Startuputveckling: Hur förbereder du din startup för framtiden?

En startup är framtidens företag. Den är inriktad på konstant och systematisk utveckling och baserad på innovationer. Det finns ingen plats för för mycket stabilitet och att slå sig till ro. För att bryta igenom till mainstream måste det finnas en drivkraft för lönsam tillväxt. Att lansera en ny produkt på marknaden är en anmärkningsvärd händelse, men efter det ögonblicket bör en startup inte vila. Detta är ett relativt litet steg i en potentiellt flerårig kamp full av upp- och nedgångar. I denna artikel kommer vi att svara på vad startuputveckling är och hur man förbereder en startup för framtiden.

Startuputveckling – innehållsförteckning:

1. Startuputveckling – Titta framåt
2. Varför klickar inte varje startup?
3. Ta en stund för att prata med mottagaren
4. Hur utvecklar man en startup från grunden?
5. Jag har en idé för en startup, vad gör jag nu? Konkurrensanalys
6. Skaffa ett team av professionella
7. Nyckelfrågor – Startuputveckling

Startuputveckling – Titta framåt

Som med alla seriösa, långsiktiga åtaganden i livet, kräver byggandet av en startup planering och förberedelse. Det kan ibland ta långa månader, år eller till och med årtionden att utveckla en affärsidé. I början, när det bara finns en skiss, behövs stort tålamod, djup fokus och största försiktighet. Trots allt byggdes inte Rom på en dag.

Många människor undrar: Jag har en idé för en startup — vad gör jag nu? Kan inte idén i sig vara tillräcklig? Varför behöver en idé gradvis utvidgas, och varför kan inte en en gång påtänkt idé vara permanent? Vi förklarar varför det är så och hur man förbereder sin startup för en ljus framtid.

Varför klickar inte varje startup?

Den tidiga designfasen av ditt eget företag består av en serie otilltestade hypoteser. Detta är ögonblicket av insikt, att en idé som verkar fint skisserad på papper kan misslyckas i praktiken. Den gyllene regeln antyder att en lösning som har fungerat i en annan företagskontext inte nödvändigtvis fungerar varje gång.

Att lära sig av misslyckanden gör att du kan skapa en baslinje som hjälper dig att fatta smartare beslut i framtiden. Svagheten hos startups är deras oförmåga att nå sin publik. En affärsidé kan bli föråldrad och misslyckas på grund av brist på marknadsefterfrågan. Hur kan man motverka detta fenomen och hur kan man ta reda på vilket som är det perfekta ögonblicket att “gå in”?

Ta en stund för att prata med mottagaren

Feedback är avgörande när man implementerar sin egen startup. Det är därför det är så viktigt att systematiskt kontakta publiken, det vill säga den specifika målgruppen för projektet.

Att helt enkelt fastställa en slutpunkt där produkten/tjänsten kommer att finnas kanske inte är tillräckligt. Ett viktigt steg som entreprenören måste ta i denna förlanseringsfas är att ta varje tillfälle att prata med potentiella kunder.

Även om en startup är i den tidiga designfasen är det extremt hjälpsamt att få feedback på satsningen. Även om inte all feedback är värdefull, kan den som ges av verifierade mottagare lysa upp framtiden för en författares företag.

Hur utvecklar man en startup från grunden?

En viktig steg för att utveckla en startup är att skapa en professionell affärsplan. Detta är viktigt, även om projektet är litet och de involverade riskerna inte är höga.

Din egen affärsplan innebär en bättre chans att få ett banklån eller sponsring från externa enheter som är övertygade av din idé.

En affärsplan är ett dokument som definierar ett företags affärsstrategi för den kommande perioden. Det antas vanligtvis vara giltigt i 2-3 år. I affärsplanen inkluderar vi information om vad vi avser att göra och vilka mål vi sätter för vår satsning. Att utveckla en startup utan ett dokument som bekräftar de antaganden vi har gjort, de mål vi har satt, eller hur vi ska utföra uppgifter, är att slå i kringelikrokar.

Jag har en idé för en startup, vad gör jag nu? Konkurrensanalys

En idé som verkar ny och innovativ i teorin kan redan ha mött en besvikelse i en ospecificerad dåtid. Det är därför en konkurrensmarknadsanalys är så viktig.

Genom att använda onlinekällor, kataloger och juridiska dokument bör du avgöra om en liknande startup fanns i ditt område, stad, land. Om så är fallet, är det användbart att ta reda på varför vissa av dem inte lyckades och nu är stängda. Konkurrensanalysen involverar också att undersöka konkurrenternas påverkan, när det gäller hot mot genomförandet av idéer. Är risken belägen i den omedelbara närheten, eller hotas projektet av ospecificerad konkurrens, aktiv t.ex. på Internet?

Skaffa ett team av professionella

De resurser som kommer att vara nödvändiga för att genomföra idén i de senare utvecklingsfaserna är ett sammanhållet team av professionella, tillräckliga finansiella resurser, och ett omfattande nätverk av branschkontakter. Om ett nystartat företag saknar något av dessa element måste bristerna fyllas. Personalresurser kan ökas genom att anställa en expert, finansiella resurser kan utökas genom att hitta en affärspartner, och kontakter kan breddas genom att delta i bland annat temakonferenser, webbinarier eller möten för startup-entreprenörer.

Läs vår andra text om startup: Freemium-modell – 7 tips för startups.

Om du vill hålla kontakten, gå med i vår Facebook-gemenskap!