Människor som utför uppgifter relaterade till ledningsfunktioner i ett företag använder metoder för att övervaka människor. Ledarstilar varierar beroende på erfarenhet, anställdas predispositioner eller företagets egenskaper. De är inte ett fast värde, och när situationen förändras bör de anpassas till nya förhållanden. Hittills har minst ett dussin stilar av personalhantering särskiljts. Forskare som studerar detta ämne har också utvecklat många listor över undertyper och ledningsmodeller som används i moderna företag. Vi skulle vilja diskutera de mest framträdande och föreslå vilken stil som anpassar sig till vilka omständigheter.

Ledarskapsstilar. Innehållsförteckning:

Ledarskapsstilar i ett företag – vad är de?

Ledarskapsstil kan definieras som ett system vars primära mål är att upprätthålla effektiv och ändamålsenlig samordning av uppgifter i företaget. Ett välskött team ska vara motiverat att arbeta, effektivt i sina handlingar och välorganiserat i utförandet av sina plikter. Det övergripande målet med ledning är att uppnå mål, och i företagets sammanhang, att generera vinster.

Ledarskapsstilar implementeras för att öka effektiviteten i användningen av resurser i företaget och för att snabbare nå önskade mål. Beroende på den specifika vetenskapliga ansatsen betonar olika ledarskapsstilar olika aspekter av ledningstekniker. Utvärderingen av deras effektivitet skiljer sig också, så att i vissa fall kan en stil misslyckas, medan den i andra omständigheter visar sig vara effektiv.

3 ledarskapsstilar enligt Lewin, Lipitt och White

De baseras på aspekten av uppgiftsutförande av chefen. Därför är de inget annat än en specifikation av karaktären av ledande aktiviteter i företaget.

Forskare har särskiljt tre grundläggande ledarskapsstilar, som blev grunden för utvecklingen av nya ledningstekniker, anpassade till dagens verklighet. Således rör Lewin, Lipitt och Whites slutsatser avgränsningen av tre grundläggande grupper av ledarskapskarakteristika.

Detta är följande ledarskapsstilar:

management_styles

1. Demokratisk stil

Chefen sätter ramarna för genomförandet av projektet; det är dock upp till de anställda själva att bestämma metod och teknik för att uppnå målet. Arbetskraften beslutar också hur man ska tilldela specifika uppgifter till specifika personer.

Chefen-demokrat ingriper inte i teamets arbete om det inte är nödvändigt. Det är en ledarskapsstil som bygger på stort förtroende och mycket frivillighet i arbetet.

2. Liberal stil (icke-intrusiv)

Chefen deltar inte i teamets arbete, ger full flexibilitet till de anställda om hur de ska utföra givna uppgifter. Chefen-liberal ingriper inte under genomförandet av aktiviteter, utan engagerar sig först i slutet, och ger kommentarer till enskilda anställda.

Detta är en stil där chefen medvetet avstår från deltagande och närhet till teamet.

3. Autokratisk stil

Chefen tilldelar personligen specifika uppgifter till enskilda medarbetare. Han bestämmer också hur arbetet ska utföras, med vilka tekniker, och i vilken utsträckning de anställda känner till det övergripande syftet med arbetet.

Det händer ofta att anställda som utför uppgifter i denna ledarskapsstil inte får kännedom om teamets globala mål – de fokuserar endast på att utföra personligt tilldelade uppgifter.

4 ledarskapsstilar enligt Reddins box

J.W. Reddin utvecklade den klassiska teorin av Blake och Mouton, och särskilde en ny klassificering av ledarskapsstilar. Han refererade till sin skapelse som en box, där författaren använde tre dimensioner: uppgifter, människor och effektivitet i genomförandet av ledningsuppgifter.

I Reddins klassificering finns det 4 ledarskapsstilar, placerade i boxens centrum. De hänvisar till kärnvärden och är inte fokuserade på effektiviteten i att utföra personalens plikter. Varje stil har en motsvarighet med lägre eller högre effektivitet.

Här är ledarskapsstilarna i Reddins box:

management_styles

1. Social (snäll, vänlig)

Detta är en liberal stil som fokuserar på de mänskliga aspekterna snarare än att utföra uppgifter “till varje pris.” En chef som följer Reddins sociala stil kännetecknas av öppenhet mot de anställda, att bygga relationer med arbetskraften och förmågan att förebygga kriser.

2. Självuppoffrande (fokuserad, ivrig)

En autokratisk stil som fokuserar på bossiga metoder för att leda anställda. Chefen styrs av principen om lämplighet, enligt vilken han eller hon tilldelar personer att utföra specifika uppgifter.

3. Integrerad (helhetlig, komplett)

Det är en ansats som har kännetecken av en pragmatisk stil, som både är medarbetarorienterad och uppgiftsorienterad. Chefen använder gruppråd, men fattar beslut självständigt och baserat på principen om lämplighet.

4. Separat (separat, isolerad)

En passiv stil som kännetecknas av lite betoning på människor och uppgifter. Chefen kännetecknas av en rationell inställning och är inte fokuserad på direkt kontakt med en grupp anställda.

Vilken ledarskapsstil är den bästa?

Det är omöjligt att isolera en universellt bästa ledarskapsstil. Det är god praxis att använda olika stilar beroende på situationen.

Friska entreprenörer bör initialt använda auktoritära ledarskapsstilar på grund av det lilla antalet anställda i den första fasen av företagets existens. Med tiden förändras den autokratiska stilen till en demokratisk stil på grund av företagets intensiva tillväxt, uppbyggnaden av en permanent struktur och utvidgningen av arbetskraften.

Den autokratiska stilen kräver en orubblig personlighet hos chefen, så i vissa situationer är det svårt att genomföra. I de flesta fall är en bra lösning att tillämpa en demokratisk eller liberal ledarskapsstil – chefen blir då en facilitator, en person som övervakar, snarare än en utförare som är direkt involverad i teamets arbete.

Nutida ledarskapsstilar. Hur ser det ut på stora företag som Google?

Laszlo Bock, en framstående Google-aktivist, som en gång var ansvarig för personalavdelningen i det amerikanska företaget, presenterade i sin publikation kännetecknen för den ledarskapsstil som gav stor framgång till Google.

Det visar sig att den lämpliga arrangemanget av kontorsutrymme, eller att organisera speciella rekreationsområden för anställda, inte är tillräckligt. Enligt författaren är det nödvändigt att överge “hierarkiskt tänkande”, till förmån för “mer frihet för anställda”.

Bocks angreppssätt är extremt liberalt. Det råder överordnade att inte straffa eller belöna anställda. Den moderna ledningsstrategin enligt Google fokuserar också på värderingar, moral och förmågan att artikulera åsikter av varje anställd.

Det globala varumärket Microsoft å sin sida betonar “positiva ledarskaps”-aspekter när det gäller ledarskapsstilar. Satya Nadella, VD för Microsoft, presenterade tre pelare på vilka författarens ledarskapsstil skapades i företaget. Dessa är transparens, energi och ovillkorlig framgång.

Vill du hålla kontakten med vårt innehåll? Gå med i vår Facebook-gemenskap

Andy Nichols

En problemlösare med 5 olika examina och oändliga reserver av motivation. Detta gör honom till en perfekt företagsägare och chef. När han söker anställda och partners värderar han öppenhet och nyfikenhet på världen mest.

View all posts →

The most important questions

  1. Vad är de grundläggande ledarskapsstilarna?

    Beroende på divisionen finns det 3 eller 4 ledarskapsstilar. En förenklad indelning inkluderar den demokratiska stilen, den auktoritära stilen och den liberala stilen.

  2. Vilken ledarskapsstil är för närvarande på modet?

    I allt större utsträckning sker en förflyttning bort från styre med fast hand till förmån för att ge mer frihet åt anställda. Exempel på företag som implementerar moderna liberala ledarskapsstilar inkluderar stora amerikanska företag.

  3. Hur vet jag när jag ska använda en viss ledarskapsstil?

    Genomförandet av en ledarskapsstil beror bland annat på chefens ledarskapsförmåga, personalens erfarenhet eller företagets egenskaper. I många fall baseras valet av den lämpliga stilen på en metod av prövning och misstag. Vad som är viktigt är att särskilda stilar kan modifieras och ändras beroende på behov.