Talanghanteringssystem i organisationen

Vad är syftet med talanghantering i ett företag? Vad är talanghanteringssystem? Vilka fördelar kan det ge för anställda och organisationen? Läs artikeln och lär dig om de 4 stegen i talanghantering.

Talanghanteringssystem – innehållsförteckning:

1. Vad är talanghantering?
2. Mål med talanghantering
3. Fördelar för företaget
4. 4 steg i talanghantering
5. Talanghanteringssystem
6. Nyckelfrågor

Vad är talanghantering?

Talanghantering handlar om att hitta, rekrytera, utveckla, värdera och ge makt åt personer med över genomsnittliga färdigheter och potential. I ett senare skede handlar det om att använda deras förmågor effektivt av företaget för att genomföra den fastställda strategin.

En talangfull anställd påverkar särskilt ökningen av företagets värde på marknaden och kännetecknas av en hög potential för vidare utveckling och utförande av högre ledningsfunktioner. Framgången för de flesta organisationer beror på kvaliteten på deras chefer.

Företag med aktiva policys för medarbetarutveckling visar att de fokuserar på långsiktig medarbetarretention, vilket gör dem konkurrenskraftiga i kampen om de bästa kandidaterna. På samma sätt kan företag som inte är aktiva inom talanghantering vara särskilt utsatta för att förlora sina bästa, mest talangfulla anställda.

Mål med talanghantering

Talanghantering syftar till att öka effektiviteten i företagets verksamhet, stödja organisationskulturen och skapa en positiv bild av organisationen på arbetsmarknaden. Denna initiativ syftar också till att behålla de anställda med högsta potential och expertis (HiPo) samt att vinna konkurrensfördelar genom kontinuerlig rekrytering av nya talangfulla medarbetare.

Fördelar för företaget

Genom att utveckla kompetenserna hos anställda på alla nivåer i organisationen agerar företaget till sin fördel. Genom att implementera talangprogram matchas anställda med givna kvalifikationer till rätt plats i organisationen – t.ex. som expert som tillhandahåller unik kunskap eller som teamledare.

En sådan optimal tilldelning av funktioner och ansvar ökar kvaliteten på ledarskapet och arbetseffektiviteten. Talanghantering ökar också medarbetarnas motivation och tillfredsställelse genom tydliga karriärregler och utveckling.

Alla aktiviteter relaterade till talangrekrytering och retention ökar chansen att attrahera värdefulla yrkesverksamma till organisationen. De förbättrar också lojaliteten bland anställda med särskilt värde i organisationen och minskar risken för utbrändhet bland nyckelmedarbetare.

4 steg i talanghantering

Talanghantering består av fyra grundläggande steg, från att identifiera talang och utveckla dem till att möjliggöra befordran. Det första steget är att identifiera organisationens behov. Här är det värt att överväga vilka krav vi har nu och vilka behov som kan uppstå i framtiden.

Att veta vad organisationen söker (eller kan komma att söka snart) är nödvändigt för att gå vidare till att identifiera personer med potential, med specifika predispositioner och motiverade för kontinuerlig utveckling. I detta skede är det nödvändigt att avgöra vem som är värd att investera i, hur många experter det för närvarande finns i organisationen och hur många som kan rekryteras, vid vilka utvecklings- och karriärsteg de anställda är anställda och vem som är kapabel till vidare utveckling.

Det tredje steget handlar om utveckling – att utveckla nyckelkompetenser, kunskaper och erfarenheter. Detta kan uppnås genom utbildning, workshops, nya utmaningar och projekt eller särskilda uppgifter. I detta skede av talanghantering är det särskilt viktigt att ha stöd från överordnade, kollegor, mentorer eller coacher som kommer att hjälpa till att säkerställa de kompetenser som krävs av anställda inom kort.

Det sista steget är att behålla talang inom företaget genom att tilldela dem rätt uppgifter, övervaka deras framsteg och ge möjligheter till befordran för att främja deras vidare utveckling inom organisationen.

Talanghanteringssystem

Medan det i små organisationer är lätt att genomföra och kontrollera talanghanteringsaktiviteter, kan denna process i företag som sysselsätter dussintals eller hundratals personer vara en riktig utmaning. IT-system, som möjliggör automatisering av talanghanteringsprocessen, kommer till undsättning. De möjliggör att samla in feedback från överordnade och kollegor och övervaka all framsteg löpande. Det ger också information om vilka färdigheter som behöver arbetas på. Exempel på sådana system kan vara de som erbjuds av Workday: länk

Plattformen kan effektivisera talanghanteringsprocessen och låta dig samla all din information på ett ställe.

Är du intresserad av HR? Läs: Var ska man publicera jobbannonser?.

Om du vill hålla kontakten, gå med i vår Facebook-gemenskap!