Upptäck de gröna och turkosa ledningsmodellerna

Turkos förvaltning, den högsta nivån av den färgbaserade metoden för ledarskapsstilar, anses vara det mest oberoende och intelligenta sättet att driva ett företag. Konceptet introducerades 2014 av den belgiska entreprenören, coachen, talaren och teoretikern Frederic Laloux, i sin bok “Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations.” Laloux tilldelade specifika färger till fem modeller av moderna företag, inklusive röd, amber, orange, grön och turkos. Dessa färger ordnades i ordning från de mest primitiva och auktoritära (de första två färgerna), genom allt mer demokratiska (orange, grön), till oberoende och intelligenta (turkos). I det här blogginlägget kommer vi att utforska de sista två färgerna, grön och turkos, mer i detalj. Läs vidare.

Ledarskapsmodeller – innehållsförteckning:

1. Vad är grön förvaltning?
2. Vad är turkos förvaltning?
3. Mellan gröna och turkosa ledarskapsstilar
4. Sammanfattning

Vad är grön förvaltning?

Även om den gröna förvaltningsmodellen ofta tillskrivs kooperativa rörelser, strävar allt fler organisationer idag efter att integrera den i sin kultur. Sådana företag har typiskt en pyramidstruktur som bevarar hierarkin där varje anställd utför sina uppgifter och svarar mot sina överordnade.

Samtidigt anses emellertid att medarbetaren är en viktig resurs för organisationen som hjälper till att uppnå de uppsatta målen, så det är viktigt för arbetsgivare att stödja deras utveckling och ge dem möjlighet att uttrycka sin åsikt och ta initiativ. Huvudmålet för företag som följer denna förvaltningsmodell är att möta och tillfredsställa sina kunders behov.

Vad är turkos förvaltning?

Den turkosa förvaltningsstilen är utan tvekan det senaste och mest innovativa konceptet inom ledarskapsvetenskap. Företag som implementerar denna förvaltningsmodell kallas också ofta för teal-organisationer vars huvudkarakteristika är:

• Självförvaltning – i en sådan organisation är varje anställd sin egen chef, vet hur den ska fungera och tar fullt ansvar för sina beslut.
• Helhet och integritet – organisationen överbryggar klyftan mellan privat och professionellt liv, ger frihet och tillåter anställda att bete sig på jobbet precis som hemma med sina nära och kära (sträva efter uppfyllelse), fokuserar på utvecklingen av varje person och bygger på principerna om partnerskap, samarbete och ömsesidigt förtroende.
• Evolutionärt syfte – teal-organisationer är öppna för förändring och lyhörda för anställdas behov. De uppmuntrar sina medlemmar att gemensamt sätta riktningen för organisationens tillväxt.

Mellan gröna och turkosa ledarskapsstilar

Som du förmodligen har märkt, är gröna och turkosa ledarskapsstilar lika på många sätt. Vad har de gemensamt? De lägger båda vikt vid den roll som medarbetaren spelar i organisationen och att deras engagemang i arbetet hjälper till att uppnå de förväntade resultaten. För båda stilarna är det också viktigt att skapa en kultur baserad på förtroende och gemensamma värderingar, samt att främja medarbetarutveckling, även om dessa processer utan tvekan är mer komplexa i fallet med turkosa organisationer.

Endast efter att du har ersatt den traditionella hierarkiska strukturen med självförvaltning (ignorera ledarens roll), bestämt företagets högre syfte och noggrant observerat dess omgivning för att sätta tillväxtens riktning, kan du säga att det förvandlas till en turkos organisation.

Laloux föreslår att organisationer kan uppnå större framgång genom att anta en “teal” eller “turkos” förvaltningsstil. Det är dock självklart att det på många sätt är en idealistisk metod som är svår att sätta i praktik – på grund av bristen på hierarki (och även provisioner, bonusar, medarbetarutvärderingar etc.), självförvaltning och att arbeta för ett högre syfte bortom att bara göra vinst. Det är sant att implementeringen av en teal-förvaltningsstil kan kräva en förändring av tankesättet, eftersom den utmanar många etablerade normer och metoder i affärsvärlden.

Sammanfattning

Som ledare för ett team eller en organisation är det viktigt att reflektera över den förvaltningsstil du för närvarande använder. Skulle du klassificera dig själv som auktoritär (röd, amber) eller demokratisk (orange, grön eller till och med turkos)? Det är troligt att dina personliga övertygelser och den metod för att driva ett företag som du har antagit kommer att påverka din primära förvaltningsstil. Det är dock viktigt att erkänna att anställda tenderar att föredra företag som prioriterar förtroende, rättvisa och möjligheter till tillväxt. För att attrahera den bästa talangen och utnyttja deras färdigheter för att utveckla din organisation kan det vara nödvändigt att göra förändringar i din förvaltningsstil.

Läs också: Hur man får kunder och ökar din affärstillväxt?

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av bin på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.