Varför är karriärutvecklingsplanering så viktig? Medarbetarutveckling är en pågående process som sker i varje företag, oavsett om arbetsgivaren har ett aktivt inflytande på den eller inte. En professionell utvecklingspolicy avgör ofta hur företaget uppfattas av nuvarande och framtida medarbetare. Numera är arbetsmiljön extremt viktig och medarbetare uppmärksammar professionella utvecklingsmöjligheter när de söker jobb.
Karriärutvecklingsplanering – innehållsförteckning:
- En känsla av tillhörighet
- Ökad medarbetarengagemang
- Ökade vinster
- Effektiv rekrytering
- Sammanfattning
En känsla av tillhörighet
Arbetsgivare har tvivel om värdet av en professionell utvecklingspolicy av rädsla för de risker den medför. Medarbetare med nya färdigheter kan lämna organisationen, och kostnaderna för deras utbildning kan bli en förlust för företaget. Detta är dock en risk som bör ingå i verksamheten för varje företag.
Tvärtom vad många tror, är möjligheten till utveckling en av de bästa metoderna för att motivera medarbetare. De presterar bäst när de har en känsla av tillhörighet till företaget och vill delta i dess utveckling. Medarbetare som känner sig erkända och omhändertagna söker inte andra jobberbjudanden.
Dagens arbetsmarknad är en medarbetares marknad. Moderna medarbetare drivs av en känsla av syfte, och de kräver mer av ett företag än bara en lön. Att erbjuda professionella utvecklingsmöjligheter hjälper till att få lojala medarbetare som arbetar effektivt, vilket ökar företagets lönsamhet.
Ökad medarbetarengagemang
Gallup-organisationen publicerar årligen rapporter om medarbetarengagemang och motivation inom en mängd olika branscher. Forskningen baseras på enkäter som genomförs internationellt på stora urval av medarbetare.
Enligt många statistiker rapporterar 7 av 10 medarbetare i USA om brist på engagemang. Medarbetare som inte är engagerade är oftast de som inte erkänns i företaget och har inga möjligheter till tillväxt. Sådana personer saknar inte bara rätt motivation för sitt arbete, utan de känner sig också inte knutna till det. Detta leder i sin tur till risken att förlora kvalificerade medarbetare och nödvändigheten av att spendera extra kostnader på rekrytering och utbildning av ny personal.
Ökade vinster
När man driver ett företag måste frågan om karriärutvecklingsplanering beaktas i termer av avkastning på investering. Utbildningar och kurser för arbetskraften är vanligtvis kostsamma, och behovet av att bära extra kostnader är oftast den huvudsakliga faktorn som hindrar företag från att implementera medarbetarutvecklingsplaner.
Det är ofta en långsiktig investering, och arbetsgivare måste vänta på mätbara resultat. Men det ger konkreta fördelar för organisationen, särskilt när den bryr sig om att behålla värdefulla medarbetare.
De flesta människor byter jobb inte bara på grund av lönehöjning, utan främst på grund av professionell utbrändhet och brist på möjligheter till vidare utveckling. Kostnaden för medarbetaromsättning är extremt hög, därför är det alltid mer lönsamt att investera i medarbetares professionella tillväxt än att förlora dem.
Effektiv rekrytering
Att ge medarbetare möjlighet att lära sig nya färdigheter som gör att de kan befordras i framtiden är ett av de bästa sätten att attrahera toppkompetens. Medarbetare som genomgår hela utvecklingsvägen känner företaget mycket väl och är medvetna om dess styrkor och svagheter.
Eftersom de är väl erfarna kan de föreslå förändringar som kommer att påverka effektiviteten i affärsverksamheten. Medarbetare som har blivit befordrade känner också en större känsla av tillhörighet till företaget, och därmed finns det en liten chans att de slutar.
Karriärutvecklingsplanering – sammanfattning
Karriärutvecklingsplanering bör vara det primära värdet för varje organisation. Fler och fler företag implementerar medarbetarutvecklingsprogram och börjar se deras potential. Rätt motiverade och engagerade medarbetare som ständigt slipar sina färdigheter kan ge ett starkt konkurrensfördel för ditt företag.
Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Nicole Mankin
HR-chef med en utmärkt förmåga att skapa en positiv atmosfär och skapa en värdefull miljö för anställda. Hon älskar att se potentialen hos begåvade människor och mobilisera dem för att utvecklas.