Anställdas utbildning och utveckling är nyckeln till din företags framgång. Anställda avgör ditt företags tillväxt och överlevnad på marknaden. De är en potential som är värd att investera i och de kan inte uppfattas som en kostnad som behöver skäras ner. Företagets arbetskraft bör ses som en källa till konkurrensfördelar, särskilt eftersom kunskapsbaserade organisationer vinner på marknaden. Därför är det viktigt att bygga en företagsstrategi baserad på intellektuellt kapital.

Vikten av anställdas utbildning och utveckling – innehållsförteckning:

  1. Ökad effektivitet och motivation
  2. Högt kvalificerad arbetskraft
  3. Stark konkurrensfördel
  4. Sammanfattning

Ökad effektivitet och motivation

Human resources och intellektuellt kapital är termer som direkt hänvisar till anställda. De bestäms inte av antalet anställda, utan av deras potential och kunskap de tillför företaget. Med andra ord, dessa är de färdigheter och kompetenser som krävs för att utföra uppgifter och nå affärsmål.

Denna specifika uppsättning av kunskap är svår att mäta, men den bör ge konkreta fördelar för organisationen. Varför är det så viktigt för alla organisationer? Orsakerna är ganska uppenbara:

  • Human Resources har en direkt påverkan på effektiviteten i ditt företag. Anställdas produktivitet bestäms av deras färdigheter, utbildning, praktisk kunskap, erfarenhet, uppsatta mål och värderingar, attityder, personlighetsegenskaper och motivation.
  • Dina företagsproblem kan endast lösas av människor och deras intellektuella kapital.
  • Tack vare kreativt och konceptuellt tänkande kan anställda identifiera möjligheter och hot som finns i den närmaste och mer avlägsna företagsmiljön.

Genom sitt beteende och sina attityder bygger och påverkar anställda relationerna inom och utanför företaget, samt skapar dess image.

anställdas utbildning och utveckling

Högt kvalificerad arbetskraft

Företagets sociala ansvar för sina anställda hjälper till att forma en hälsosam företagskultur, vilket är en viktig bestämning av dess konkurrenskraft. Att investera i anställdas utbildning och utveckling fungerar inte bara som en motivation, utan gör också att ditt företag kan skapa en högt kvalificerad arbetskraft.

Att investera i anställda visar mätbara fördelar, såsom:

  • ökning av arbetseffektivitet,
  • maximalt engagemang i arbetet och ökad motivation att utföra uppgifter väl,
  • säkra framtida personalbehov,
  • effektiv användning av anställdas potential och färdigheter,
  • lätt anpassning till förändrade omständigheter,
  • få lojala och dedikerade anställda.

Därför bör Human Resource Development betraktas som en integrerad del av den långsiktiga planen och strategin för en organisation. Generellt sett är Human Resource Development en uppsättning aktiviteter som stöder och genomför processen för att förbättra anställdas färdigheter och modellera deras attityder.

Som ett resultat bidrar det till att uppnå uppsatta mål av organisationen och dess anställda. Human Resource Development bör planeras baserat på identifiering av anställdas individuella behov, aspirationer och mål i korrelation med företagets förväntningar.

Former och metoder för att förbättra anställdas kvalifikationer:

  • praktiska utbildningskurser,
  • seminarier, påbyggnadsstudier,
  • planeringsspel, rollspel,
  • planering av en individuell karriärväg,
  • uppgiftsrotation, självstudier,
  • coaching.

Stark konkurrensfördel

Anställdas utbildning och utveckling bör vara en gemensam nämnare för alla företag som strävar efter att få en konkurrensfördel på marknaden. Men en utvecklingsplan kommer inte att vara densamma för varje företag. En sådan plan kommer att bero på följande faktorer:

  • Företagsstorlek. Större företag tenderar att ha avsevärt större budgetar för anställdas utveckling och utbildning. De är mer benägna att använda externa kurser, som de kan erbjuda till ett relativt stort antal personer. Små företag, å sin sida, fokuserar mer på individuella anställda. De stöder deras lärandeprocess, t.ex. genom påbyggnadsstudier och coaching.
  • Företagsprofil. Human Resource Development (HRD) kommer att planeras annorlunda i ett byggföretag och i ett handelsföretag. Blåkragsarbetare kräver vanligtvis endast en jobb-specifik utbildning eller specialistkurs. Marknadsförings- och redovisningsspecialister, å sin sida, bör övervakas kontinuerligt för att förbättra sina färdigheter. I tider av snabb teknologisk utveckling är det nödvändigt att hänga med i alla förändringar och innovationer. Därför bör anställdas utbildning och utveckling vara en långsiktig process.
  • Affärsmål och strategier. Inte alla företag prioriterar intellektuellt kapital. De missar att se de fördelar som är kopplade till mänsklig potential. Därför kan deras strategiska mål inkludera eller inte inkludera utvecklingen av mänskliga resurser.

Anställdas utbildning och utveckling – sammanfattning

Anställdas utbildning och utveckling bör vara en medveten och planerad process, skapad på grundval av företagsstrategi. Den bör anpassas till dina långsiktiga affärsmål. Även om kompetenshöjning kräver mycket tid och pengar, kommer det säkert att översättas till mer effektiv anställdas prestation.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Nicole Mankin

HR-chef med en utmärkt förmåga att skapa en positiv atmosfär och skapa en värdefull miljö för anställda. Hon älskar att se potentialen hos begåvade människor och mobilisera dem för att utvecklas.

View all posts →