Nu, i sin tur, hyllar experter gryningen av “The Big Stay”. Idag kommer vi att fokusera på denna nya trend på arbetsmarknaden, undersöka dess ursprung samt ge råd om vad företag kan göra för att utnyttja dess potential.

Vad är The Big Stay?

The Big Stay syftar på en trend på arbetsmarknaden när anställda väljer att stanna kvar i sina nuvarande jobb istället för att aktivt söka nya anställningsmöjligheter. En sådan situation innebär att en organisation stabiliserar anställningen i en given position och minskar kostnaderna kopplade till personalomsättning. Naturligtvis verkar trenden för företagen vara fördelaktig.

The Big Stay noterades först på den amerikanska arbetsmarknaden av ADP Research Institute, som efter att ha samlat in och analyserat data, indikerade att även om antalet lediga jobb i mars 2023 var så högt som 9,6 miljoner, så föll det totala antalet lediga jobb med 20% jämfört med 2022 (då det fanns 12 miljoner). Dessutom minskade bristen på arbetskraft och omsättningshastigheten med 5% jämfört med föregående år.

Hur började The Big Stay?

Varför väljer anställda att stanna kvar i sina nuvarande jobb? Orsakerna bakom ett sådant beteende kan vara både externa och interna. Å ena sidan finns den nuvarande marknadssituationen – den pågående ekonomiska krisen (som en följd av COVID-19-pandemin) som oroar arbetssökande att sökandet efter ett nytt jobb kan innebära risken att inte ha tillgång till lämpliga jobberbjudanden (både för positionen och inom området för möjliga villkor).

För arbetstagarnas stabilitet och ekonomiska säkerhet verkar det vara mycket bättre att stanna kvar på sin nuvarande arbetsplats. Men å andra sidan bör vi nämna den ökande medvetenheten hos arbetsgivare om anställdas behov och nödvändigheten av att anpassa sig, t.ex. genom att implementera utvecklingsprogram, erbjuda flexibilitet i anställningsvillkor eller stödja balans mellan arbete och privatliv.

Vad betyder The Big Stay för anställda och arbetsgivare?

The Big Stay har konsekvenser för både anställda och arbetsgivare. För de förstnämnda innebär det större stabilitet, ekonomisk säkerhet samt möjligheten att växa inom den nuvarande organisationen och skörda fördelarna av långsiktig tillhörighet och lojalitet (t.ex. förmåner för långvariga anställda).

Ändå kan The Big Stay samtidigt associeras med karriärstagnation och brist på nya utmaningar, vilket kan hindra arbetsinsatsen. För arbetsgivare innebär denna marknadstrend behovet av att fokusera på strategier för att upprätthålla lojalitet (särskilt hos de mest talangfulla anställda), såsom bland annat:

  • Förmåns policy,
  • Utvecklingsmöjligheter inom organisationen,
  • Flexibilitet i anställningsvillkor.

Hur kan man utnyttja potentialen i Big Stay-trenden? Några tips

För varje arbetsgivare och HR-professionell verkar The Big Stay fördelaktig. Men vi bör påpeka att, precis som med varje trend, är den inte permanent och den gäller inte för varje anställd och företag oavsett bransch. Av denna anledning bör företag betona att de tar maximalt tillvara på den nuvarande arbetsmarknadssituationen. Stödja detta kan ske genom åtgärder som:

  • Att sätta tydliga mål för alla inblandade (som en del av att peka ut företagets riktning och visa vilken roll anställda kommer att spela i den),
  • Planera utvecklingsvägar (stötta anställda i att förbättra sina färdigheter),
  • Upprätthålla kontinuerlig feedback,
  • Erbjuda anställningsflexibilitet (t.ex. inom området för arbetsplats och arbetstider),
  • Erkänna och belöna anställdas prestationer (inklusive anställdas lojalitet),
  • Erbjuda konkurrenskraftiga förmåner (särskilt de som stödjer anställdas balans mellan arbete och privatliv),
  • Implementera empowerment (ge anställda mer ansvar och autonomi).
The Big Stay

The Big Stay – sammanfattning

Efter tiden för Stora Avhoppet kom The Big Stay, men ingen kan förutsäga hur länge denna trend kommer att fortsätta. Därför är det avgörande att vidta åtgärder nu för att få ut det mesta av detta fenomen. Genom att följa de ovan nämnda exemplariska metoderna kommer du att stärka anställdas lojalitet, etablera en bekväm arbetsmiljö och erbjuda tillväxtmöjligheter, vilket gör dina arbetare mer kopplade till organisationen.

Men kom ihåg att stärka den beskrivna trenden främst bör ta formen av en kontinuerlig dialog – aktivt lyssnande och handling (inklusive att svara på de föränderliga behoven hos anställda). Företag som implementerar en sådan strategi kommer utan tvekan att njuta av lägre personalomsättning i individuella positioner.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av bin på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR-chef med en utmärkt förmåga att skapa en positiv atmosfär och skapa en värdefull miljö för anställda. Hon älskar att se potentialen hos begåvade människor och mobilisera dem för att utvecklas.

View all posts →