Caroline Becker
Termerna Agile och Scrum används ofta i samband med agil ledning. Agile vs Scrum: Vad är skillnaden? Hitta svaret i artikeln nedan!
Agile vs. Scrum – innehållsförteckning:
Vad är Agile-metodik
Idag är det svårt att hänga med i affärsdynamiken. Därför fungerar traditionella ledningsmetoder inte alltid, särskilt när det gäller mjukvaruutveckling. I början av projektplaneringen är det svårt att sätta alla möjliga mål. På så sätt kan man missa viktiga förändringar på marknaden och få ett helt oattraktivt slutprojekt. Det är därför Agile har uppstått. Vad är det?
År 2001 träffades representanter för nya idéer på en resort i USA. Vid den tiden lyckades de utveckla en ömsesidig överenskommelse när det gällde att driva IT-projekt. De skapade “Manifesto for Agile Software Development”, en deklaration av principer och värderingar för alla agila metoder.
Manifestet börjar med fyra korta antaganden:
- människor och interaktioner över processer och verktyg
- kundsamarbete över formella avtal
- fungerande mjukvara över omfattande dokumentation
- att svara på förändringar över att följa en plan
Agile är en typ av ledning vars essens är maximal flexibilitet och förmåga att anpassa sig till den föränderliga affärsmiljön. Det förutsätter att ingen kan planera hela projektets gång exakt i början av ett projekt.
Därför delas arbetet upp i korta cykler som kallas sprints. En av dem varar vanligtvis från 1 till 4 veckor. Under varje sprint planerar teamet självständigt arbetet, designar lösningen, programmerar, testar och får feedback från kunden. Den iterativa arbetsmetoden möjliggör cyklisk leverans av färdiga delar av den slutliga lösningen.
Även organisationen av Agile-team ser annorlunda ut än traditionella, där ledningen spelar en nyckelroll. Agila grupper av anställda är självorganiserande och tvärfunktionella. Det betyder att de själva bestämmer hur arbetet ska utföras, och deras medlemmar har alla nödvändiga färdigheter och kompetenser för att framgångsrikt slutföra individuella sprints. Att delegera så mycket ansvar till teamet fungerar utmärkt för deras motivation, så de visar mer vilja att arbeta varje dag.
Vad är Scrum-metodik?
Scrum är ett ord lånat från sportterminologi, specifikt från rugby. Detta är en mycket bra konnotation, eftersom arbete i Scrum precis är ett lagspel. Här finns det ingen hierarki av betydelse, det som räknas är samarbete. Scrum-metodiken uppmuntrar teammedlemmar att lära sig av erfarenhet, organisera sitt arbete självständigt och reflektera över sina framgångar och misslyckanden för att kontinuerligt förbättra.
Scrum definierar en ram för team som genomför projekt. Tidigare hänvisade det främst till IT-branschen och mjukvaruutveckling, men nu har det en mer universell betydelse. Dess idé är att leverera en produkt till kunden i delar.
I praktiken ser det ut så här: under regelbundna möten, som hålls till exempel varje månad, presenteras färdiga delar av programmet, såsom individuella moduler. Arbetet utförs i sprints, det vill säga korta etapper, under vilka kunden har en översikt över projektets framsteg.
Scrum-ramverket kan beskrivas som heuristiskt. Det handlar om konstant lärande och anpassning till föränderliga faktorer. Konceptet bygger på en förutsättning att teamet i början av arbetet med projektet inte har fullständig kunskap, och den kommer att utvecklas i takt med att det får erfarenhet. Scrum är utformat för att hjälpa anställda att naturligt anpassa sig till förändrade kundkrav och modifiering av prioriteringar.
I Scrum finns det tre artefakter. Dessa är produktbackloggen, sprintbackloggen och inkrementet. En produktbacklog är en lista som upprätthålls av produktägaren eller produktchefen. Det är en lista över arbete som ska göras – funktioner, krav, förbättringar och fixar. En sprintbacklog är en lista över funktioner eller buggfixar som teamet har valt att implementera i den aktuella sprintcykeln. Ett inkrement, å sin sida, är en användbar produkt som är resultatet av en given sprint.
Agile vs Scrum
Agile och Scrum är två termer som har blivit en del av chefernas vokabulär, men som fortfarande förväxlas och används omväxlande av vissa av dem. Även om de har mycket gemensamt, är de inte samma sak. Scrum är den mest populära metodiken som härstammar från Agile.
Först och främst är Agile ett mycket bredare begrepp. Det är mer ett sätt att tänka på arbete, och en hel filosofi om hur man levererar värdefulla produkter. Scrum, å sin sida, är ett verktyg som kan implementeras och användas direkt i arbetet. Det påtvingar en specifik ram för hur man genomför projekt. Bildligt talat visar Agile dig vart du ska komma, medan Scrum visar dig exakt var du ska svänga.
Scrum bygger på Agile-filosofin. Det återspeglar alla 12 principer, inklusive: flexibilitet, iteration, empirism eller konceptet om kontinuerlig förbättring. State of Agile-rapporten visar att 70% av företagen som använder en agil metodik använder någon version av Scrum. Därför, för vissa, är Agile lika med Scrum, eftersom de inte är bekanta med andra metoder.
Det är inte möjligt att bli Agile direkt, eftersom det kräver ett åtagande från hela teamet att förändra sitt förhållningssätt till att arbeta med kunder. Men det är möjligt att använda en procedurmässig ram, som Scrum, för att underlätta övergången till detta sätt att tänka och implementera Agile-principer i det dagliga arbetet och kommunikationen mellan anställda.
Agile vs Scrum. Du har just lärt dig skillnaden! Kolla in våra andra serier om Python och Javascript!
Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av bin på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Caroline Becker
Som projektledare är Caroline en expert på att hitta nya metoder för att utforma de bästa arbetsflödena och optimera processer. Hennes organisatoriska färdigheter och förmåga att arbeta under tidspress gör henne till den bästa personen att förvandla komplicerade projekt till verklighet.
