Den kritiska rollen för HR vid fusioner och förvärv

Varför pratar vi om HR:s roll vid fusioner och förvärv? Ekonomiska förändringar som sker på globala marknader relaterade till den ekonomiska krisen tvingar företag att vara flexibla när det gäller strukturella förändringar för att behålla sin position och växa. Behovet av att öka konkurrenskraften, upprätthålla materiella och immateriella resurser, tillgång till marknader samt riskreducering avgör bildandet av olika typer av fusioner, förvärv eller strategiska allianser. I moderna företag som genomför sådana förändringar i sin verksamhet är det omöjligt att bortse från humankapitalet, som spelar en nyckelroll i beslutsprocesserna. Därför är den politik som genomförs av personalavdelningarna en oumbärlig del i sammanslagningen av affärsenheter.

HR:s roll vid fusioner och förvärv – innehållsförteckning:

1. Fusioner och förvärv
2. Faser av en fusion eller ett förvärv i samband med personalhantering
3. Integration av företag
4. Stress kopplad till strukturella förändringar
5. HR:s roll vid fusioner och förvärv – sammanfattning

Fusioner och förvärv

Ur ett ekonomiskt perspektiv, är en fusion en frivillig sammanslagning av två företag. Orsakerna till en fusion är vanligtvis behovet av att minska kostnader, förbättra effektiviteten och öka säkerheten. Det involverar vanligtvis liknande affärsprofiler, produkter eller tjänster inom samma bransch. I sådana fall talar vi om en horisontell fusion. I fallet med en ökning av marknadsandelar eller produktmix talar vi om en fusion som expanderar marknaden eller erbjudandet. En vertikal fusion, å sin sida, kombinerar företag som är involverade i olika steg av samma produkt.

Förvärv av ett företag innebär vanligtvis att man köper ut aktier, företagets tillgångar, erhåller en fullmakt eller privatiserar ett offentligt företag. När detta görs utan godkännande från styrelsen talar vi om en fientlig övertagning. Essensen av denna transaktion är överföringen av kontroll över affärsverksamheten hos det förvärvade företaget. När det gäller typer av övertagningar är de analogiska med fusioner.

Faser av en fusion eller ett förvärv i samband med personalhantering

Fusioner och förvärv är komplexa och resurskrävande processer som tar tid och består av olika faser. Affärspraxis pekar på tre grundläggande faser av kapitaltransaktioner: förberedelse av affären, slutförande och affärsintegration.

Integration av företag

Det är den sista och avgörande fasen av en affärsfusion eller kapitalförvärv. Den spelar en grundläggande roll i utformningen av den slutliga versionen av personalhanteringsmodellen och valet av lämpliga utvecklingsverktyg. Därför måste chefer bygga en organisationskultur baserad på ömsesidig respekt och förtroende. Deltagandet av anställda i processen att omorganisera företaget och deras inflytande på de beslut som fattas minskar i hög grad känslan av osäkerhet. En förutsättning är en snabb och smidig implementering av förändringar. Långsam integration är ett tecken på ineffektiv ledning. Det är också viktigt att ha i åtanke transparensen i de genomförda aktiviteterna och byggandet av en effektiv informationskanal.

Stress kopplad till strukturella förändringar

Omorganisation av ett företag är alltid kopplad till förekomsten av stressiga situationer och en ökning av spänning bland anställda, enligt regeln, varje förändring föder motstånd. De faktorer som avgör stressnivån är främst rädslan för att förlora jobbet och osäkerhet om framtiden. Stressnivån påverkar enskilda anställda olika, vilket främst bestäms av deras predispositioner: ålder, utbildning, erfarenhet, tidigare erfarenheter, behov, personliga egenskaper samt kön.

Effekten av att reagera på osäkerhet och sannolikheten för betydande förändringar är fusion syndromet. Detta syndrom är alltid kopplat till negativa konsekvenser av transaktionen, medan dess källa är rädslan för framtiden. För att minska dessa negativa effekter är det nödvändigt att ha en dialog mellan de anställda på båda sidor av transaktionen. Och HR:s uppgift är först och främst att ange riktningen och syftet med åtgärden och att påpeka de potentiella fördelarna med förändringen.

HR:s roll vid fusioner och förvärv – sammanfattning

Organisatoriska förändringar i företag är kopplade till många negativa effekter på anställda som påverkar uppkomsten av stressiga situationer relaterade till anpassning, hälsobortfall, uppsägningar och en känsla av förlust av betydelse i utförda uppgifter. Men man bör också leta efter positiva aspekter, vanligtvis kopplade till förbättrade arbetsvillkor, större beslutsfattande frihet och ökad kompetens. Därför spelar personalhantering en nyckelroll i att vägleda genom transformationen. HR måste bygga ett starkt team genom affärsintegration, stärka ledarskapspositionen, ta reda på och leverera en transparent strategi baserad på en uppsättning värderingar från båda de sammanslagna parterna, allt för att få den nya organisationen att blomstra.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.