Agil vs Vattenfall

Agil eller Vattenfall – vilken metodik fungerar bättre för ditt projekt? Ska du satsa på en klassisk eller en mer modern lösning? Vad är fördelarna med båda lösningarna? I följande artikel hittar du svaren på dessa frågor.

Agil vs. Vattenfall – innehållsförteckning:

1. Vad är Agil metodik
2. Vad är Vattenfall metodik
3. Agil vs Vattenfall
4. Tidslinje
5. Medarbetarengagemang
6. Flexibilitet
7. Budget
8. Sammanfattning

Vad är Agil metodik

Agil uppstod i början av 1900-talet tillsammans med utvecklingen av nya teknologier. Först hänvisade det endast till IT-branschen, där koordinering av uppgifter på ett klassiskt sätt misslyckades. Ofta blev färdiga applikationer föråldrade i det ögonblick de överlämnades till kunden. Det är inte svårt att gissa att det genererade stora förluster för mjukvaruföretag.

Denna iterativa metod för projektledning gör att du kan uppnå bättre resultat med mindre ansträngning i projektet. Den hjälper team att snabbt ge fördelar till kunderna och med färre problem. Den fortskrider i flera steg som utgör iterativa cykler. I slutet av varje cykel väntar du på kundens feedback och gör föreslagna ändringar, om nödvändigt. Att vara i ständig kontakt och få feedback möjliggör regelbundna produktförbättringar.

Agil metodik involverar skapandet av tvärvetenskapliga team baserade på samarbete, medan i den traditionella vattenfallsmodellen slutför personer som ansvarar för specifika områden av ett projekt sina uppgifter och “kastar resultaten över staketet” till nästa team. Därför kännetecknas Agil av: öppen kommunikation, anpassningsförmåga och ömsesidigt förtroende. Som regel prioriterar projektledaren det arbete som ska levereras, men det är teamet som slutligen beslutar hur det ska göras.

Agil används vanligtvis för att övervaka projekt med enorm dynamik och risk. Det är ett utmärkt sätt att hantera implementeringar som är benägna att instabilitet. Men Agila metoder fungerar inte där det inte finns utrymme för flexibilitet. Dess implementering bör vara mycket väl genomtänkt.

Det måste finnas tillräckliga personalresurser för att göra systemet effektivt. Det får inte ske frekventa personalbyten. Du bör satsa på en liten, sammansvetsad grupp människor som visar maximalt engagemang.

För att få medarbetarna att känna sig kopplade till företaget är det värt att ge dem lämpliga förmåner så att de inte söker anställning hos konkurrerande företag. När Agil implementeras skulle det vara bra att ha minst en person i teamet som har erfarenhet av att arbeta med liknande projekt.

Vad är Vattenfall metodik?

Vattenfall kallas också för vattenfallsmodellen. Den beskrevs först av Winston W. Royce 1970. Den har snabbt antagits inom olika branscher på grund av sin logiska konsistens och enkelhet i implementeringen. Det är en klassisk, linjär metod, där kundens förväntningar och riktlinjer samlas in i början, och sedan skapas en plan för att implementera dessa krav.

Denna modell är ganska rigid – projektet utvecklas snabbt, och deadline och kostnad är förutbestämda. Kraven måste definieras tydligt i förväg för att denna metod ska ge ett tillfredsställande resultat. Det är inte möjligt att gå tillbaka till ett visst steg, och testning görs nästan i slutet. Det skulle vara mycket kostsamt att göra några ändringar och möjligt endast efter att hela projektet är slutfört.

I denna metod är alla typer av dokument och instruktioner mycket viktiga. Allt måste skrivas ner. Tack vare detta är projektet motståndskraftigt mot personalförändringar. Teammedlemmar kan komma och gå under uppgiften, men detta kommer inte att påverka slutförandetiden. Gruppen måste vara så fokuserad och disciplinerad som möjligt för att hålla sig inom den uppsatta planen och slutföra projektet i tid utan att överskrida budgeten.

Vattenfall är en mycket enkel och förståelig modell. Arbetet med projektet delas upp i successiva steg. Nästa arbetssteg kan inte påbörjas förrän det föregående är avslutat. Inget steg kan hoppas över, och du kan inte gå tillbaka till ett tidigare steg för att ändra något. Det finns ingen iteration vilket innebär att det finns en gemensam process för att skapa en produkt. Att identifiera och korrigera fel är endast möjligt i teststeget. När listan över uppgifter och krav har skapats, är kunden inte involverad i skapandet av produkten.

Agil vs. Vattenfall

Agil och Vattenfall är två metodiker för att genomföra projekt. Agil är en iterativ modell som involverar en cyklisk process och baseras på samarbete bland teammedlemmar. Vattenfall, å sin sida, är en sekventiell modell där uppgifter hanteras på ett mer linjärt sätt.

Tidslinje

Vattenfall har en fördefinierad tidslinje. Projektets början och slut är skisserade från allra första början. Agil, å sin sida, har ingen fast tidslinje. Eventuella deadlines justeras i takt med att projektet fortskrider.

Medarbetarengagemang

I Vattenfallsmodellen är kunden involverad i att sätta det slutgiltiga målet, och efter det är kunden inte längre involverad i processen för att slutföra uppgifterna. Projektets gång definieras från allra första början, så kundens feedback inkluderas inte.

I Agil, däremot, är kunderna involverade i processen i varje steg. Därför är företagsägarna involverade. De kontrollerar produkten medan den utvecklas och ger feedback till teamet i olika faser av projektet.

Flexibilitet

Agil måste per definition vara flexibel. Arbetet med projektet utförs under korta perioder som kallas sprintar. Denna metod involverar anpassning och införande av ny information även i ett senare skede av projektet. I Vattenfall, å sin sida, måste varje fas slutföras innan man går vidare till nästa steg. Allt planeras i förväg, så detta är ett ledningssystem som är idealiskt för team som har en tydlig vision om vart de är på väg.

Budget

I projekt som använder Vattenfall är budgeten fastställd från början. Det finns inget utrymme för att ändra den, till exempel mitt under arbetet. I kontrast är Agil öppet för anpassning. Denna ledningsmodell uppmuntrar till experimenterande, risktagande och tillåter förändringar även i de senare faserna av projektet.

Sammanfattning

Agil och Vattenfall är två av de mest populära metodikerna för projektledning. För närvarande är den förra mer populär. Vattenfall har en linjär natur, så den passar bäst för projekt med ett tydligt definierat slutmål. Under tiden lämnar Agil mycket utrymme för anpassning och förändringar i takt med att projektet utvecklas.

Agil vs Vattenfall. Du har just lärt dig skillnaden! Kolla in våra andra serier om Python och Javascript!

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.