Vad är SPACE-analysen?

En väl utformad affärsplan för företagsledning bör fastställa ett företags konkurrenskraft inom sin sektor och, utifrån det, dess strategiska position. Detta är avgörande för att överleva i en utmanande affärsmiljö och för att vidareutveckla företaget. En annan metod som hjälper i beslutsprocesser och att söka möjligheter är SPACE-analysen. Hur fungerar den? Låt oss ta reda på det!

Vad är SPACE-analysen? – innehållsförteckning:

1. SPACE-analysen i korthet
2. 4 element av SPACE-analysen
3. Poängsättning av SPACE-analysens matris
4. 4 hållningar av SPACE-analysen
5. Sammanfattning

SPACE-analysen i korthet

SPACE är en förkortning som står för Strategisk Position och Handlingsutvärdering. Externa faktorer (miljömässig stabilitet och branschens attraktivitet) och interna faktorer (konkurrensfördel och finansiell styrka) ansvarar för företagets specifika position.

Den ovanstående tekniken används oftast för att utvärdera strategiska planer, processer, och kan också komplettera en SWOT-analys eller BCG-matris.

4 element av SPACE-analysen

SPACE-strategisk analys använder en matris som visar de områden som påverkar företaget. Det finns fyra av dem, till vilka du kan tilldela exempelindikatorer:

• Miljömässig stabilitet (ES) – inflationstakt, teknologisk förändring, tryck från substitut, prisspann för konkurrerande produkter, priselasticitet för efterfrågan och efterfrågevolatilitet. Det ligger i den nedre delen av Y-axeln på matrisen.
• Branschens attraktivitet (IA) – tillväxtpotential, vinstpotential, resursutnyttjande, komplexitet vid inträde i branschen, arbetsproduktivitet, kapacitetsutnyttjande, tillverkares förhandlingsstyrka och finansiell stabilitet. Det ligger på den högra sidan av X-axeln på matrisen.
• Konkurrensfördel (CA) – marknadsandel, produktkvalitet, produktlivscykel, innovationscykel, kundlojalitet och vertikal integration. Det ligger på den vänstra sidan av X-axeln på matrisen.
• Finansiell styrka (FS) – lageromsättning, kassaflöde, skuldsättningsgrad, tillgängligt vs. nödvändigt kapital, avkastning på investeringar och likviditet. Det ligger högst upp på Y-axeln på matrisen.

Poängsättning av SPACE-analysens matris

En viss mängd poäng tilldelas varje av de nämnda områdena – miljömässig stabilitet och konkurrensfördel kan få en poäng mellan -6 och 0, där ju lägre poäng, desto svagare företagets position. När det gäller branschens attraktivitet och finansiell styrka – de får en poäng mellan 0 och 6, där en högre poäng betyder en starkare position. Sedan beräknas ett genomsnittligt poäng för IS, ES, CA och FS. De individuella kvadranterna indikerar en typ av strategi som företaget bör använda för att förbättra sin marknadsposition. De kallas också för hållningar.

4 hållningar av SPACE-analysen

Efter att ha flyttat de mottagna uppgifterna till matrisen kan vi välja en typ av strategi som kommer att ge företaget mest fördelar för tillfället och vilka åtgärder vi behöver vidta.

Konservativ

Typiskt antas en sådan hållning av finansiellt stabila företag som verkar på hållbara marknader. Det är värt att fokusera på fördelar inom organisationen, samtidigt som man undviker överdriven konfrontation med konkurrenter, för att inte äventyra företagets position. För att öka marknadsandelen är det lämpligt att:

• Förbättra befintliga produkter och utveckla nya,
• Expandera till andra affärsområden.

Aggressiv

Detta gäller företag i en stabil bransch som väljer att konkurrera med andra aktörer. Det är en fördelaktig position som gör att de kan använda sina styrkor och möjligheter för att bidra till företagets tillväxt. Deras strategi bör inkludera:

• Förbättra kvaliteten på det befintliga erbjudandet och diversifiera det,
• Intensifiera marknadsföringsinsatser för att få större marknadsandel,
• Slå samman med ett annat befintligt företag eller ta över ett,
• Reducera priser,
• Investera i utveckling (t.ex. programvara),
• Omfamna sina styrkor och söka möjligheter.

Defensiv

Representanter för denna taktik har svagare inflytande i en hårt konkurrensutsatt miljö. De måste vidta lämpliga åtgärder för att skydda sig mot att försämra sin position och falla. Exempel på lösningar kan inkludera:

• Reducera investeringar,
• Reducera produktionskostnader,
• Fokusera på huvudområdet för verksamheten,
• Slå samman med ett annat företag,
• Om andra lösningar inte fungerar – stänga ner verksamheten.

Konkurrensutsatt

En strategi som kan användas av entreprenörer som verkar i en attraktiv sektor, men utan finansiell styrka. Av den anledningen är det nödvändigt att:

• Få finansiellt kapital från investerare, i form av ett lån, etc.,
• Etablera en coopetition med någon av marknadens rivaler eller fusioner,
• Öka processens effektivitet,
• Tränga in eller diversifiera marknaden,
• Minimera påverkan av svagheter på företagets verksamhet.

Sammanfattning

SPACE-analysen är ett användbart verktyg för entreprenörer och chefer för att fatta beslut. Tack vare ett holistiskt tillvägagångssätt, där både externa och interna faktorer beaktas, är det möjligt att ta rätt riktning för framtida åtgärder.

Läs också: Vad är en strategisk analys?

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.