Rekrytering för en startup. Hur hittar man rätt personer?

Människor är en stor bidragsgivare till formen och framgången för en startup. Den flexibla strukturen innebär att de involverade personerna inte kan begränsas till strikt utformade positioner. Det blir en nödvändighet att ta en mer flexibel inställning till det arbete som uppdras till dem. Det är därför startup-grundare mer aktivt söker kreativa partners som tror på missionen för deras verksamhet, snarare än bara anställda som följer top-down order. Hur hittar man rätt personer när man rekryterar för en startup? Läs vidare och ta reda på det.

Rekrytering för en startup – innehållsförteckning:

1. Rekrytering för en startup
2. Var ska man leta efter kandidater?
3. Rekrytering för en startup – sammanfattning

Rekrytering för en startup

Grunden för varje startup är en idé. Det är affärskonceptet som ger upphov till varje verksamhet, men ingen sådan initiativ kan genomföras utan genomtänkt mänsklig intervention. När ditt företag växer förändras vissa personalbehov. Därför, från de allra första dagarna av din startups existens, är det värt att analysera alla aspekter relaterade till personalresurser.

I de flesta fall börjar en startups verksamhet med samarbetet mellan några finansiärer, som bildar den kärnfulla grundarteamet. Den dynamiska tillväxten av verksamheten är dock kopplad till nya utmaningar och ansvar. Vid en viss tidpunkt blir det därför inte längre möjligt för ett så litet team att möta dem alla.

Att utöka ett team är en naturlig process för varje startup. Nyligen anställda personer hjälper till att uppnå de viktigaste målen och bidrar ofta med sina kreativa idéer till verksamheten också. Således, för att upprätthålla företagets tillväxt, blir det nödvändigt att öppna nya rekryteringsprocesser.

Även innan du börjar anställa nya personer bör du tydligt definiera dina krav. En korrekt analys av rekryteringsbehoven hjälper dig att avgöra om ytterligare anställningar definitivt är nödvändiga och att definiera vilka egenskaper de potentiella nya kollegorna bör ha.

När du har identifierat de kompetenser du söker, är det dags att överväga den rekryteringsstrategi som passar bäst för din affärsstruktur. Beroende på positionens specifika krav kan olika kommunikationskanaler med kandidaten användas. En exakt arbetsbeskrivning visar sig också vara till hjälp. Den bör innehålla information om syftet med positionen i startupen, arbetsuppgifternas omfattning, krav eller allmänna arbetsvillkor.

De flesta startups förlitar sig på 3 grundläggande typer av kompetenser – affärsmässig, teknisk och grafisk design. Samtidigt gör innovativa idéer och en vision om kontinuerlig utveckling att startup-jobberbjudanden är mycket populära bland kreativa kandidater.

På grund av sin struktur söker startups självständiga anställda som har betydande kunskaper inom ett specifikt område och är starkt målinriktade. Därför är det meningsfullt att arbeta med personer som ser potential i även okonventionella lösningar.

Förändringarnas dynamik i startup-världen tvingar i stor utsträckning de involverade att vara mycket flexibla i sina handlingar och mångsidiga i sin inställning till det arbete de utför. Anställda som är öppna för nya utmaningar och villiga att tänja på sina egna gränser fungerar bäst.

Det är teammedlemmarna som verkligen skapar startupen och påverkar dess slutgiltiga form. Så det är uppenbart att de bör ha en god förståelse för målen och identifiera sig med verksamhetens mission som helhet. Som ett resultat kommer ett team byggt av sådana personer att vara mer självständigt, vilket gör det lättare för dem att lösa olika problem utan hjälp av sina överordnade.

Var ska man leta efter kandidater?

I början är det viktigaste att säkerställa att ingen av de personer du redan anställt har de kompetenser du söker, som helt enkelt inte tidigare har identifierats. Men om det blir nödvändigt att rekrytera externt, är det värt att använda dina egna kontakter eller rekommendationer från vänner. På så sätt får du tillgång till mer betrodda personer, och själva anställningsprocessen förkortas avsevärt.

Det är också möjligt att använda mer traditionella rekryteringskanaler. Många startups använder olika portaler eller branschforum för detta ändamål, där de sedan publicerar särskilt utformade annonser som säger exakt vilken typ av anställda som önskas vid given tidpunkt.

Men trots alla fördelar som är förknippade med deras innovation, har startups ofta inte mycket popularitet. Därför har de i många fall ingen chans att attrahera talangfulla kandidater med sitt eget varumärke eller prestige. Det är då värt att använda potentialen i sociala medier, som idag är ett av de billigaste och mest effektiva marknadsföringsverktygen.

Att söka anställda på detta sätt gör det möjligt att bekanta dem med den nya företagets aktiviteter på marknaden, samtidigt som öppen kommunikation tillåts. Som ett resultat etableras närmare relationer, och talangfulla kandidater själva kan när som helst kontakta startupen med ett förslag om samarbete.

Rekrytering för en startup – sammanfattning

Dynamiken i startups kräver att anställda är mycket flexibla och självständiga. Ett team med en god förståelse för målen och grunderna för verksamheten är ryggraden i startups. Samtidigt har det faktum att positioner blivit mindre formaliserade och mer universella gjort att kandidater är mer benägna att bli nyckelmedlemmar i hela den innovativa gemenskapen.

Läs också: 7 startup-roller förklarade.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.