Ledarskapsstilar inom affärsvärlden

Ledarskapsstilar i företaget inkluderar alla interaktioner och relationer mellan chefen och hans team. Även det mest harmoniska teamet behöver en bra ledare, som kommer att hantera koordineringen. Olika typer av ledarskap måste introduceras för att passa platsen och miljön. Vilka ledarskapsstilar används mest av företag? Hur justerar man dessa stilar efter sina behov för att få de bästa resultaten? Läs texten för att ta reda på mer.

Ledarskapsstilar – innehållsförteckning:

1. Ledarskapsstilar och deras betydelse
2. Grundläggande ledarskapsstilar
3. Autokratisk ledarskapsstil
4. Liberal ledarskapsstil
5. Demokratisk ledarskapsstil
6. Sammanfattning

Ledarskapsstilar och deras betydelse

Trots specifikationen av uppgifter beror effektiviteten hos varje team på den typ av ledarskap som presenteras av ledaren. Effektiviteten hos anställda ökar när de har tydliga mål och känner sig stödda av den person som övervakar genomförandet av uppgifterna.

Den huvudsakliga uppgiften för en ledare är att matcha de anställda med uppgifterna och motivera dem att tänja på gränserna, arbeta mer entusiastiskt och göra mer. Detta är receptet för den personliga utvecklingen av den anställde och företagets utveckling. Företaget bör använda den anställdes potential på bästa möjliga sätt.

För närvarande beror den makt som ledaren har inte bara på den inneha positionen. Vad som betyder något är förmågan att samarbeta. En bra ledare bör kunna stärka de anställdas engagemang. Ledarskap handlar inte om att ge order. Det är en konst som syftar till att maximera hela teamets prestation.

En stor ledare bör vara öppen för förslag från teamet och hålla sitt sinne öppet. Ledaren bör erbjuda chansen till utveckling istället för att bara uttrycka förväntningar. För att leda andra anställda måste ledaren förstå alla företagets mål samt den struktur som behövs för att slutföra uppgifterna. Då måste ledaren ställa in interaktionen med teamet korrekt för att uppnå de bästa möjliga resultaten.

Grundläggande ledarskapsstilar

Den rätta inställningen till ledarskap är entydig och uppfattar det som en mer komplex process än den blotta positionen. Det finns lika många ledarskapsstilar som det finns människor i världen – alla är relaterade till de förväntningar som härstammar från företagsmiljön och individuella karaktärsdrag hos ledaren. Men trots skillnaderna mellan människor finns det flera huvud, repetitiva tendenser. Det finns tre grundläggande ledarskapsstilar: liberal, autokratisk och demokratisk.

Autokratisk ledarskapsstil

Denna typ av ledarskap baseras på stark kontroll över de anställda, vilket ofta likställs med brist på förtroende. Ledare som använder en autokratisk stil håller avstånd från sina underordnade och upprätthåller endast de nödvändiga professionella relationerna med dem. Ledaren fattar beslut självständigt, medan den tydliga centraliseringen gör att han kan ge order och påtvinga arbetsmetoder.

Den autokratiska ledaren fokuserar på snabbt uppnå bästa resultat utan särskild hänsyn till sina anställdas välbefinnande. Mer viktigt är att varje anställd utför sina plikter i enlighet med de tidigare givna instruktionerna. Som ett resultat måste de anställda uttrycka lydnad, vilket begränsar deras kreativitet avsevärt. Samtidigt är genomförandet av företagets globala mål viktigare än självförverkligande eller professionell utveckling av enskilda individer.

Den strikta kontrollen av teamet kräver att ledaren upprätthåller en dominerande attityd och ständigt håller fingret på pulsen för att upptäcka alla möjliga brister och misslyckanden hos de anställda. Stilen är fördelaktig vid enkla, lätta och repetitiva uppgifter som inte kräver någon kreativitet. Fokusering på kort sikt möjliggör en ökning av disciplinen bland de anställda och en ökning av hela företagets produktivitet.

Praktiken av ensidig kommunikation och beslut som fattas ensidigt minimerar antalet missförstånd och förbättrar ledningsprocessen genom att begränsa behovet av att konsultera idéerna med andra medlemmar i teamet. Den autokratiska stilen är fördelaktig i situationer med tidspress. Anställda har tilldelade uppgifter, de känner till målet och det finns tidsfrister. Dessutom har de mindre ansvar eftersom de istället för att genomföra sina idéer, utför sina ledares order.

Genomförandet av denna ledarskapsstil kan ge skadliga effekter om den används under en längre period. Objektifiering av anställda och en spänd atmosfär i teamet minskar entusiasmen och sänker effektiviteten och lojaliteten till företaget. Uppgifter som utförs mekaniskt minskar den professionella kreativiteten och minimerar chanserna för utveckling.

Liberal ledarskapsstil

Den liberala ledarskapsstilen kännetecknas av den mängd frihet som de anställda har. Teammedlemmarna bestämmer fördelningen av ansvar eller frågor relaterade till formen av genomförandet av de specifika målen. Ledarens roll är begränsad till att tillhandahålla arbetsvillkor och verktyg. Ledarens kontroll är inte lika strikt som i den föregående stilen, och ledaren ingriper inte i uppgiftsutförandet. Ledaren ger råd och stöd till de anställda när de behöver det och ber om det öppet.

Stilen är fördelaktig för team där medlemmarna kännetecknas av hög motivation för arbete, utveckling och måluppfyllelse. Införandet av en liberal ledarskapsstil kräver att de anställda har kunskap och färdigheter som gör att de kan planera och genomföra uppgifter självständigt.

Men den liberala ledarskapsstilen som införs i en olämplig miljö kan skapa kaos och minska effektiviteten hos hela företaget. Samtidigt ökar bristen på strikt kontroll över de anställda risken för felaktig prestation, vilket påverkar teamets effektivitet negativt.

Demokratisk ledarskapsstil

Beskrivs ofta som en av de mest universella ledarskapsstilarna. Anställda kan påverka utformningen av beslut och uppgifter men de lämnas inte åt sitt eget öde. Förhållandet mellan ledaren och hans underordnade liknar mer det mellan partners. Ledaren ger fortfarande order och organiserar teamets rätta funktion, men tar samtidigt hänsyn till idéer, förslag och behov från de anställda.

Den demokratiska ledarskapsstilen ger mer frihet till teammedlemmarna. De kan besluta om metoden för uppgiftsgenomförande. Som ett resultat finns det en vänlig, trevlig atmosfär i företaget baserad på förtroende och respekt eftersom alla har rätt att uttrycka sin egen åsikt och förverkliga sina individuella professionella mål.

De anställda som uppskattas är mer villiga att utföra sina plikter vilket påverkar resultaten av deras arbete positivt. Demokratisk ledarskap minskar risken för professionell utbrändhet och ökar integrationen av teammedlemmarna. Men denna ledarskapsstil kräver mer tid för många konstateranden och möten, vilket kan förlänga beslutsprocessen avsevärt.

Sammanfattning

Ledarskapsstilar har studerats i många år eftersom de kan ha en djupgående effekt på kulturen i en organisation. Den bästa stilen för en organisation beror på dess mål, värderingar och kultur.

Ledarskapsstilar kan sammanfattas enligt följande:

• Autokratisk: Chefen dikterar vad som behöver göras och hur det behöver göras.
• Demokratisk: Chefen konsulterar med teamet innan beslut fattas eller lösningar föreslås.
• Liberal: Chefen delegerar uppgifter och ger minimal vägledning om hur de ska slutföras, vilket innebär att de anställda måste lista ut hur de vill göra.

Ledarskapsstilar är en uppsättning beteenden som chefer visar inom arbetsplatsen. De kan läras och praktiseras för att hjälpa till att skapa en effektiv arbetsmiljö.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.