Livscykeln för en organisation – vad är det? Faserna i ett företags livscykel

Precis som inom naturvetenskaperna finns det ett livscykelfenomen inom ledarskap. I det här fallet hänvisar det till företagets verksamhet och är ett praktiskt verktyg för att stödja beslutsprocesser. Om du vill veta när du bör göra förändringar i din organisation, läs artikeln nedan!

Organisationens livscykel – innehållsförteckning:

1. Vad är organisationens livscykel?
2. Faser i organisationens livscykel
3. Koncept och marknadsinträde
4. Tillväxt
5. Mognad
6. Nedgång
7. Vad beror organisationens livscykel på?
8. När ska man göra förändringar i organisationen?
9. Ett exempel på en organisations livscykel – Kodak

Vad är organisationens livscykel?

Under sin verksamhet går företag igenom flera faser, som kan kallas organisationens livscykel. Beroende på interna och externa förhållanden sker många förändringar i den, vilket kan leda till framgång och överlevnad mitt i hård konkurrens, såväl som nedgång. Begreppet är relaterat till produktlivscykeln, vars kunskap också gör det möjligt för ett företag att realisera sin potential och maximera vinster.

Faser i organisationens livscykel

De 4 faser som beskrivs nedan kan ha olika tidsramar. Varje fas kräver ett särskilt sätt att hantera och fördela finansiellt kapital.

Koncept och marknadsinträde

Starten av varje företag är affärsidén och konstruktionen av organisationsmodellen, som är nödvändig för att uppnå de uppsatta målen. Detta är fasen för att utforska möjligheter, uppfylla formella krav, skaffa finansieringskällor (t.ex. lån, egna medel) eller investerare. Det handlar också om att identifiera rekryteringsbehov. I denna fas är risken för misslyckande som störst, eftersom företaget står inför låga vinster, svårigheter att nå sin målgrupp samt hård konkurrens.

Tillväxt

Att övervinna initiala hinder visar sig i ökat konsumentintresse och stigande försäljning. Kassaflödet ökar och lönsamheten går upp. Samtidigt blir konkurrensen allt tuffare, så var uppmärksam på att höja kundservicestandarder och förbättra processernas effektivitet. Var noga med att disponera din budget – initial framgång fyller alltid dig med entusiasm och lust att investera i vidare projekt, men ibland kan du ha en förvrängd uppfattning om situationen. Öka inte dina utgifter kraftigt, vilket kan bli din skuld om marknaden försämras.

För att säkra dig för framtiden, tänk på att skapa en stabil produkt som skulle ge dig en stadig inkomst. Du kommer att ha en alternativ inkomstkälla i händelse av en oförutsedd situation som kan påverka din affärseffektivitet. Analysera dina konkurrenter (särskilt enheter i en liknande cykelfas som din) med vilka du skulle kunna samarbeta. Att utbyta erfarenheter och kunskap samt kombinera dina tjänster kan hjälpa till att skapa nytt värde på marknaden som gynnar båda parter.

Mognad

Denna period kännetecknas av uppnådd finansiell stabilitet och balans. Företaget har lyckats vinna konsumenternas förtroende och skapa en positiv bild. Men en överdriven känsla av säkerhet kan vilseleda dig. När marknaden blir alltmer mättad blir det svårt att uppnå vinster som kan jämföras med den intensiva tillväxtfasen. Att underskatta detta ögonblick kan leda till att rivaler tar över och utövar prispress. Det är värt att söka sätt att diversifiera, utöka ditt erbjudande, gå in på nya marknader och investera i innovation.

Nedgång

I den sista fasen upplever företaget stagnation och börjar göra förluster. De första symptomen på oegentligheter i ledningssystemet kan visa sig, till exempel i dålig arbetsorganisation och missnöje bland anställda, men dessa förbises ofta eller ignoreras medvetet. Först när det finns ett negativt finansiellt resultat, en ökning av skulder och lån, blir problemet uppenbart och företaget kan försöka förebygga dem, men det kan vara för sent. En sådan situation bör inte tillåtas att inträffa, eftersom den hotar en kris eller till och med företagets kollaps.

För att undvika en minskning av intäktsnivåerna bör du regelbundet övervaka alla områden av din verksamhet och göra förändringar där det är nödvändigt. Företaget måste investera i att förbättra sina teknologiska anläggningar och processer, leta efter en ytterligare kundgrupp samt föreslå förbättringar av befintliga erbjudanden eller skapa ett helt nytt.

Vad beror organisationens livscykel på?

Tiden i en given livscykel är ett resultat av flera faktorer i den externa miljön, samt beslutsfattarnas beteende inom de organisatoriska strukturerna. De viktigaste inkluderar till exempel:

• Storlek och resurser (mänskliga, finansiella, teknologiska, etc.) hos företaget;
• Specifika egenskaper hos den bransch där företaget verkar;
• Lagar som gäller för det aktuella företaget;
• Ledningsstilen hos ledningen.

När ska man göra förändringar i organisationen?

Att försaka vissa aspekter av verksamheten i strategisk utvecklingsfas kan medföra obehagliga konsekvenser. Det är extremt svårt och förenat med risken för misslyckande att göra plötsliga förändringar när problemen börjar hopa sig. Därför är det värt att tänka på denna fråga när man definierar företagets mål och mission. En tidigare förberedd handlingsplan kommer att fungera som en “räddningsbräda” när behovet uppstår.

Det vanligaste scenariot involverar att tvinga fram genomförandet av modifieringar genom att notera ökande förluster – lägre vinster, förlust av kunder till konkurrenter, etc. Att försöka identifiera orsakerna till en sådan situation görs då i all hast för att reagera snabbt och stoppa den nedåtgående trenden. På grund av detta kommer du att få en ofullständig bedömning och valda åtgärder kommer att vara otillräckliga för problemet. Istället bör omorganisation ske när du märker de första symptomen på ett felaktigt system följt av åtgärder som är i linje med affärsmålen som syftar till att möta utmaningarna på marknaden.

Varje livscykel för en organisation kräver korrekt kontroll och övervakning, utnyttja möjligheter för snabb tillväxt och expansion samt övervaka mot överdriven stagnation, vilket kan förutsäga regression och konkurs.

Ett exempel på en organisations livscykel – Kodak

Marknadsinträde

Företaget kom ut med en ny teknik för att ta bilder, som det patenterade 1888. Kodak-kameran, som skapades vid den tiden, revolutionerade fotografins värld och pekade vägen framåt för andra företag.

Tillväxt

Kodak investerade kraftigt i innovation och tillhandahöll flera nya uppfinningar och lösningar. Dessa inkluderade 35 mm rullefilm, skapandet av den första amatörkodakromfilmen. Efterföljande framgångar ledde till skapandet av ett nätverk av laboratorier som hade till uppgift att forska och utveckla för företaget. År 1900, populariseringen av Brownie-kameran, som såldes till ett så lågt pris att nästan alla hade råd med den, spred konsten att fotografera bland allmänheten.

Mognad

Under första världskriget skapade företaget en apparat som användes i militärflygfilm för att spela in bilder tillsammans med ljud. I början av 1900-talet. Kodaks konkurrensfördel gjorde det till en pionjär inom branschen. År 1962 var mer än 75 000 personer anställda vid den tiden, och försäljningen i USA uppgick till 1 miljard dollar. Men på 1990-talet gjorde andra marknadsaktörer allt mer sin närvaro känd.

Nedgång

Bara 10 år senare var Kodak i fara att ignorera potentialen i digital fotografering. Företaget fortsatte att fokusera det mesta av sina aktiviteter och resurser på traditionella lösningar, vilket blev en stor möjlighet för konkurrenter som Nikon, Samsung och Canon. De patentkrig som Kodak utkämpade med Apple, Sony och LG, bland andra, var också en distraktion. Paradoxalt nog var initiativtagaren till viktiga förändringar i teknikens historia skyldig, och förlorade möjligheten att gå från den traditionella industrin till den digitala fotografiindustrin. Ledningen visade sig vara för fäst vid den gamla teknologin och var ovilliga att göra ansträngningar för att genomföra förändringar medan konkurrenterna utvecklade nya produkter och erbjudanden.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.