Ledarskap vs. Förvaltning / Vad är skillnaden mellan en ledare och en chef

I en ständigt föränderlig värld, vad är bättre, att vara en ledare eller en chef? Denna fråga finns fortfarande i tankarna hos överordnade och chefer. Skillnaden mellan dessa två begrepp, även om den är märkbar vid första anblick, bleknar när den analyseras noggrant och översätts direkt till effektiviteten i organisationens verksamhet. Så vilken strategi passar den nuvarande verkligheten bättre? Vad är essensen av ledarskap och management? Är det möjligt att vara en bra chef och ledare samtidigt? Låt oss ta en närmare titt.

Ledarskap kontra management – egenskaper och exempel:

• Ledarskap kontra management – ett ord av introduktion
• Management kontra ledarskap – om rollen som chef
• Ledarskap vs. management – rollen som ledare
• Ledare kontra chef – skillnader

Management och ledarskap – ett ord av introduktion

När man diskuterar management och ledarskap varierar termerna redan på språklig nivå genom sin konnotation, dvs. de känslor de förmedlar. Ordet “chef” väcker tankar om ordning, dämpning och rationalitet, medan termen “ledare” konnoterar inspiration, auktoritet och mod. Således ses ledaren från allra första början som den som fokuserar på att väcka känslor med positiva övertoner, medan chefen uppfattas mycket mer neutralt.

Visst skiljer sig dessa roller från varandra, vilket leder till olika antaganden, använder olika medel och realiserar olika mål. Ingen av dem, dock, minskar den andra i termer av betydelse för den korrekta funktionen av organisationen, även om vi säkert kan särskilja stadier där var och en av dem kommer i förgrunden.

Ledarskap kontra management – om rollen som chef

En chef är en person som hanterar en organisation, dvs. planerar och organiserar dess funktion och samtidigt motiverar till att genomföra sådana åtgärder och kontrollerar effektiviteten av att uppnå de planerade målen. Även om elementet av mjuka färdigheter i form av att motivera till handling är närvarande här, är analytiska, organisatoriska och kontrollfärdigheter definitivt i förgrunden. Chefen svarar oftare än inte på frågan “varför?” med “hur?” något bör göras. Han eller hon fokuserar på resurser och verktyg, och ser till att de individuella kuggarna i ett företags verksamhet fungerar smidigt. Som vi vet är en bra organisation inte tillräcklig för att uppnå framgång. Den behöver originella visioner, som gör att den kan sticka ut från konkurrensen, men också stärka strukturerna inifrån – övertyga teamet om riktigheten i handlingarna, förena deras värderingar med de som företaget har och – av att det är värt att följa dem som leder dem. Därför begränsar en effektiv chef sig inte bara till att övervaka, utan vill också leda, och blir en symbol för organisationen, som resten kan identifiera sig med och vilja följa.

Ledarskap vs. management – rollen som ledare

Vad har John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs och Mahatma Gandhi gemensamt? De hade alla vision, auktoritet och blev inspirationer för miljoner. Dessa egenskaper utgör den ideala ledaren. Han eller hon går bortom de tillgängliga mönstren, baserar sina handlingar på informella strukturer. Det är idéerna, värderingarna och människorna som står i centrum för hans eller hennes fokus.

Alla dessa element är en del av aktuella trender inom management, där de åtgärder som vidtas inte bara tillåter att dominera konkurrensen med innovativa lösningar, utan också att presentera något mer än bara den slutliga produkten (t.ex. etisk produktion, stöd för sociala och miljömässiga åtgärder, samarbete med lokala producenter). Processen ger människor känslan av syfte, vision och värderingar i organisationen. Detta gör arbetskraften lojal mot varumärket, motiverad och mer effektiv. I detta avseende är en ledares roll i en organisation särskilt användbar i stadiet av att bestämma riktningen som organisationen bör gå (formulera en affärsplan, introducera en ny produkt, besluta att gå in på nya marknader). Det är också användbart i kriser, när det är nödvändigt att omorganisera befintliga aktiviteter, motivera människor att övervinna svåra situationer eller minimera motståndet mot nödvändiga förändringar. I sådana situationer är det ledaren som leder människor, ger dem styrka att möta motgångar.

Ledare kontra chef – skillnader

Med hänsyn till ovanstående kan en klassificering göras angående skillnaderna mellan rollerna som ledare och chef:

• En chef hanterar medan en ledare leder,
• En chef planerar och organiserar medan en ledare har visionen,
• En chef verkar på en “detalj-till-allmänt” basis, fokuserar på successiva, interagerande komponenter, medan en ledare börjar från en övergripande vision,
• En chef stabiliserar organisationen medan en ledare driver den,
• En chef söker att mildra risk, medan en ledares visioner involverar risktagande,
• En chef fokuserar på planer för att genomföra de strategiska steg som en ledare definierar,
• En chef fokuserar på organisationen, medan en ledares uppmärksamhet är fokuserad på idéer, värderingar, människor och övergripande riktning,
• En chef motiverar, en ledare inspirerar,
• En chef kontrollerar, medan en ledare driver till handling,
• En chef vidtar strukturerade åtgärder, genomförda i etapper, medan en ledare erbjuder revolutionerande, hoppande lösningar,
• En chef underordnar människor genom att agera uppifrån och ner, medan en ledare binder dem kring de värderingar som de är engagerade i,
• En chef använder formella strukturer, till skillnad från en ledare,
• En chef legitimerar sina handlingar med sin formella position i organisationen, medan en ledare gör det med sin auktoritet.

Om du är intresserad av om du är en bättre chef eller ledare, kan detta intressanta quiz hjälpa dig att stilla tvivlen.

Se även: Populära ledarskapsstilar – Lewin-Lipitt-White & Reddins tillvägagångssätt