Hur skapar man en ägandementalitet? 5 viktiga regler för ditt team

Ägandementalitet – vet du hur man skapar det inom ditt team? I dagens tid pratar vi allt oftare om ansvar för våra handlingar, att spela sin roll och beslutsprocessen. Genomförandet av sådana procedurer är endast möjligt när det i teamet finns en korrekt etablerad organisationskultur. Vilka metoder finns det för att förbättra ägandementaliteten i ditt team?

Hur man skapar en ägandementalitet – innehållsförteckning:

1. Definition av ägandementalitet
2. Transparens
3. Delegera uppgifter
4. Konstruktiv feedback
5. Värdera initiativ
6. Ställ frågor
7. Sammanfattning

Definition av ägandementalitet

Varje ledare skulle vilja ha fullt engagerade individer i sitt team. Sådana personer bör tro på målet med aktiviteterna, och de bör visa initiativ och motivation för att ge så mycket som möjligt. Varje teammedlem önskar känna att hans arbete har betydelse och ger ett viktigt bidrag till utvecklingen av företaget, projektet eller teknologin.

Det kommer att vara möjligt när vi tar hand om utvecklingen av ägandementaliteten i teamet. Denna typ av mentalitet bland de anställda kan ge många positiva resultat, såsom effektiv uppgiftsutförande (snabbare processer på grund av självständighet), högre moral bland de anställda (tack vare ledarens förtroende) och bättre möjligheter att införa innovationer (på grund av modet i okonventionellt tänkande).

Vidare kan ägar-kulturen bli en särskiljande fördel för verksamheten, som attraherar nya anställda, samtidigt som den ger nuvarande anställda anledning att stanna kvar i företaget. Hur bygger man då en ägandementalitet i teamet?

Transparens

För att skapa en ägandementalitet måste du komma ihåg transparensen i alla dina operationer. Börja med strategier, genom taktiska, operativa och strategiska mål, och skälen till viktiga beslut – att dela denna typ av information ökar känslan av säkerhet och trygghet. Allt detta kommer att möjliggöra att de visar initiativ i framtiden och tar ansvar, i enlighet med sina behov.

Strategiska problem som följer av de ovan nämnda faktorerna och som uppstår inom personalhantering är framför allt optimering av anställningsnivå och struktur, byggande av en kompetensmatris, utformning av en lämplig organisationsstruktur, implementering av ett effektivt incitamentsystem och utveckling av individuella karriärvägar. HRIS-programvara är ett verktyg som avsevärt kommer att minska, och till och med eliminera dessa problem.

Delegera uppgifter

Det är uppenbart att en bra chef leder teamet och inte utför triviala uppgifter. Det finns situationer när ledaren glömmer denna regel. Mikrostyrning stöder inte självständighet, därför är rätt uppgiftsdelegation och beslut en av de grundläggande elementen som är nödvändiga för att bygga en ägandementalitet.

Kontrollen över särskilda delar eller element av projektet gör att vi kan få fantastiska resultat (förutsatt att valet av person visar ledarskapsförmågor). Det är värt att börja med mindre aspekter och gradvis utöka de anställdas ansvar.

Konstruktiv feedback

Feedback bör vara positiv när uppgifterna utförs korrekt, liksom när den anställde visar bra idéer eller fattar rätt beslut. Ibland bör feedback vara negativ när behovet uppstår.

Feedback är det grundläggande sättet att visa medlemmarna i ditt team att du litar på dem och att du vet att de kommer att kunna fatta rätt beslut medan de tar fullt ansvar för den angivna uppgiften. Dessutom kan uttryck för uppskattning påverka alla teammedlemmar.

Värdera initiativ

I ägar-kulturen måste det finnas ett utrymme som tillåter alla teammedlemmar att dela sina idéer på ett större forum. Den anställde bör vara fullt medveten om att han kommer att bli lyssnad på och att hans idéer kommer att beaktas, teamet kommer att fatta beslut tillsammans.

Det är lättare att bygga en ägandementalitet när de anställda har inflytande att skapa beslut och kan implementera idéerna (med hjälp av ledarens stöd, kunskap, erfarenhet och färdigheter).

Ställ frågor

Vad tycker du om detta problem? Vad kan vi göra i denna situation? Vilken lösning är bäst? – dessa är bara exempel på frågor som får dina teammedlemmar att tro att du överväger deras åsikter.

När du regelbundet hör sådana frågor ökar förtroendet hos teammedlemmarna, och samtidigt ökar viljan att uttrycka sina egna åsikter och en känsla av ansvar och engagemang. På så sätt kan du förvänta dig ökad prestation när du arbetar med ett projekt. Känslan av ägarskap som visas av den anställde kan utan tvekan hjälpa företaget att nå högre effektivitet.

Sammanfattning

Ägandementalitet i ditt team – är det möjligt? Utan tvekan är det värt att investera tid i att bygga en högre ägandementalitet bland dina anställda. Högre moral bland de anställda, förmåga att genomföra mer avancerade projekt. En sådan atmosfär i teamet kan skapas på många sätt – hitta det som passar bäst för din organisation och implementera det i rätt form, och se sedan de positiva resultaten.

Läs också: 9 effektiva sätt att rekrytera anställda.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.