Varför är medarbetarens självbedömning så viktig?

Självbedömning är vanligtvis en del av en anställds 180- eller 360-graders feedback. Dessutom kan anställda genomföra det på egen hand när de anser att deras professionella utveckling inte går enligt förväntningarna. Det är ett utmärkt verktyg för karriärplanering. Det är värt att konstruera ett ark med frågor och försöka ge objektiva svar. En beskrivande självbedömning hjälper till att påpeka våra styrkor och svagheter och kommer att indikera våra karriärambitioner och planer.

Medarbetares självbedömning – innehållsförteckning:

1. Självbedömning som en del av medarbetarutvärdering
2. Syfte och utvärderingskriterier
3. Element av självbedömning
4. Fördelar och nackdelar med självbedömning
5. Sammanfattning
6. Kolla in Firmbee för att hålla dig uppdaterad om dina anställdas ansvar

​

Självbedömning som en del av medarbetarutvärdering

Medarbetares självbedömning är vanligtvis en del av en beskrivande medarbetarutvärdering som genomförs av arbetsgivaren. Utvärdering av medarbetarens prestationer är ett verktyg för kontroll, hjälper till att utveckla kompetenser, uppnå bättre arbetsresultat och är en ovärderlig resurs för chefer och HR. I medarbetarutvärderingar som genomförs med 180-gradersmetoden är informationskällan feedback från chefen och självbedömning. I kontrast, i 360-gradersutvärdering, kommer feedback från fyra olika källor: överordnade, kollegor, underordnade och självbedömning.

Prestationutvärderingen är vanligtvis systematisk och periodisk. Den fungerar som ett diagnostiskt verktyg för att mäta huruvida en person uppfyller kraven för att inneha en viss position och korrekt utför sina uppgifter. Baserat på bedömningen är det möjligt att diagnostisera områden som behöver korrigering och skapa en plan för vidare utveckling. Periodisk utvärdering av en anställd är också en utmärkt möjlighet att kontrollera om en person kan förbli objektiv i självbedömningen och hantera konstruktiv kritik.

Syfte och utvärderingskriterier

Det primära syftet med en medarbetarutvärdering är att fastställa i vilken utsträckning medarbetaren uppfyller sina ansvar och om hans eller hennes professionella behov är i linje med företagets viktigaste mål. Om en mismatch upptäcks mellan den utvärderade medarbetaren och deras position, vidtas korrigerande åtgärder i detta avseende. Å andra sidan, om självbedömningen visar sig positiv, kan medarbetarens kunskaper och färdigheter visa sig användbara vid träning och anpassning av nyanställd personal. En positiv utvärdering är också grunden för bonusar, löneökningar samt befordringar.

Typen och naturen av positionen avgör valet av särskilda kriterier som blir grunden för utvärderingen. De vanligaste områdena att utvärdera är:

• Expertis, kompetenser och färdigheter,
• Tidighet i utförda uppgifter,
• Tidsplanering, förmåga att planera och förutse framtida händelser,
• Organisation, självdisciplin och deras påverkan på produktivitet och effektivitet på jobbet,
• Kommunikations- och samarbetsförmåga, etablering av interpersonella relationer,
• Kännedom om procedurer och tillämpliga regler och hur man följer dem,
• Professionell utveckling och kompetenshöjning.

​

Element av självbedömning

En beskrivande medarbetares självbedömning möjliggör analys av en anställds styrkor och svagheter. Genom att påpeka tidigare framgångar och professionella misslyckanden är det lättare att se nya karriärvägar och riktningar. En korrekt utarbetad självbedömning kommer att vara ett komplement under den periodiska utvärderingsintervjun. Den feedback som erhålls från chefen kommer att kartlägga den aktuella positionen och den professionella situationen för medarbetaren. När man genomför en självbedömning är det avgörande att fokusera på sin prestation genom att ange om den har förbättrats eller försämrats. Det är också nödvändigt att identifiera fördelar och nackdelar på jobbet.

I fallet med en självbedömning som är en del av en periodisk medarbetarutvärdering får medarbetaren ett färdigt ark med frågor. De viktigaste elementen i självbedömningen är:

• Professionella prestationer och misslyckanden: Vilka professionella prestationer är du mest stolt över? Vad var ditt största misslyckande?
• Styrkor och svagheter: Har du egenskaper som särskiljer dig positivt från andra anställda? Vilka egenskaper kan hindra dig från att göra karriär?
• Samarbete och interpersonella relationer: Vilket beteende stör dig mest på jobbet? Vilka bra och dåliga saker skulle dina kollegor säga om dig?
• Medarbetarens karriärmål på kort och lång sikt: Vad är ditt karriärmål under de kommande månaderna? I vilken position ser du dig själv om fem år?
• En sammanfattning av din karriär hittills: Är den position du för närvarande innehar tillfredsställande för dig?

Fördelar och nackdelar med självbedömning

Objektiv självbedömning av en anställds kompetens är en besvärlig uppgift, främst på grund av behovet av att upprätthålla neutralitet när man bedömer sig själv. Som med alla utvärderingsmetoder kan man peka på dess fördelar och nackdelar. Styrkorna med medarbetares självbedömning är förmågan att förbättra produktivitet och effektivitet på jobbet, diagnosen av medarbetarens utvecklingspotential, möjligheten att överbrygga kompetensgapet mellan individer i samma positioner, få en bild av personlighetsegenskaperna hos en given medarbetare och lära sig om medarbetarens inställning till självutvärdering. Dessutom effektiviserar självbedömning kommunikationsprocessen och formar pro-utvecklingsattityder genom att konfrontera resultaten av självbedömningen med dem från chefen.

Å andra sidan är svagheterna med självbedömning främst relaterade till svårigheten att utvärdera oss själva. Vi uppfattar vanligtvis oss själva och vår prestation mycket mer positivt än våra överordnade och kollegor. Dessutom är det svårt för oss att erkänna när vi har gjort ett misstag. Det är mänsklig natur att vi alltid vill uppfattas positivt. Vid misslyckande skyller vi på andra människor eller situationer. En annan negativ aspekt av självutvärdering är att vissa anställda behandlar det främst som ett kontrollverktyg, som något som kan begränsa dem och beröva dem deras rättigheter.

Sammanfattning

Lojala och kompetenta anställda är den mest värdefulla resursen för vilken organisation som helst. Självbedömning, som är en del av medarbetarutvärdering, möjliggör att välja de bästa anställda och vägleda dem till en adekvat karriärväg. På så sätt kan arbetsgivaren få effektiva och effektiva medarbetare som kommer att bli nöjda med anställningsvillkoren och knyta sig till företaget i många år.

Kolla in Firmbee för att hålla dig uppdaterad om dina anställdas ansvar:

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva bi-gemenskap på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.