Interna utmärkelser. 5 stora fördelar med ett internt belöningssystem för personal

Ett internt belöningssystem är en av strategierna för att behålla anställda. Belöningar förstärker önskade beteenden och motiverar anställda att prestera bättre. Ett effektivt internt belöningssystem är ett utmärkt feedbackverktyg som ökar anställdas engagemang och tillfredsställelse. Läs artikeln för att ta reda på mer.

Interna belöningar – innehållsförteckning:

1. Interna belöningar
2. Motivation och engagemang
3. Regler för belöning
4. Typer av belöningar
5. Förfaranden inför skiljedomstolen
6. Sammanfattning

Interna belöningar

Skapandet av ett adekvat motivationssystem i organisationen är en komplex och svår uppgift. Valet av interna belöningar bestäms av många faktorer, såsom branschen som organisationen verkar inom och anställningsstrukturen. Det måste komma ihåg att det inte finns någon färdig katalog av belöningar som passar alla situationer och yrkesgrupper.

Anställda, beroende på deras ålder och yrkesstadium, kan ha helt olika förväntningar angående belöningsmetoder. Till exempel kommer unga, ensamstående anställda att vara nöjda med möjligheten att få ett gymmedlemskap eller simkort.

Men när man överväger anställda som redan är föräldrar, kommer denna typ av belöning att vara olämplig. För dessa anställda är ekonomiska belöningar mer önskvärda. Oavsett typ av belöning är faktum att belöningssystemet är en oumbärlig del av anställdas motivationssystem som syftar till att öka deras engagemang i genomförandet av professionella uppgifter. Belöningssystemet ökar anställdas identifiering med företaget.

Motivation och engagemang

Nivån av engagemang hos anställda är nära relaterad till deras motivation. Om organisationen förväntar sig hög produktivitet och strategiska mål måste rätt motivationsverktyg användas. Att motivera anställda är en process kopplad till hantering av mänskliga resurser, som påverkar och medvetet formar personalens beteende för att möjliggöra uppnåendet av nyckelmål för organisationen.

Det finns två typer av motivation: intern och extern. Extern motivation gäller stimulering av positiva beteenden genom externa impulser som används av arbetsgivaren, till exempel ekonomiska belöningar. Intern motivation innebär att den anställde vill uppnå bra resultat eftersom det är i linje med deras karaktär och interna övertygelser.

Den rätta inställningen till frågan om anställdas belöningar spelar en nyckelroll i att forma arbetsengagemang. Enligt policyn för hantering av mänskliga resurser är huvuduppgiften för överordnade att uppmuntra personalen till aktiv medverkan och skapande av arbetsmiljö. Arbetsengagemang kan beskrivas som den positiva inställningen hos de anställda till organisationen och dess värderingar.

En aktiv anställd är medveten om affärssammanhanget och arbetar för att förbättra effektiviteten till företagets fördel. Dessutom talar en sådan anställd väl om företaget, önskar stanna kvar i anställningen och går utöver sina plikter i genomförandet av uppgifter.

Regler för belöning

För att få de förväntade resultaten från belöning av anställda är det värt att följa specifika regler. Belöningssystemet bör kopplas till företagets mål och dess fördefinierade uppdrag.

Formen av en belöning bör vara en uppmuntran för de anställda. Katalogen av attraktiva belöningar bör definieras och vara transparent. Den ekonomiska belöningen är vanligtvis mer önskvärd och väl ihågkommen om den ges med ett dokument eller ett föremål.

Utdelningen av belöningar bör ha en högtidlig karaktär och utföras i närvaro av hela personalen. Värdet av belöningen bör inte vara adekvat i förhållande till de uppnådda resultaten. Belöningarna bör ha olika värden.

Kandidaterna för belöningen bör få en rekommendation inte bara från den närmaste överordnade utan även från kollegor. Särskilt stora och positiva prestationer hos anställda bör belönas snabbt.

Reglerna och förordningarna för belöning bör vara tydliga, transparenta, icke-konfidentiella och kända för alla anställda. Beröm är också en typ av belöning. Uttrycket av uppskattning bör praktiseras i närvaro av andra individer. Det motiverar anställda och ökar deras självkänsla.

Typer av belöningar

När man beslutar om metoden för belöning av anställda bör man komma ihåg att detta är ett verktyg för ledningspersonal som syftar till att öka effektiviteten och produktiviteten hos anställda. Belöningen kan delas in i ekonomiska och icke-ekonomiska. Inom de icke-ekonomiska belöningarna kan vi särskilja belöningar som kan återspegla ekonomiskt värde (bil, telefon, presentkort) och de som inte återspeglar något ekonomiskt värde, såsom offentligt beröm.

Den mest effektiva formen av icke-ekonomiska belöningar är beröm, uppskattande ord och inbjudan att delta i ett intressant projekt, resa eller utbildning. Bland de ekonomiska belöningarna har rollen av bonus för engagemang ökat under de senaste åren. En annan viktig icke-ekonomisk motivator är möjligheter till professionell utveckling, vilket kan ses som en belöning, särskilt om det innebär att arbetsgivaren betalar för den anställdes vidareutbildning.

Fördelar med det interna belöningssystemet

Innan implementeringen av det interna belöningssystemet måste organisationen se de verkliga fördelarna med en sådan lösning. De mest frekvent nämnda fördelarna med interna belöningar är:

• Bättre arbetsresultat, ökning av produktivitet och effektivitet i genomförda uppgifter. Större arbetstillfredsställelse för anställda.
• Utveckling av kreativitet och innovationsförmåga bland de anställda, som mer gärna kommer med nya idéer och initiativ.
• Lägre nivå av frånvaro. Nöjda anställda är inte stressade, vilket innebär att de får färre sjukskrivningar.
• Minskning av personalomsättning. Välmotiverade anställda söker inte ny anställning och är starkt knutna till organisationen.
• Godt rykte för organisationen kopplad till rätt skapande av engagemang hos anställda som positivt ökar effektiviteten i rekryteringsaktiviteter.

Sammanfattning

Interna belöningar är ett av verktygen som formar motivationen och engagemanget hos anställda. Man måste komma ihåg att belöningarna måste väljas för att uppfylla sin funktion. En belöning som inte har något värde för den anställde ger inget förväntat resultat och blir en orättfärdig kostnad för företaget. Ett väl utformat belöningssystem utgör en hög potential som kan användas för att effektivt hantera mänskliga resurser. Uppskattning får de anställda att må bra, utföra sina plikter bättre och förbli knutna till organisationen genom åren.

Läs också: Globala ledarskapstrender inom affärslivet för 2022 och 2023

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.