Vad är en strategisk analys? Att hitta din väg till framgång

Att fatta beslut är en daglig rutin för alla företag – dess tillväxt och vinster beror på det. Att genomföra en strategisk analys kan ge dig mycket värdefull information om interna och externa faktorer som påverkar ditt företag. Vad bygger det på och varför bör du använda det? Läs vidare för att ta reda på mer.

Vad är en strategisk analys? – innehållsförteckning:

1. Vad är en strategisk analys?
2. Metoder för strategisk analys
3. Hur väljer man rätt metod?
4. Steg i strategisk analys
5. Varför använda en strategisk analys?

Vad är en strategisk analys?

En strategisk analys är den första fasen av strategisk ledning. Det är en studie som gör att du kan bedöma företagets prestation och samtidigt sätta nya riktningar för fortsatt tillväxt, med tanke på en dynamisk marknadsmiljö. I stor utsträckning fokuserar den på att kontrollera externa och interna faktorer som påverkar företagets tillstånd, snarare än att åtgärda organisatoriska misstag.

Metoder för strategisk analys

Sätten att undersöka tillståndet och kapabiliteterna hos ett företag kan delas in i interna och externa. Att använda båda kommer att ge dig ett bredare perspektiv och hålla din bedömning objektiv.

Porters fem krafter analys

Den utgår från att framgången för ett företag i makromiljön beror på följande faktorer:

• konkurrens inom branschen,
• potentialen för nya aktörer i branschen,
• leverantörers makt,
• kunders makt,
• hotet från substitutprodukter.

Kartläggning av strategiska grupper

Det är ett verktyg som hjälper till att bestämma konkurrenskraften hos andra aktörer på marknaden. Företag inom en viss bransch är indelade i strategiska grupper, som sedan presenteras med en karta. Tack vare en sådan grafisk presentation kan du enkelt identifiera strategiska möjligheter och problem.

CSF-analys

Det är en metod som hjälper till att identifiera de egenskaper hos en organisation som har störst påverkan på att uppnå dess mål. Efter att ha gjort en lista över dessa egenskaper och bestämt graden av deras påverkan får du dess strategiska profil. På så sätt bör du analysera både ditt företag och minst en av dina konkurrenter. Att sätta dem tillsammans kommer att ge dig insikt i dina styrkor och svagheter.

PEST-analys

Den definierar de grundläggande faktorerna i den externa miljön som bestämmer en organisations funktion och position. Dessa är:

• politiska faktorer
• ekonomiska faktorer
• sociala faktorer
• teknologiska faktorer

Genom att bedöma makromiljön hjälper den till att sätta företagets framtida strategi.

Hur väljer man rätt metod?

Det finns ingen enskild, perfekt metod för att verifiera ett företags prestation. Det är en för komplex enhet som beror på många interna och externa faktorer. Därför är det i praktiken nödvändigt att välja flera tillgängliga metoder beroende på organisationens natur, position och mål. Detta är inte en lätt uppgift eftersom det kräver teoretisk kunskap och framför allt erfarenhet. Utan tvekan innebär det mycket arbete och kostnader, men slutresultatet är definitivt värt det.

Steg i strategisk analys

Innan du fattar ett beslut som är viktigt för organisationens framtid är det nödvändigt att bekanta sig med dess natur och position på marknaden. Du kommer att genomföra en effektiv strategisk analys genom att följa stegen nedan:

1. Samla så mycket data som möjligt
• Beskriv objektet för studien, definiera den bransch företaget verkar inom och bestäm om du analyserar hela organisationen eller bara en specifik avdelning.
• Prata med ditt team, börja med styrelsemedlemmarna, högre och lägre ledning, och avsluta med vanliga anställda. Att prata med dem kan ge dig värdefull information om befintliga oegentligheter.
• Granska företagets aktiviteter under den valda perioden. Vilka resultat gav de?
2. Utvärdera dina affärsprocesser
• Använd de analytiska metoder som nämns i artikeln. Det rekommenderas att du använder flera av dem för att se på situationen från olika perspektiv.
• Dra slutsatser och föreslå möjliga lösningar.
3. Förbered och presentera riktlinjer för att förbättra företagets prestation– i form av en rapport eller en presentation. Det visuella och kommunikationsmetoden är lika viktiga som innehållet.
4. Övervaka processen för att genomföra förändringar och, om nödvändigt, gör förbättringar.
5. Kontakta intressenter för att ha kontroll över de genomförda procedurerna.

Varför använda en strategisk analys?

Att genomföra en omfattande bedömning av ett företag är tidskrävande och kostsamt. Du kan till och med behöva sakta ner verksamheten inom andra områden för att fokusera på en djupgående analys. Men det kommer definitivt att hjälpa dig att:

• lära dig specifikationerna för marknaden och den sektor du verkar inom,
• lära känna dina styrkor och möjligheter för vidare utveckling, samt vilka steg du bör ta i den riktningen,
• identifiera dina svagheter och minska deras påverkan eller, om möjligt, eliminera dem,
• få en konkurrensfördel.

Utvecklingstakten och framväxten av nya aktörer på marknaden har gjort det nödvändigt att ha en bra ledningsstrategi. Att använda de verktyg som beskrivs ovan kommer att göra att du kan erkänna din position bland dina konkurrenter, lyfta fram ditt företags styrkor och möta affärsutmaningar.

Läs också: SWOT-analys av nätbutiker.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.