Hur man förbättrar och mäter arbetsgivarvarumärke?

Varumärkesaktiviteterna för en organisation spelar en avgörande roll för att upprätthålla en konkurrensfördel på arbetsmarknaden. Det långsiktiga målet med arbetsgivarvarumärkning är att bygga en attraktiv uppfattning om företaget, inte bara bland kandidater, utan också bland anställda. Pionjären inom arbetsgivarvarumärkning i början av 2000-talet var McKinsey, som byggde ett starkt rykte som en bra arbetsgivare. Idag har många företag redan insett kraften i en bildkampanj och försöker använda den för att attrahera och behålla de bästa anställda. För att detta ska vara möjligt är det nödvändigt att ständigt övervaka de prestationsindikatorer som implementerats inom detta område och vidta korrigerande åtgärder.

Arbetsgivarvarumärkning – innehållsförteckning:

1. Prestationsindikatorer inom arbetsgivarvarumärkning
2. Mäta arbetsgivarvarumärkning
3. Sammanfattning

Prestationsindikatorer inom arbetsgivarvarumärkning

Arbetsgivarvarumärkning måste betraktas som en investering som bör ge de förväntade avkastningarna och resultaten. Ett antal olika indikatorer används för att mäta effektiviteten av varumärkesaktiviteter, som vi kan dela in i interna och externa. Innan vi väljer dem är det användbart att organisera dem enligt tre områden:

Mätning av effektiviteten av arbetsgivarvarumärkningskampanjer syftar främst till att kontrollera deras påverkan på företagets affärsresultat. Genom att övervaka webbplatstrafik är det möjligt att bestämma antalet klick och den tid som spenderas på att skaffa information om företaget. Ju bättre bilden av organisationen är, desto fler webbplatsbesökare finns det.

Att studera till synes irrelevant information om antalet gilla-markeringar eller delningar kan peka på den publik som är mest engagerad i ett varumärke. Detta kommer i sin tur att möjliggöra att bestämma kompetensprofilerna för potentiella kandidater, baserat på egenskaperna hos de personer som är involverade i det innehåll som publiceras på sociala medier. Å andra sidan kommer indikatorer som undersöker effektiviteten av rekrytering att ge kunskap om effektiviteten av systemet för medarbetarrekrytering.

Mäta arbetsgivarvarumärkning

När man ser på de tre ovan nämnda områdena är det värt att överväga var man ska börja mäta arbetsgivarvarumärkning. Det är absolut nödvändigt att diagnostisera det nuvarande tillståndet och bestämma det önskade tillståndet, vilka resultat företaget för närvarande uppnår och vilka resultat det skulle vilja uppnå i framtiden, samt vilken typ av kandidater det söker och med vilka kompetenser.

För att korrekt mäta arbetsgivarvarumärkning är det nödvändigt att definiera långsiktiga och kortsiktiga mål för att bygga en attraktiv arbetsgivarbild i ögonen på anställda och jobbkandidater. Dessa mål bör sedan kopplas till lämpliga mätvärden.

Hur förbättrar man arbetsgivarvarumärkning?

Det finns flera nyckelaspekter som förbättrar arbetsgivarvarumärkning. En av dem är att ge anställda rätt arbetsvillkor. När man fokuserar på potentiella kandidater bör man inte glömma personalen som redan är anställd. I byggandet av en positiv bild av arbetsgivaren och en vänlig arbetsatmosfär spelar medarbetarutbildning, en transparent karriärväg, flexibla former och arbetstider, upprätthållande av en lämplig balans mellan privat och professionellt liv samt ett beprövat system av förmåner en nyckelroll.

En annan viktig aspekt är kommunikation. Anställda på alla nivåer bör ha en känsla av tillhörighet till organisationen och ha en verklig påverkan på företagets beslut. Framgångens grund är partnerskapsrelationer på lednings- och personalnivå, som bestämmer stabilitet och säkerhet i anställningen och anknytning till arbetsplatsen. En nöjd anställd är en lojal anställd som kommer att knyta sig till företaget i många år.

Arbetsmiljön består av anställda, deras ömsesidiga relationer och den rådande atmosfären. Därför är det alltid en bra idé att organisera teambyggande möten, evenemang och företagsresor för att spendera tid tillsammans och stärka interpersonella band. Detta bygger positiva relationer utanför företaget. Som ett resultat förbättras också teamwork och konfliktsituationer minskas.

Sen men inte minst i arbetsgivarvarumärkning är att skapa en positiv bild på internet, särskilt på sociala medieplattformar. Det är värt att påpeka hur arbetsgivarvarumärket fungerar och hur det uppfattas av potentiella kandidater. Det är också värt att publicera teamfoton, anställdas berättelser (karriärvägar) och kreativa videor om företaget. Allt för att attrahera värdefulla anställda.

När man vidtar ovanstående åtgärder är det viktigt att komma ihåg att de bör vara i linje med vad företaget faktiskt erbjuder. Oärlighet från arbetsgivarens sida kommer att resultera i en bildkris för hela organisationen. Därför bör man se till att presentera sitt företag online på ett rättvist och ärligt sätt.

Sammanfattning

Framgångsrik arbetsgivarvarumärkning är en effektiv och relevant kombination av marknadsförings-, personal- och affärsaktiviteter. Att uppnå varumärkesmål kräver engagemang från ledningen, anställda och teamwork. För att kunna tala om lönsamheten av sådana aktiviteter måste deras effektivitet mätas regelbundet. Lärdomar och korrigerande åtgärder som genomförs i detta avseende kommer att vara värdefulla tips för utvecklingen av hela organisationen och stärka dess ställning på arbetsmarknaden.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.