Intern rörlighet som en möjlighet för anställda att skaffa sig nya färdigheter

Anställda som känner att de inte längre utvecklas på ett visst företag bestämmer sig vanligtvis för att söka möjligheter att lära sig nya färdigheter i nästa jobb. Detta gör att vi står inför snabb personalomsättning – statistik visar att personer från Generation Z och Alpha kommer att byta jobb var tredje år i genomsnitt, vilket också kommer att påverka arbetsmarknaden. Därför blir det en alltmer populär praxis att ge dem en chans till horisontell eller vertikal karriärtillväxt, det vill säga att införa intern rörlighet. Vad är fördelarna med intern rörlighet? Läs vidare för att ta reda på mer.

Intern rörlighet – innehållsförteckning:

1. Vad är intern rörlighet?
2. Intern rörlighet vs nya färdigheter
3. Intern rörlighet som svar på kraven i den moderna världen
4. Fördelarna med intern rörlighet för företag
5. Sammanfattning

Vad är intern rörlighet?

Intern rörlighet avser att överföra erfarna anställda inom ett företag och ge dem nya ansvarsområden, projekt eller roller, med hänsyn till deras samtycke och utvecklingsbehov. En sådan överföring kan vara både permanent eller tillfällig, beroende på den specifika situationen och möjligheterna. Talangmobilitet är fördelaktig för både den anställde och organisationen.

Intern rörlighet vs nya färdigheter

Att byta roller, flytta till en annan avdelning eller plats, och ge den anställde en chans att bevisa sig i ett nytt område, utmanar dem att skaffa nya färdigheter – både hårda (kunskap om ett specifikt område) och mjuka (t.ex. interpersonella färdigheter, på grund av deras kontakt med ett annat team eller en förändring av plats i hierarkin). Inhämtade färdigheter är ofta universella, vilket innebär att de kan vara användbara i vilken position och arbetsplats som helst. På så sätt utvecklar den anställde sig och får nya, ofta mycket eftertraktade möjligheter att bygga sin karriär.

Vad mer är, den anställde får också ett nytt perspektiv när de får erfarenhet av att inneha en annan position i organisationen och lär sig mer om företagets dagliga verksamhet. Som ett resultat kan de fatta smartare beslut angående det område de ansvarar för.

Samtidigt ökar intern rörlighet den anställdes motivation att bevisa sig i en ny roll och avskräcker dem från att söka utvecklingsmöjligheter någon annanstans. Ibland är det ett sätt att eliminera eller minska problemet med utbrändhet bland både unga och erfarna anställda.

Intern rörlighet som svar på kraven i den moderna världen

Intern rörlighet stödjer processen att utforma en karriärväg i linje med de dynamiska förändringar som sker i dagens affärslandskap (den så kallade agila karriären). Erfarenhet från olika roller, jobbnivåer eller miljöer gör att anställda kan betydligt utöka sin kunskap och färdigheter, vilket gör det lättare att anpassa sig till nya jobbkvalifikationer – och sådana individer är eftertraktade på marknaden och kan välja och vraka bland sina jobberbjudanden.

Fördelarna med intern rörlighet för företag

Intern rörlighet ger ett antal fördelar för den anställde – särskilt när det gäller professionell utveckling och karriärmöjligheter. Det bör dock betonas att det också ger positiva resultat för företaget som helhet.

Tack vare en horisontell eller vertikal befordran stannar den anställde kvar i företaget (även om i en förändrad roll) och använder sina utmärkta färdigheter, vilket bidrar till arbetsgivarens framgång. Vad mer är, på detta sätt kan arbetsgivaren fylla kompetensluckor i andra team – om en viss person inte gick med på att bli överförd, skulle det vara nödvändigt att anställa någon utifrån, vilket skulle vara tids- och kostnadskrävande. Således gör intern rörlighet att företaget kan minska användningen av sina resurser (kopplade till rekrytering och utbildning av nya anställda) utan att förlora en enda person som bygger sin konkurrenskraft på marknaden.

Men det är inte allt – intern rörlighet kan också hjälpa till att föra in nya idéer i organisationen genom interaktionen mellan anställda som arbetar inom olika områden. Företag som använder intern rörlighet ses positivt av potentiella kandidater, vilket hjälper till att bygga dess konkurrensfördel på marknaden. Således är en horisontell eller vertikal befordran, från arbetsgivarens synvinkel, av strategisk betydelse.

Sammanfattning

Med tanke på talangbristen och den dynamiska konkurrensen på marknaden (uppenbar i olika branscher, men särskilt inom teknikföretag), måste företag vidta åtgärder för att behålla anställda. Att erbjuda möjligheten till vertikal och horisontell befordran kommer säkert att tas emot positivt av dem som vill utvecklas kontinuerligt. Så det är värt att överväga denna lösning och leta efter utrymme för att införa den i ditt företag.

Läs också: Vad gör en personalchef?

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva bi-gemenskap på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.