliseras. Naturligtvis kräver ett sådant beslut en seriös diskussion med den anställde om huruvida sådana villkor kommer att vara lämpliga för honom.

Alternativ till uppsägningar – sammanfattning

De alternativ till uppsägningar som beskrivs ovan är sätt att förhindra drastiska personalminskningar – i strävan att bygga en stabil organisation som kan anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden, är det värt att noggrant granska dessa innovativa lösningar.

Detta beror på att det ofta är så att nedskärningar verkar vara det enklaste och snabbaste sättet att hitta besparingar, men dess effekter kan vara mycket allvarliga – och besparingar kan också genomföras i andra processer inom företaget. Men innan du beslutar att genomföra en eller flera av de ovan nämnda metoderna är det viktigt att genomföra en djupgående analys och konsultera med ledningsteamet för att hitta den mest lämpliga lösningen för företaget.

Läs också: Vad är ESG-rapportering och vilken roll spelar den i affärsutveckling?

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.