Översätts arbetslivserfarenhet till större produktivitet?

Nedan påpekar vi vad som är fördelarna och nackdelarna med att ha många års arbetslivserfarenhet, och överväger huruvida det är lång anställningstid som är den avgörande faktorn som du bör basera dina beslut på när du anställer eller avvisar en person under rekryteringsprocessen.

Arbetslivserfarenhet – fördelar för arbetsgivaren

Man kan inte motsäga att personer med lång anställningstid har djupgående kunskaper och färdigheter relaterade till sitt valda område (oftast, även om detta inte alltid är regeln – det beror på den inneha positionen, de utförda uppgifterna, viljan till utveckling, etc.). Genom många års anställning har de fått praktisk erfarenhet som gör att de kan hantera olika professionella situationer på ett lämpligt sätt, särskilt med utmaningar som kan uppstå.

Vidare känner de till branschens specifika förhållanden, har ett brett kontaktnät och är inte rädda för ansvar och beslutsfattande. Enorm teoretisk kunskap och praktisk erfarenhet påverkar inte utan anställdas prestationer. Det är också värt att nämna att sådana personer kan ha en större känsla av tillhörighet och lojalitet mot företaget, vilket också återspeglas i deras produktivitet.

Arbetslivserfarenhet – nackdelen för arbetsgivaren

Även om det inte råder någon tvekan om att års arbetslivserfarenhet kan översättas till att uppnå de resultat som arbetsgivaren förväntar sig, är det inte utan sina nackdelar. Först och främst bör vi notera att i dagens dynamiska affärsmiljö är konstant förändring och innovation oundvikliga – och anställda med många års erfarenhet inom branschen kan vara mer motsträviga mot införandet av nya teknologier, verktyg, arbetsmetoder, etc. Deras fäste vid traditionella sätt att göra saker kan bli skadligt för företaget som helhet (genom att bromsa eller sakta ner dess tillväxt).

Vidare kan långvarig sysselsättning i samma eller liknande position leda till en brist på nya perspektiv på problem, vilket begränsar kreativa lösningar och innovation på arbetsplatsen. Självklart gäller de ovan nämnda aspekterna inte varje anställd (individuella egenskaper är av stor betydelse i detta fall), men det är värt att vara medveten om dem.

Lång anställningstid och prestation – är detta den enda faktorn som räknas?

Individer med lång arbetslivserfarenhet har utan tvekan en fördel under rekryteringsprocessen i form av sina mångsidiga kunskaper och färdigheter, vilket inte kommer att gå obemärkt förbi hos rekryteringschefen eller HR-personalen. Med sin arbetslivserfarenhet kommer de att kunna utföra sina uppgifter på rätt sätt, sträva efter organisationens framgång som helhet. Det är dock fel att tro att prestation endast beror på denna enda faktor. Det som också räknas inkluderar:

• Intern motivation

Omfattande arbetslivserfarenhet är ingen garanti för att anställda kommer att vara fullt engagerade i sina uppgifter, präglade av en vilja att “bevisa sig” på en ny plats eller besluta att lägga ner extra ansträngning för organisationen. Mindre inre motivation kan i sin tur översättas till rutin eller långsammare uppgiftsutförande, så att produktivitet som är tillfredsställande för arbetsgivaren kanske inte uppnås.

• Förmåga att anpassa sig till förändringar

Lång anställningstid betyder inte alltid att anställda är väl förberedda att anpassa sig till nya krav och förändringar i arbetsmiljön. Fäste vid metoder som etablerats under åren kan göra det betydligt svårare för dem att anpassa sig till nya teknologier, procedurer eller trender (och också att hitta sin väg i de “nya tiderna.” Yngre anställda – men mer öppna för förändringar och flexibla i sitt tillvägagångssätt – kan därför vara mer effektiva, eftersom de lättare finner sig i situationer med betydande förändringar.

• Vilja att utvecklas professionellt

Oavsett anställningstid i sitt yrkesliv är det viktigt att ständigt sträva efter utveckling, särskilt i tider som förändras så snabbt. Personer som kontinuerligt strävar efter att förbättra sina färdigheter och utöka sin kunskap kan uppnå högre produktivitet. Då spelar antalet arbetade år en mindre roll (eftersom det kan – genom egna ansträngningar – kompenseras). Anställda som stannar i samma jobb under lång tid kanske inte är villiga att låta sina resurser (tid, pengar, etc.) användas för professionell utveckling.

• Fysisk och mental hälsa

Fysisk och mental välbefinnande bör inte underskattas heller. Personer med lång anställningstid är till exempel ofta mer sårbara för utbrändhet och hälsoproblem (relaterade till långvarig stress eller överbelastning), vilket inte kommer att gå obemärkt förbi i deras prestationer. För dem som har varit på arbetsmarknaden under en kortare period kan energin för att prestera vara större – och översätts till den prestation som uppnås.

Arbetslivserfarenhet och produktivitet – sammanfattning

Även om det inte råder någon tvekan om att lång anställningstid påverkar vilken typ av prestation en anställd har, kan det inte tas som den enda avgörande faktorn. Som vi angav ovan är många andra faktorer relevanta i detta sammanhang – som börjar med inre motivation, viljan att utvecklas och fysisk och mental välbefinnande.

Arbetsgivare som fokuserar på att bygga ett effektivt team bör betona att noggrant bedöma varje kandidats kompetenser och färdigheter, försöka förstå vad deras aktuella behov är och förutse tillväxtpotential – samtidigt som de tar hänsyn till de olika aspekterna av deras förmåga att uppnå de önskade resultaten för företaget. En attityd av att sträva efter att sammanföra en kombination av olika arbetslivserfarenheter, kunskaper och färdigheter inom företaget är avgörande för de bästa möjliga rekryteringsbesluten.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.