Hur blir man en ledare som tänker som en utforskare?

Jacob Morgan, en välkänd amerikansk författare, talare och affärskonsult som specialiserar sig på ämnen relaterade till framtidens arbete, innovation och organisatorisk transformation, publicerade en bok med titeln “Framtidens ledare: 9 attityder och färdigheter för framtidens ledare under det kommande decenniet.” Publikationen är en guide för företagsledare som vill lära sig de nyckelfärdigheter och egenskaper de behöver i framtiden för att korrekt utföra sina roller i organisationer. Svaret på frågan “Hur blir man en ledare?” inleds med en lista över identifierade egenskaper, där “tänka som en utforskare” bör anses särskilt viktigt. Idag kommer vi att fokusera på att förklara vikten av detta tillvägagångssätt i sammanhanget av gott ledarskap.

Hur blir man en ledare som tänker som en utforskare? – innehållsförteckning:

1. Hur blir man en ledare? Jacob Morgans forskning
2. Vad betyder det att “tänka som en utforskare”?
3. Varför är det viktigt att tänka som en utforskare?
4. Hur blir man en ledare? En sammanfattning av Jacob Morgans tankar

Hur blir man en ledare? Jacob Morgans forskning

Under arbetet med sin publikation intervjuade Jacob Morgan mer än 140 ledare från företag och organisationer inom olika branscher runt om i världen (inklusive Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle) för att få deras synpunkter på de nyckelkarakteristika som en bra ledare i framtiden bör ha. Dessutom, i samarbete med LinkedIn, organiserade han en undersökning (där nästan 14 000 användare deltog) för att få en uppfattning om åsikterna hos dem på andra sidan barrikaden också. Baserat på resultaten skapade Jacob Morgan en lista över “De anmärkningsvärda nio” som definierar hur man blir en ledare och pekar ut dem:

• De 5 viktigaste färdigheterna för framtida ledare:
• tränare – motiverande, inspirerande och skapande av en övertygande vision,
• framtidsforskare – förberedd på vad som kan komma och sträva efter att förändra sig själv,
• översättare – en fantastisk kommunikatör med förmåga att aktivt lyssna och agera,
• teknologisk tonåring – uppdaterad med förändringar inom detta område,
• Yoda – utmärkt av högutvecklad emotionell intelligens,
• Topp 4 sätt att tänka:
• världens medborgare – uppskatta de möjligheter som uppstår genom kollisionen av olika kulturer, personligheter och övertygelser (mångfald),
• tjänare – kännetecknas av ödmjukhet snarare än en tro på att ledaren har den viktigaste rollen,
• kock – balansera användningen av teknik med omtanke om anställda (som i ingredienserna i en rätt),
• utforskare – öppen för nya idéer och kontinuerligt lärande.

Vad betyder det att “tänka som en utforskare”?

Hur blir man en ledare som också är en utforskare, och varför är denna upptäckte så viktig? Jacob Morgan påpekar att grunderna för ett sådant tankesätt bör inkludera, med citat från Bradley Jacobs, VD för XPO Logistics (en ledande transportleverantör): “Nyfikenhet är som ungdomens källa när det kommer till effektivt ledarskap.” Morgan noterar i sin bok att för att vara en ledare som uppfyller sin roll på rätt sätt, måste man visa:

• nyfikenhet – nödvändig för att ta ett steg framåt i en situation där okonventionella lösningar behövs,
• tillväxttankesätt – det vill säga att hålla fast vid tron att vi är livslånga lärande, snarare än att acceptera det nuvarande tillståndet av kunskap eller färdigheter som stillastående och omöjliga att förbättra (inte ge upp i en utmanande situation),
• önskan om kontinuerlig utveckling – självständigt sträva efter att öka sin kunskap och förbättra sina färdigheter, vilket blir mycket enklare när, tack vare internet, sådana möjligheter ligger inom räckhåll,
• öppenhet – att överväga olika perspektiv och prova nya lösningar, vilket är något du bör förmedla till dina teammedlemmar,
• flexibilitet – det vill säga, inte vara bunden till traditionella sätt att göra saker och vara beredd på att “resplanen eller sättet att resa” kan förändras under resans gång.

Varför är det viktigt att tänka som en utforskare?

Framtidens ledare kommer att behöva vara flexibla och öppna för förändringar för att framgångsrikt kunna leda organisationer i en tid av snabbt föränderliga trender och marknadskrav (som en del av anpassningen till en ny verklighet). Förmågan att experimentera och ta risker, tron på att det fortfarande är möjligt att utvecklas, eller nyfikenhet på vad som kan hända – med andra ord, alla de grundläggande egenskaper som kännetecknar traditionella utforskare – kommer att vara nödvändiga för att klara sig i en sådan modern affärsmiljö. Dessutom kommer det endast att vara möjligt att vara en ledare som verkligen leder sitt team i sökandet efter nya möjligheter och innovativa lösningar.

Hur blir man en ledare? En sammanfattning av Jacob Morgans tankar

Det går inte att förneka att på grund av den dynamiska utvecklingen av teknologi, generationsförändringar på arbetsmarknaden eller den ekonomiska och sociala utvecklingsstadiet där vi befinner oss just nu, förändras rollen som ledare. Av denna anledning är det svårt att peka på en sluten katalog av färdigheter och egenskaper att räkna upp som svar på frågan “Hur blir man en ledare?”. Ändå kan Jacob Morgans studie vara till hjälp i detta avseende.

Trots allt passar det att tänka som en utforskare utmärkt i den moderna verkligheten, där det är nödvändigt att verka under förhållanden av hög osäkerhet och volatilitet, och att söka efter nya idéer och lösningar. Det är därför värt för alla i en ledande position att bekanta sig med denna studie så snart som möjligt.

Nu vet du hur man blir en ledare. Läs också: Ledarskapsstilar i affärer

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.