Categories: BloggHR

Vad är en kompensations- och förmånschef?

Varje företag, oavsett bransch, bör sträva efter att erbjuda sina anställda attraktiva löner och tillgång till lämpliga förmåner eller fördelar. Även om olika faktorer spelar roll när man väljer ett jobberbjudande, är lön och förmåner alltid högt på prioriteringslistan och lockar topptalanger till företaget. Det är en kompensations- och förmånschefs (C&B) ansvar att se till att detta ständigt är fallet. Vad gör en kompensations- och förmånschef? Läs vår artikel och ta reda på det.

Kompensations- och förmånschef – innehållsförteckning:

  1. Vad gör en kompensations- och förmånschef?
  2. Vilka är ansvarsområdena för en kompensations- och förmånschef?
  3. Sammanfattning

Vad gör en kompensations- och förmånschef?

En kompensations- och förmånschef är ansvarig för att utveckla och implementera kompensationsplaner och förmånspaket. Varje kompensations- och förmånschef bör känna till marknadsvärdet för den aktuella positionen (vilket kan härledas från marknadsundersökningar, med hänsyn till den erforderliga utbildningen, erfarenheten, hårda och mjuka färdigheter, etc.). Utifrån detta bör de fastställa ett lönespann, som inte bara tillfredsställer kandidaten, utan också är realistiskt (givet företagets ekonomiska kapacitet) och konkurrenskraftigt. Detta kräver att man utvecklar lämpliga kriterier för att utvärdera löner för en given position.

Kompensationschefer säkerställer att ersättningspolicyn är i linje med gällande arbetslagstiftning, vilket kräver att man håller koll på eventuella förändringar och anpassar sig till dem genom att modifiera den utvecklade policyn. Dessutom måste löner ständigt justeras efter vad konkurrenterna erbjuder, ekonomiska förhållanden och företagets situation. Vad mer är, kompensations- och förmånschefer är ansvariga för att säkerställa rättvisa och korrekta löner, särskilt när teammedlemmar varierar i ålder, kön eller erfarenhet.

Att beräkna förmåner, såsom extra semesterdagar, sjukförsäkring, medicinska paket, gymmedlemskap, utbildningssubventioner och barnbidrag – är en lika viktig uppgift för en kompensations- och förmånschef. Att justera förmåner efter de anställdas behov och företagets ekonomiska kapacitet måste också föregås av lämplig analys, observation av marknadstrender och jämförelse med konkurrenter.

Vilka är ansvarsområdena för en kompensations- och förmånschef?

Att utveckla en kompensationsstrategi för en given position är dock inte tillräckligt. En kompensations- och förmånschef är också ofta involverad i rekryteringsprocesser – särskilt när en kandidat redan har valts och behöver presenteras med ett specifikt erbjudande.

Då är kompensations- och förmånschefens roll att tillhandahålla en lösning som skulle vara i linje med marknadsförhållandena, och samtidigt skräddarsydd efter medarbetarens färdigheter och erfarenhet, samt deras arbetsuppgifter och den plats deras jobb har i företagets struktur. Därför är det inte tillräckligt att fastställa ett lönespann för en given position, utan att göra det realistiskt och hålla båda parter nöjda (den slutliga lönen kan vara antingen lägre eller högre).

Beroende på företagets storlek kan en kompensationschef antingen skapa de ovan nämnda programmen ensam, implementera dem med hjälp av rekryterare, anställande chefer och andra personer som arbetar i den interna HR-avdelningen (i fallet med mindre företag), eller ha sitt eget team som fokuserar enbart på kompensations- och förmånsstrategin (i fallet med företag med hundratals eller tusentals anställda).

Sammanfattning

En kompensations- och förmånschef spelar en mycket viktig roll i företagets framgång. En välplanerad kompensationspolicy – både när det gäller regelbundna betalningar, såväl som planerade löneökningar, bonusar för ytterligare prestationer eller provisioner – får människor att svara mer villigt på jobberbjudanden och känna sig uppskattade för vad de gör. Alla uppgifter som utförs av kompensations- och förmånschefer syftar till att attrahera och behålla de bästa talangerna i organisationen, vilket är avgörande idag när anställda bygger företagets konkurrensfördel.

Läs också: AI inom rekrytering.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Nicole Mankin

HR-chef med en utmärkt förmåga att skapa en positiv atmosfär och skapa en värdefull miljö för anställda. Hon älskar att se potentialen hos begåvade människor och mobilisera dem för att utvecklas.

View all posts →

Nicole Mankin

HR-chef med en utmärkt förmåga att skapa en positiv atmosfär och skapa en värdefull miljö för anställda. Hon älskar att se potentialen hos begåvade människor och mobilisera dem för att utvecklas.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Topp 5 verktyg för att skapa landningssidor

Måttet på en marknadsförares effektivitet är antalet konverteringar, det vill säga önskade åtgärder som vidtas…

1 hour ago

Utforska kraften i AI inom musikskapande | AI i affärer #33

När det gäller AI inom musikproduktion är den bäst på samskapande, och särskilt på att…

4 hours ago

Scrum Guide | 12. Samarbete mellan Produktägare och Scrum Master

I dagens artikel kommer vi att ta upp ämnet samarbete mellan Produktägare och Scrum Master.…

5 hours ago

Varför är självmedvetenhet och självreglering viktiga inom ledarskap?

Varje ledare har mål som att bygga ett team som levererar lämpligt höga resultat, uppnå…

7 hours ago

3 e-postmarknadsföringsplattformar

Sociala mediekampanjer, direktkontakt under branschevenemang, erbjudande av utbildningsmaterial för att öka kunskap och medvetenhet –…

9 hours ago

Scrum Guide | 28. Sprint i Scrum

Flera mindre händelser utgör en Sprint i Scrum. Sprints bildar i sin tur tillsammans en…

11 hours ago