Vad är en tillväxtmentalitet? Kraften i en tillväxtmentalitet på arbetsplatsen

Företag som verkar inom olika branscher, och särskilt de som är relaterade till ny teknik, strävar efter att ligga steget före konkurrenterna och erbjuda potentiella kandidater de bästa arbetsvillkoren. För detta ändamål erbjuder de unika förmåner för anställda, flexibla arbetsarrangemang, implementerar moderna teknologiska lösningar eller involverar dem i ambitiösa projekt. Ett av sätten att attrahera toppkompetens till företaget är att skapa en kultur av tillväxttänkande. Vad är det? Och hur relaterar det till motivation? Vi kommer att utveckla detta ämne i dagens blogginlägg. Fortsätt läsa.

Vad är ett tillväxttänkande? – innehållsförteckning:

1. Vad är ett tillväxttänkande?
2. Ett tillväxttänkande på arbetsplatsen
3. Hur relaterar ett tillväxttänkande till motivation?
4. Tillväxttänkande vs fast tänkande
5. Sammanfattning

Vad är ett tillväxttänkande?

Begreppet tillväxttänkande skapades av Carol Dweck, en amerikansk psykolog och föreläsare vid Stanford University, vars dagliga arbete fokuserar på studiet av motivation och tankesätt. Termen hon myntade syftar på tron att människors intelligens och naturliga talanger kan utvecklas när människor förändras och lär sig genom hela sina liv. Å andra sidan antar ett fast tänkande att dina förmågor och din intelligens är fasta och inte kan förbättras avsevärt.

Ett tillväxttänkande på arbetsplatsen

Termen i fråga kan också användas för att beskriva praxis hos organisationer som strävar efter kontinuerligt lärande. I dagens affärsmiljö inser fler och fler företag att endast konstant utveckling – att gå in på nya marknader, skapa spännande produkter, implementera innovationer och optimera processer – kommer att låta dem behålla en stark position på marknaden, gå före konkurrenterna och uppnå de förväntade resultaten.

I dagens snabbt föränderliga affärslandskap, drivet av globalisering och snabba teknologiska framsteg, riskerar företag som misslyckas med att anpassa sig att misslyckas. Av denna anledning antar organisationer ett tillväxttänkande och uppmuntrar sina anställda att ständigt utveckla sina färdigheter.

Hur relaterar ett tillväxttänkande till motivation?

Varför förlitar sig företag på ett tillväxttänkande? Enligt forskning av Carol Dweck har en kultur av tillväxttänkande på arbetsplatsen en positiv inverkan på motivation. Det inspirerar naturligtvis anställda att odla en önskan att lära sig, när de observerar de framgångar som deras kollegor uppnår, vilket fungerar som en stor källa till extern motivation.

Att främja tillväxttänkande, som uppmuntrar individer att ta sig an utmaningar och anstränga sig för att utveckla nya färdigheter, bygger inte bara intern motivation, utan främjar också en kultur av kontinuerligt lärande och förbättring. Med detta tillvägagångssätt tror anställda att de kan bli bättre på det de gör, vilket kan leda till ökad självförtroende, kreativitet och produktivitet på arbetsplatsen.

Tillväxttänkande vs fast tänkande

Du vet redan fördelarna med att anta ett tillväxttänkande på arbetsplatsen och förstår att detta kan leda till bättre anställdas prestationer. Det är dock viktigt att notera att dessa positiva resultat kanske inte är omedelbart märkbara och kan ta tid att materialiseras.

Å andra sidan kan antagandet av ett fast tänkande ha flera negativa konsekvenser. Till exempel tenderar anställda som tror att deras förmågor är fasta och inte kan förbättras ofta att undvika utmanande uppgifter och fokusera på de områden de är bekanta med. Om anställda bara utför enkla uppgifter utan att möta utmaningar, kan de förlora motivationen. Detta kan resultera i en brist på tillväxt och utveckling för både de anställda och företaget.

Sammanfattning

Att anta ett tillväxttänkande kan ha en djupgående inverkan på människor och organisationer. Genom att odla en tro på potentialen för tillväxt och förbättring kan anställda bli mer motståndskraftiga, anpassningsbara och motiverade i mötet med utmaningar och motgångar. Ett tillväxttänkande kan också främja en kultur av kontinuerligt lärande, där anställda uppmuntras att experimentera, ta risker och omfamna nya idéer.

Detta kan i sin tur leda till ökad innovation, produktivitet och engagemang inom organisationen. Det är dock viktigt att komma ihåg att bygga ett tillväxttänkande på arbetsplatsen kräver avsiktlig ansträngning och engagemang från både anställda och ledare. Genom att prioritera lärande och utveckling, erbjuda möjligheter för feedback och tillväxt, och skapa en stödjande och inkluderande arbetsmiljö kan organisationer frigöra den fulla potentialen hos sina anställda och uppnå större framgång.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.